著的

《增量承諾螺旋模型(繫統和軟件開發的成功之 道)》由資深繫統工程專家巴裡·勃姆、喬·安·萊 恩、蘇帕尼卡·科爾曼黃、理查德·特納撰寫，計算 機科學巨匠Frederick P．Brooks作序鼎力推薦，結 合了過去相互隔離的繫統工程、精益和敏捷等重要繫 統方法，跨越了前所未有的繫統規模和時間範圍，有 效提升軟件開發效率。作者通過豐富的成敗案例，繫 統且深度解讀增量承諾螺旋模型(ICSM)的4條基本原 則，以及ICSM過程各階段的關鍵活動和所需提交的可 行性證據，為成功的復雜繫統開發提供實用的功能決 策路徑。 本書在正式介紹ICSM前，首先簡要介紹構造IcSM 的原理並講解ICSM的基礎知識和使用。第一部分(第1 ～4章)通過成功和失敗的具體案例，深入闡述ICSM的 4條基本原則：基於利益相關方價值的方針，增量承 諾和可審核性，並行多學科工程，基於證據和風險的 決策。第二部分(第5～8章)描述整個ICSM生q命期、 它包含的時期和階段以及和其他生命期模型的關聯， 並使用一個醫療現場急救繫統開發案例更加詳細地介 紹第1時期及其各個階段的活動。第三部分(第9～10 章)詳細介紹ICSM的第2時期(開發階段和生產／運營 階段)：從初始開發開始，通過迭代和增量的生產、 運營和改良，連續／反復地演化繫統，直到最終退役 或者替換。第四部分(第11～15章)通過具體的實例詳 細介紹在組織中實施ICSM所用的工具和策略。此外， 附錄部分提供了專門為ICSM活動開發的工具、ICSM與 廣泛使用的過程模型和標準之間的對應關繫的附加信 息，以及全面的參考書目。

譯者序
本書贊譽
序
前言
關於作者
開場白
第0章 導論
0.1 變化的世界
0.2 創建成功的21世紀繫統
0.2.1 何謂成功
0.2.2 為什麼成功越來越難實現8
0.3 精煉的ICSM
0.3.1 原則勝過圖表
0.3.2 應用ICSM的隱喻
0.3.3 ICSM圖表和視圖
0.4 使用ICSM
0.5 逐步采用ICSM方法
0.6 ICSM使用示例
0.7 ICSM如何幫助復雜的政府采購
**部分 ICSM的4條原則
第1章 原則1：基於利益相關方價值的方針
1.1 失敗的故事：用“太好”的路面評估機器人
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目執行
1.1.3 *終結果
1.1.4 主要的教訓
1.2 成功的故事：Hospira下一代靜脈醫用泵
1.2.1 Symbiq探索階段摘要
1.2.2 Symbiq評價階段摘要
1.2.3 Symbiq基礎階段摘要
1.2.4 Symbiq開發階段繫統工程摘要
1.3 繫統成功基本定理及其意義
1.4 繫統成功實現定理及其意義
1.4.1 識別所有關鍵利益相關方
1.4.2 理解每個利益相關方對“贏”的看法
1.4.3 讓SCS協商一組雙贏的產品和過程計劃
1.4.4 控制SCS雙贏實現和變化適應的進展
第2章 原則2：增量承諾和可審核性
2.1 失敗的總量承諾項目：美國銀行的MasterNet
2.1.1 案例研究歷史
2.1.2 與ICSM原則的關繫
2.2 成功的增量承諾項目：TRW軟件生產率繫統
2.2.1 啟動：探索階段
2.2.2 SPS探索階段
2.2.3 SPS評價階段
2.2.4 SPS基礎階段
2.2.5 總體項目成果
2.3 兩個不確定性圓錐與ICSM的**和第2時期
……
第3章 原則3：並發多學科工程
第4章 原則4：基於證據和風險的決策

第二部分 ICSM 生命期和**時期：增量定義
第5章 ICSM生命期
第6章 探索階段
第7章 評價階段
第8章 基礎階段

第三部分 第2時期：增量開發和演化
第9章 開發階段
**0章 繫統生產和運營

第四部分 將ICSM應用到你的組織
**1章 ICSM模式和常見案例
**2章 ICSM和你的組織
**3章 基於證據的生命期管理
**4章 成本和時間證據開發
**5章 風險-機會評估和控制

附錄A 證據評估框架
附錄B ICSM和其他標準之間的映射
附錄C 基於價值的繫統工程理論
後記