張現林、谷洪雁、莫俊明主編的《建設工程項目
管理(十三五應用型人纔培養O2O創新規劃教材)》內
容包括：建設工程項目概述、建設工程項目施工成本
控制、建設工程項目施工進度控制、建設工程項目質
量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、建設項
目合同與合同管理、工程建設項目信息化管理以及建
設工程項目管理案例分析、建設工程項目管理實訓指
導等。
本書可作為應用型本科和高職高專院校建築工程
類專業以及土木工程、工程管理、建築設計等相關專
業的教材,也可供有關工程技術人員參考。

模塊1 建設工程項目概述
任務1.1 建設工程項目管理的目標和任務
1.1.1 建設工程項目管理的內涵
1.1.2 建設工程管理的內涵
1.1.3 業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
1.1.4 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務
任務1.2 建設工程項目的組織
1.2.1 組織結構在項目管理中的應用
1.2.2 工作分工在項目管理中的應用
1.2.3 管理職能分工在項目管理中的應用
任務1.3 建設工程項目管理模式
1.3.1 DBB模式
1.3.2 CM模式
1.3.3 DBM模式
1.3.4 BOT模式
1.3.5 PMC模式
1.3.6 EPC模式
1.3.7 Partnering模式
1.3.8 物資采購的模式
任務1.4 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
1.4.1 項目管理規劃的內容
1.4.2 《建設工程項目管理規範》（GB/T 50326—2006）對項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃內容的規定
1.4.3 項目管理規劃的編制方法
任務1.5 建設工程項目目標的動態控制
1.5.1 項目目標動態控制的方法及其應用
1.5.2 動態控制在進度控制中的應用
1.5.3 動態控制在投資控制中的應用
任務1.6 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1.6.1 施工企業項目經理的工作性質
1.6.2 施工企業項目經理的任務
1.6.3 施工企業項目經理的責任
1.6.4 項目各參與方之間的溝通方法
1.6.5 施工企業勞動用工和工資支付管理
任務1.7 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1.7.1 項目的風險類型
1.7.2 項目風險管理的工作流程
技能訓練
模塊2 建設工程項目施工成本控制
任務2.1 施工成本管理的任務與措施
2.1.1 施工項目成本管理的任務
2.1.2 施工項目成本管理的措施
任務2.2 施工成本計劃
2.2.1 施工成本計劃的編制依據
2.2.2 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
2.2.3 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
2.2.4 按施工進度編制施工成本計劃的方法
任務2.3 施工成本控制
2.3.1 施工成本控制的依據
2.3.2 施工成本控制的程序
2.3.3 施工成本控制的方法