第1章 概述
1.1 建設工程項目管理原則及意義
1.2 項目管理遵循原則
1.3 項目管理基本要求
第2章 項目前期控制
2.1 標前調查管理流程
2.2 項目投標評審管理流程
2.3 合同評審管理流程
2.4 投標報價與實施成本同步測算管理流程
2.5 合同交底管理流程
2.6 投標總結管理流程
2.7 施工調查管理流程
2.8 項目策劃管理流程
2.9 工程項目管理交底流程
2.10 二次經營策劃工作流程
2.11 工程項目勞務分包價格管理工作流程
2.12 機械設備租賃指導價調整及發布流程一
2.13 設計概算查漏補缺工作流程
2.14 設計文件審核流程
第3章 項目部管理
3.1 項目部組建管理流程
3.2 項目部定員定編和經費確定流程
3.3 崗位責任書編制和確認管理流程
3.4 進度計劃編制與管理流程
3.5 項目部風險管理流程
3.6 項目安全管理流程
3.7 項目工程質量過程控制
3.8 質量不合格品糾正預防
3.9 環境因素辨識及控制
3.10 項目職業健康危害因素識別及控制
3.11 項目文明工地創建
3.12 節能減排管理流程
3.13 項目部接待管理流程
3.14 項目管理報告工作流程
3.15 項目部文檔管理流程
3.16 合同履約和檢查管理流程
3.17 項目安全質量環保檢查
3.18 項目迎接信用評價流程
3.19 項目應急預案管理
3.20 工程項目收文管理
3.2l 工程項目發文管理
3.22 工程項目印章管理
第4章 施工組織設計管理
4.1 臨時工程設置方案決策流程
4.2 專項施工方案經濟比選流程
4.3 工程測量管理流程
4.4 科技管理流程
4.5 工程數量控制流程
4.6 物資、機械總控臺賬編制流程
4.7 配合比決策管理流程