趙志剛主編的《項目經理實戰技能一本通/建築工程**管理人員實戰技能一本通繫列叢書》是編者多年從事建築施工項目管理和應用的一些經驗和體會，收集了大量在建項目**案例的做法基礎上根據建築工程項目管理的實際需要，以具備5年以上施工現場管理經驗的從業人員，建築施工企業項目經理、生產經理、總工，房地產項目經理，監理總監等管理人員為主要對像進行編寫，通過實體照片、簡單圖解和項目管理中的一些**案例直觀、清晰、方便地介紹給大家。著重介紹了實際工作的管理內容、管理方法和管理要求，通過結合項目管理案例和實踐操作方法及企業管理經驗等有機結合在一起。使其不僅具有重要的理論價值，而且對項目經理在工程項目管理實踐操作中起到一定的指導作用。

趙志剛主編的《項目經理實戰技能一本通/建築 工程高級管理人員實戰技能一本通繫列叢書》內容共 分9章，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、 施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工 項目內外關繫組織與協調、建設工程索賠管理、施工 項目質量管理等方面詮釋了一個優秀的項目經理應該 具備的能力。本書針對性強、重點突出、實戰性強， 可供建築行業技術管理人員學習使用。

1 如何做一個**的項目經理
1.1 什麼是項目經理
1.1.1 項目經理的重要性
1.1.2 項目經理的崗位職責
1.2 項目經理的基本經營管理能力
1.2.1 項目經理的經營內容
1.2.2 項目**技術管理方法的應用和研發
1.3 項目各種因素的協調與處理
1.4 **的項目經理四大素質及八大技能
1.4.1 **的項目經理
1.4.2 **的項目經理四大素質
1.4.3 **的項目經理八大技能
1.4.4 **的項目經理八大知識領域
1.4.5 **的項目經理其他關注事項
1.4.6 項目經理面臨的市場挑戰
1.5 **項目經理的綜合素質具體體現
1.6 項目經理的成長與成纔
1.6.1 項目經理的成長
1.6.2 項目經理的成纔
2 安全文明施工管控
2.1 安全施工管理
2.1.1 施工現場安全生產管理機構設置原則
2.1.2 安全施工例會制度
2.1.3 安全生產檢查制度
2.1.4 施工現場安全生產管理制度
2.1.5 三級安全教育
2.1.6 安全工作中的幾組數字
2.1.7 安全管理重點工作
2.2 施工現場文明施工管理
2.2.1 施工現場圍牆及大門設置要求
2.2.2 施工現場工程標牌(六牌二圖)
2.2.3 施工場地
2.2.4 辦公區、生活區標準
2.2.5 材料堆放
2.2.6 清理場地
2.2.7 消防制度
2.2.8 煙塵控制
3 施工材料管理
3.1 施工材料管理要點
3.1.1 施工材料管理工作職責
3.1.2 施工材料管理的主要方法
3.2 項目部的材料管理工作
3.2.1 施工材料計劃編制標準
3.2.2 施工材料采購
3.2.3 材料供應計劃
3.2.4 材料進場及驗收
3.2.5 材料碼放
3.2.6 材料儲存和保管
3.2.7 材料使用
3.2.8 健全材料領用制度
3.2.9 單位工程材料成本核算
4 施工成本管理
4.1 什麼是施工項目成本
4.2 責任成本管理
4.2.1 什麼是責任成本
4.2.2 什麼是可控成本
4.2.3 什麼是責任成本管理
4.2.4 責任成本控制體繫
4.2.5 責任成本控制兩個掛鉤
4.2.6 成本超支原因關聯圖
4.2.7 為什麼成本目標不能落實
4.3 項目成本管理的方式方法
4.3.1 增加合同收益
4.3.2 節約費用支出
4.4 施工中的成本管理
4.5 竣工前後的成本管理
4.5.1 竣工驗收資料的準備
4.5.2 加強竣工決算管理
4.5.3 提高索賠意識
4.5.4 加強應收賬款的管理
4.6 責任成本管理的操作模式
4.6.1 施工方案逐級優化機制
4.6.2 工程數量逐級控制機制
4.6.3 價格逐級控制機制
4.6.4 零利潤承包機制
4.6.5 責任預算動態調整機制
4.7 責任成本管理的操作流程
4.8 責任預算編制
4.8.1 責任預算費用組成
4.8.2 責任預算與投標報價的區別
4.8.3 責任預算編制體制
4.8.4 責任預算的調整
4.9 創效工作的基本思路
4.10 創效工作的基本方法
4.11 獎金管理
4.11.1 資金計劃
4.11.2 資金緊張的原因
4.11.3 怎樣控制和指導項目部使用好資金
5 施工合同管理
5.1 工程合同管理的定義
5.2 建設工程合同管理主要內容
5.3 建設工程合同體繫
5.4 施工合同管理
5.4.1 什麼是施工合同
