畢傳福編著的這本《贏在商業模式（移動互聯網時代創新與創業機遇）》結合當前的創新與創業機遇和移動互聯網的大背景，對30種商業模式進行了翔實的演繹，深入揭示了移動互聯網商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區、商業模式創新的原則和方法，以及移動互聯網時代各行各業存在的創業機遇。除了理論論述外，本書還對30家知名企業的商業模式進行了解析，介紹他們如何借助相應的商業模式來獲得經營的成功。通過案例與理論相結合的方式，本書為讀者展示了一幅移動互聯網時代打造商業模式的全景圖，幫助企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，創造*高的企業價值；同時，本書力求幫助創業者深刻理解每一個商業模式中隱藏的創業機遇，了解創業方法，以便成功創業。
本書可供傳統行業、互聯網行業的企業管理者、產品開發人員、營銷人員，以及即將進入互聯網行業或者移動互聯網行業的創業者閱讀，通過閱讀本書，讀者可以對自身的商業模式進行重新審視，並根據自身的實際情況來打造適合的商業模式。

進入移動互聯網時代後，我國的商業競爭開始從 產品競爭向商業模式競爭的階段轉變。對企業而言， 商業模式競爭就意味著要打造更先進的商業模式，發 掘空白市場和新的市場增長點。因此，商業模式的創 新就成為了當今企業發展的主題。近年來，市場上出 現了各種新型的商業模式，它們結合先進的技術帶動 了企業的發展。對於創業者和企業管理者來說，要想 使企業保持持久的競爭優勢，就要進行商業模式的創 新。 畢傳福編著的這本《贏在商業模式（移動互聯網 時代創新與創業機遇）》結合當下30種典型的商業模 式，從理論和實踐兩個角度介紹了移動互聯網時代商 業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區，以及 各行各業存在的創業機遇等，以便企業管理者結合自 身實際情況打造更適合的商業模式，也可幫助創業者 抓住每一個隱藏的創業機遇。 本書適合傳統行業、互聯網行業的企業管理者、 產品開發人員、營銷人員，以及即將進入互聯網行業 或移動互聯網行業的創業者閱讀。

第一章 打造開放性生態圈——平臺模式
代表案例：***因平臺而繁榮
平臺戰略正在席卷**
無開放不平臺
構建“平臺生態圈”重在共贏
第二章 未來商業模式的顛覆性創新——免費模式
代表案例：“**免費”的360
備受企業推崇的“免費模式”
移動互聯網時代的免費模式種類
免費商業模式的未來道路
第三章 從消費者體驗中發現利潤——參與感模式
代表案例：參與感成就強勢小米
參與感重在重視用戶體驗
參與是***的參與
營銷要注重互動的力量
第四章 創建小圈子，培養鐵杆粉——粉絲模式
代表案例：魅族成於粉絲
粉絲經濟當道
吸引粉絲秘籍
如何通過互聯網打造粉絲經濟
第五章 得數據者得天下——大數據模式
代表案例：阿裡巴巴的大數據實踐
大數據產業鏈的商業機會
大數據的營銷價值
大數據時代的數據挖掘
第六章 移動互聯網時代獲利新貴——雲計算模式
代表案例：**華為雲服務平臺
雲計算時代已經到來
雲計算三種盈利方式
創新：出色雲計算模式的推動劑
第七章 兵貴神速，快速迭代微創新——速度模式
代表案例：百度靠快速迭代取勝
互聯網的競爭法則：以快制勝
小步快跑，快速迭代
小處著眼，微創新
第八章 借天下纔能贏天下——整合模式
代表案例：咪咕公司的資源大整合
整合為王，天下為贏
四種常見的整合方式
整合要善於抓住時機
第九章 線上線下，虛實互動——O2O商業模式
代表案例：到家美食會的O2O之路
O2O組合模式：線上+線下
O2O模式的四種類型
O2O商業模式的未來
第十章 培養用戶，打動用戶——用戶模式
代表案例：聚美優品的用戶打造術
用戶至上
打造用戶喜愛的產品
用良好服務打動用戶
第十一章 留住訪客，完成轉化——流量模式
代表案例：Hao123瀏覽器的賺錢之道
流量就是金錢
大流量的獲取方式
流量重在轉化
