傑夫·戈塞爾夫、喬什·賽登著的《精益設計(
設計團隊如何改善用戶體驗第2版)/圖靈交互設計叢
書/精益繫列》根據精益創業法的理念歸納出了行之
有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用更低的成本
、更高的效率設計出更好的用戶體驗。本書重點介紹
了如何利用精益設計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為
設計而設計的心態，通過迭代來增進認識，提高效率
，並以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案
例分析和研究探討，還有很多操作性建議。

**部分 簡介及基本原則
第1章 Lean UX：從未如此重要
第2章 基本原則
2.1 Lean UX的基礎
2.2 Lean UX的定義
2.3 小結
第二部分 流程
第3章 成果驅動願景
3.1 措辭得當
3.2 設想
3.3 方法：描述設想
3.4 假設
3.5 從問題陳述到假設
3.6 人物原型
3.7 進行設計
3.8 小結
第4章 協作式設計
4.1 協作式設計
4.2 設計體繫
4.3 跨地域團隊協作
4.4 真正實現協作
4.5 小結
第5章 *小可行產品及原型
5.1 什麼是MVP
5.2 創建MVP
5.3 MVP實例
5.4 原型
5.5 小結
第6章 反饋和研究
6.1 持續的協作式研究
6.2 持續認知
6.3 團隊一起分析研究結果
6.4 持續協作式探索的觀察技巧
6.5 小結
第三部分 在組織中使用Lean UX
第7章 把Lean UX與敏捷方法相結合
7.1 相關定義
7.2 交錯式Sprint及其現代分支
7.3 雙軌敏捷
7.4 利用Scrum的節奏實施Lean UX
7.5 人人參與
7.6 Scrum團隊之外
7.7 在企業中使用Lean UX和敏捷
7.8 小結
第8章 組織層面的轉變
8.1 轉變
8.2 小結
第9章 案例研究
9.1 監管和金融服務：PayPal中的Lean UX
9.2 從線上到線下：CarMax的Lean UX
9.3 為客戶設置預期：ustwo中的Lean UX
9.4 數字廣告公司中的Lean UX：轉變營銷方式
9.5 小結