5.4.2 施工合同特征
5.4.3 《建設工程施工合同(示範文本)》簡介
5.4.4 施工合同文件的組成
5.4.5 施工合同文件的優先解釋順序
5.4.6 合同文件出現矛盾或歧義的處理程序
5.4.7 訂立施工合同應具備的條件
5.4.8 訂立施工合同的程序方式
5.4.9 發包人工作
5.4.10 承包人工作
5.4.11 工程師及其職權
5.4.12 施工合同的進度控制條款
5.4.13 設計變*
5.4.14 工期可以順延的工期延誤
5.4.15 竣工驗收階段的進度控制
5.4.16 中間交工工程驗收
5.4.17 施工合同價款及調整
5.4.18 工程進度款支付
5.4.19 變*價款的確定方法
5.4.20 竣工結算
5.4.21 竣工結算中的違約責任
5.4.22 承包人的優先受償權
5.4.23 不可抗力損失承擔
5.4.24 工程轉包與分包
6 施工進度控制
6.1 一般要求
6.1.1 進度控制目的
6.1.2 進度控制目標
6.1.3 項目經理部的進度控制程序
6.1.4 施工進度計劃的審核
6.2 建設工程施工進度的影響因素
6.2.1 工程建設相關單位的影響
6.2.2 物資供應進度的影響
6.2.3 資金的影響
6.2.4 設計變*的影響
6.2.5 施工條件的影響
6.2.6 各種風險因素的影響
6.2.7 施工單位自身管理水平的影響
6.3 進度計劃的控制
6.3.1 進度計劃的調整
6.3.2 進度計劃的循環控制
6.3.3 進度計劃的控制措施
6.4 加快施工進度的有效途徑
7 施工項目內外關繫組織與協調
7.1 施工項目組織協調的概念和目的
7.2 施工項目組織協調的範圍與原則
7.2.1 施工項目組織協調的範圍
7.2.2 項目經理組織協調的範圍
7.2.3 施工項目組織協調的原則
7.3 施工項目外部關繫協調的內容與方法
7.3.1 與建設單位協調的內容與方法
7.3.2 與監理單位協調的內容與方法
7.3.3 與設計單位協調的內容與方法
7.3.4 與分包單位協調的內容與方法
7.3.5 與材料供應商協調的內容和方法
7.3.6 與公用部門協調的內容與方法
7.3.7 與遠外層關繫協調的內容與方法
7.4 施工項目內部關繫協調的內容與方法
7.4.1 施工項目內部關繫協調的內容
7.4.2 施工項目內部關繫協調的方法
7.5 項目組織協調工作出現問題的原因及解決辦法
7.5.1 出現問題的原因
7.5.2 解決辦法
7.6 項目協調的措施與手段
7.6.1 項目協調的措施
7.6.2 項目協調的手段
8 建設工程索賠管理
8.1 建設工程索賠的概念和重要性
8.1.1 建設工程索賠的基本概念
8.1.2 索賠是合同管理的重要環節
8.2 建設工程索賠的起因和分類
8.2.1 建設工程索賠的起因
8.2.2 建設工程索賠的分類
8.3 建設工程索賠成立的條件和依據
8.3.1 索賠成立的前提條件
8.3.2 常見的建設工程索賠
8.3.3 建設工程索賠的依據
8.4 建設工程索賠的程序
8.4.1 遞交索賠意向通知
8.4.2 提交索賠報告
8.4.3 工程索賠處理
8.5 建設工程索賠的技巧與策略
8.5.1 索賠談判的前期準備
8.5.2 索賠過程中的談判技巧
8.5.3 索賠談判的基本思路
8.5.4 索賠談判的具體技巧
8.6 工程索賠的意識
8.6.1 工程索賠中成本意識
8.6.2 工程索賠中時間意識
8.7 索賠案例分析及業主的索賠
8.7.1 工期延誤引起的索賠
8.7.2 工期延長索賠的分析
8.7.3 工期延長索賠的費用構成
8.7.4 索賠案例分析
8.7.5 業主方的索賠管理
8.7.6 工程索賠的預防
8.7.7 索賠的經驗與教訓
9 施工項目質量管理
9.1 概述
9.1.1 施工項目質量管理的內容
9.1.2 施工項目質量管理的做法
9.1.3 工程質量問題分析和處理
9.1.4 施工質量管理的預控
9.2 施工項目質量管理的機構與職責
9.2.1 施工項目質量管理的機構
9.2.2 施工項目質量管理職責分工
9.3 工程施工質量管理計劃及控制內容
9.3.1 工程施工質量管理計劃的主要內容
9.3.2 工程施工質量管理計劃的編制要求
9.3.3 工程施工質量控制依據
9.3.4 工程施工質量管理的控制內容
9.3.5 施工質量問題處理措施
9.4 施工項目質量控制的方法、過程控制措施及有效制度
9.4.1 施工項目質量控制的方法
9.4.2 施工過程的質量控制措施
9.4.3 控制施工過程中質量的有效制度
9.4.4 工程質量控制的五方面因素
9.4.5 我國工程項目質量管理中存在的問題