第十二章 移動互聯網時代的商業模式重塑——跨界模式
代表案例：谷歌的大跨界
跨界——創造商業傳奇的一把鑰匙
跨界帶來行業的整合與重塑
跨界的趨勢與未來
第十三章 個人隱性知識的社區生產——眾包模式
代表案例：蘋果地圖靠眾包完善
眾包模式的四大優點
重在滿足用戶需求
眾包模式的劣勢
第十四章 席卷IT業的商業模式——軟硬一體化模式
代表案例：iPhone軟硬一體化的成功
軟硬一體化深受市場追捧
充分整合終端、應用、服務三元素
軟硬一體化模式成功的關鍵
第十五章 專注中的利潤獲得——專業化模式
代表案例：我買網因專注而強大
專注的力量
找準市場做減法
**專注+持續創新=成功
第十六章 重點開道，全面開花——多元化商業模式
代表案例：***的多元化戰略
多元化的正作用
多元化商業模式誤區
正確的多元化策略
第十七章 打造核心產品求用戶——核心產品模式
代表案例：UC瀏覽器的成功
核心產品是企業成功的關鍵
以用戶核心需求為依據
持續改進完善產品性能
第十八章 微營銷，大品牌——品牌商業模式
代表案例：雕爺牛腩的品牌塑造
品牌的力量
品牌塑造重在推廣
善用微博微信做營銷
第十九章 顛覆傳統電商的商業手段——微店模式
代表案例：“水果哥”微信賣水果月入四萬
微店開啟新商機
開微店的注意事項與技巧
如何做好朋友圈營銷
第二十章 把傳統便利店搬到網上——線上便利店模式
代表案例：1號店“線上”與“線下”的優勢嫁接
便利店，傳統還是線上
OTO：網上便利店成功的秘密
網上便利店優勢與危機並存
第二十一章 依附電商的輕電商大生意——電商導購模式
代表案例：唯品會不在電商在導購
電商導購平臺：電商巨頭的“導購員”
電商導購平臺分類
求變：電商導購平臺的未來
第二十二章 講方式，重運營——廣告模式
代表案例：麥當勞的互聯網廣告模式推廣
互聯網廣告八大表現形式
互聯網廣告投放策略
互聯網廣告推廣手段
第二十三章 搜索引擎技術的價值獲得——搜索引擎模式
代表案例：百度搜索盈利秘密
搜索引擎分類
搜索引擎商業模式的三大盈利方式
搜索引擎盈利模式未來趨勢
第二十四章 人氣聚攏下的商業經營——網絡社區模式
代表案例：天涯社區的商業運營
網絡社區主要類型
網絡社區的商業價值
網絡社區四大盈利手段
第二十五章 公益慈善中的盈利手段——公益慈善商業模式
代表案例：免費大米網盈利模式
當公益慈善遭遇商業
把社會責任當作出發點
公益慈善商業模式類型
第二十六章 把旅行社搬到網上——OTA商業模式
代表案例：攜程的成長
廝殺：OTA市場常態
OTA模式分類
OTA模式盈利手段
第二十七章 顛覆傳統貸款方式——P2P網貸模式
代表案例：人人貸緣何成功
P2P網貸的運營模式
P2P網貸優缺點
P2P網貸三大投資風險
第二十八章 打碎百年融資枷鎖——眾籌模式
代表案例：Pebble智能手表眾籌1000萬美元
眾籌：顛覆傳統融資模式
眾籌常見發行方式
眾籌的未來發展方向
第二十九章 搭建平臺供服務——互聯網金融信息服務模式
代表案例：91金融超市打造金融生態圈
金融信息平臺服務範圍
金融信息服務平臺盈利模式
金融信息服務平臺發展方向
第三十章 虛擬社會中的利潤贏得——手遊模式
代表案例：天天酷跑的賺錢術
火爆手遊市場
收費or免費
注重玩家體驗

平臺戰略正在席卷** 談及互聯網，一些互聯網巨頭言必稱平臺，這也 在一定程度上證明了平臺的重要性。在移動互聯網時 代，平臺戰略正在不斷改變現代人的生活，也在** 商業競爭中扮演著重要的角色。越來越多的創業者開 始通過平臺戰略來挖掘財富。
何謂平臺？顧名思義，平臺就是為供需雙方搭建 的一個可以完成交易的空間，平臺商業模式是指連接 兩個（或*多）特定群體，為這些特定群體提供互動 機制，滿足所有群體的需求，並從中獲得利潤的商業 模式。我們可以以現實生活為例進行說明。購物商城 的運營依靠的就是平臺商業模式，商城經營者提供平 臺，店家負責經營，獲得的利潤以租金的形式分攤， 或者按利潤比例分攤。在移動互聯網時代，這種平臺 商業模式隨處可見，如社交網絡、電子商務、搜索引 擎、信用卡、第三方支付、包裹快遞、地產開發等領 域。
可以說，平臺戰略正在以令人難以置信的速度和 規模席卷**，世界上大多數企業都是通過平臺商業 模式獲利的，Facebook、阿裡巴巴、騰訊等世界** 企業，都被稱為平臺化企業。阿裡巴巴創始人馬雲把 “打造千億社會化平臺”當作願景，也體現出平臺戰 略的重要性。構建平臺是很多互聯網從業者*想做的 事情，可以說，不管是互聯網巨頭，還是中小型企業 ，都爭相在平臺戰略上發力。
平臺戰略以迅雷不及掩耳之勢在各行各業之間展 開，甚至擴展到生活的方方面面。出租車行業也開始 利用平臺進行經營，滴滴打車就是證明，滴滴打車實 質上也是一個平臺，在這個平臺上乘客可以叫車，出 租車司機負責出車，不管是乘客，還是出租車司機， 依靠的都是滴滴打車這樣一個平臺。在網絡文學領域 ，起點中文網也是一個平臺，在這個平臺上作家與讀 者可以對接，而起點中文網經營者從中獲得利潤分配 。不管是出租車行業，還是文學行業，都在依靠平臺 經營，這從另一個層面可以看出平臺戰略無處不在。
平臺戰略之所以能夠引起全世界的重視，並迅速 在**蔓延，就是因為相對於傳統的經營方式而言， 這一商業模式是一種創新，不僅顛覆了原有產業的價 值鏈，大大降低了營銷成本，而且大大方便了交易雙 方。除此之外，互聯網的發展也為這種商業模式提供 了便利，在互聯網的驅動下，平臺商業模式受到創業 者的歡迎，並以***的速度在各行各業間展開。
無開放不平臺 平臺戰略迅速席卷**，越來越多的企業湧人平 臺戰略的大潮中，然而有人歡喜有人憂，有的企業依 靠平臺戰略迅速壯大，有的企業卻在平臺戰略的廝殺 中折戟沉沙。這其中有一個**關鍵的因素——是否 做到開放。對於平臺戰略來說，無開放不平臺，唯有 開放平臺模式纔能得到長足的發展。
從技術層面上來說，所謂的平臺開放指的是把網 站的服務封裝成一繫列計算機易識別的數據接口開放 出去，供第三方開發者使用，這種行為就叫作Open API，而提供這種功能的平臺就是開放平臺。通過開 放平臺，不僅用戶可以對Web網頁進行簡單的訪問， 而且第三方開發者也可以利用這種開放性開發豐富多 彩的應用。通俗一點來說，所謂的平臺開放指的是平 臺本身允許第三方在這個平臺上創建屬於自己的小平 臺，以達到利益共享的目的。在平臺開放上， Facebook是做得比較早的一個，也是做得比較成功的 一個。
早在2007年5月，已經擁有1.32億名活躍用戶的 Facebook開放了自己的平臺。具體做法是Facebook將 自己擁有的海量社交用戶檔案和關繫數據向第三方開 發者開放，第三方軟件開發者可以開發與Facebook核 心功能集成的應用程序。Facebook的這一做法取得了 良好的效果，也促使Facebook成為市值約500億美元 的社交網絡巨擘。
Facebook的成功，讓很多人看到了平臺開放的強 大作用。隨後，平臺開放成為一種潮流，Flickr、 Youtube等一繫列網站紛紛推出開放平臺。這股浪潮 也迅速波及中國，盛大、開心網、騰訊等相繼嘗試開 放部分互聯領域的API，這種開放策略也為這些平臺 的發展提供了強大的支持。
平臺開放在一定層面上指的是共享，是指把平臺 中的海量資源與第三方共享，讓第三方積極參與進來 ，從而促進平臺本身乃至企業的發展，如淘寶平臺允 許各個店鋪共享淘寶資源，再如360應用開放平臺依 托360龐大的用戶群體及海量的優勢資源，為合作伙 伴和第三方開發者提供***、*全面的互聯網應用 。這種共享的方式能夠聚攏*多的人，從而影響到* 多的人，這種平臺開放可以用一句話概括，那就是： 集億萬用戶所需，招攬**合作伙伴，共享大平臺。
無開放不平臺，平臺商業模式要想獲得成功，就 要把開放放在首位，以海納百川的氣魄容納越來越多 的第三方參與進來，為平臺本身的繁榮助航。事實上 ，當越來越多的第三方參與進來的時候，平臺經營者 不但能夠通過分利獲得利益，而且可以為自身奠定用 戶基礎，拓展品牌發展。
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