黃堅主編的《通信工程建設監理(第2版21世紀高職高專規劃教材)》以“三控、三管、一協調”為主線進行編排，包括通信工程建設監理基本理論，通信建設工程投資控制、質量控制、進度控制、施工安全管理、合同管理，通信工程建設監理信息管理，以及通信建設工程協調等內容。

《通信工程建設監理(第2版21世紀高職高專規劃教材)》全面介紹了通 信工程建設監理相關的理論知識和基本工作方法，力求精練，具有可操作 性。全書 以“三控、三管、一協調”為主線進行編排，包括通信工程建設監理基本 理論，通信建設工程投資控制、質量 控制、進度控制、施工安全管理、合同管理，通信工程建設監理信息管理 ，以及通信建設工程協調等內容。 黃堅主編的《通信工程建設監理(第2版21世紀高職高專規劃教材)》適 合高職高專院校通信工程管理專業學生使用，也可以供通信工程監理人員 以及監理單位管理 人員閱讀參考。

第1章通信工程建設監理基本理論
1．1 監理制度產生的背景和意義
1．1．1 工程建設監理制度產生的背景
1．1．2 實行通信工程建設監理制度的意義
1．2 通信工程建設監理的概念
1．2．1 通信工程建設監理的定義
1．2．2 通信工程建設監理的性質
1．2．3 通信工程建設監理的特點
1．3 通信工程建設監理的服務範圍
1．3．1 通信工程建設監理的範圍
1．3．2 通信工程建設監理工作的基本服務範圍
1．3．3 通信工程建設監理工作的擴展範圍
1．4 通信工程建設監理機制
1．4．1 通信建設程序
1．4．2 通信工程建設監理企業的資質
1．4．3 通信工程建設監理企業的選擇
1．4．4 工程項目監理機構的建立
1．4．5 項目監理機構的組織形式
1．4．6 項目監理機構與建設單位的關繫
1．4．7 項目監理機構與承包施工單位的關繫
1．4．8 項目監理機構與設計單位的關繫
1．4．9 項目監理機構與設備材料供應單位的關繫
1．4．10 通信工程建設監理的質量監督
1．5 項目監理機構行為規範及從業人員職業道德
1．5．1 項目監理機構的行為規範
1．5．2 項目監理人員的職業道德
1．5．3 FIDIC道德準則
1．6 項目監理人員的職責
1．6．1 總監理工程師的職責
1．6．2 總監理工程師代表的職責
1．6．3 專業監理工程師的職責
1．6．4 監理員的職責
1．7 通信建設工程項目監理工作流程
1．7．1 監理工作總流程
1．7．2 流程中相關工作說明
1．8 建設監理相關的法規制度和標準
1．8．1 相關法律
1．8．2 相關的行政法規
1．8．3 部門規章
1．8．4標準規範
1．8．5 規範性文件
復習題
第2章通信建設工程投資控制
2．1 通信建設工程投資控制概述
2．1．1 通信建設工程造價
2．1．2 通信建設工程造價的構成
2．2 通信建設工程投資控制的原則
2．2．1 通信建設項目工程造價管理的內容
2．2．2 通信建設項目工程投資控制原理
2．2．3 通信工程建設項目投資控制的措施
2．2．4 建設工程投資控制的分類
2．2．5 項目監理機構在通信建設工程投資控制中的主要任務
2．3 通信建設工程施工階段投資控制的事前控制
2．3．1 審查施工組織設計
2．3．2 審查施工圖預算
2．4 施工階段投資控制的事中控制
2．4．1 施工階段投資事中控制的措施
2．4．2 施工階段工程量的計算
2．4．3 施工階段工程建設投資結算
2．4．4 施工階段工程變*價款的控制
2．4．5 施工階段索賠的控制
2．5 通信建設工程施工階段投資控制的事後控制
2．5．1 通信工程建設項目的竣工決算
2．5．2 竣工項目的保修與回訪
復習題
第3章通信建設工程質量控制
3．1 工程質量控制的基本概念
3．1．1 建設工程質量
3．1．2 工程質量的形成過程和影響因素
3．1．3 通信建設工程質量的性質和特點
3．1．4 工程質量控制的分類
3．1．5 工程質量控制的原則
3．1．6 工程質量責任體繫
3．2 通信工程施工階段的質量控制
3．2．1 施工質量控制的繫統過程
3．2．2 施工質量控制依據
3．2．3 施工質量控制的工作程序
3．3 施工階段的事前控制
3．3．1 設計交底與圖紙會審
3．3．2 審查承包單位的質量管理體繫
3．3．3 分包單位資格審查
3．3．4 施工組織設計的審查
3．3．5 質量控制點的設置
3．3．6 現場施工條件檢查
3．3．7 進場材料、構配件和設備的質量控制
3．3．8 承包單位進場人員技術資格及使用的機具、儀表和設備查驗
3．3．9 工程開工條件的檢查
3．3．10 監理組織內部的監控準備工作
3．4 施工階段的事中控制
3．4．1 作業技術活動運行狀態的控制
3．4．2 作業技術結果的控制
3．4．3 施工過程質量控制的手段
3．5 施工階段的事後控制
3．5．1 通信工程竣工的驗收
3．5．2 通信工程竣工驗收的質量控制
3．5．3 通信繫統初驗測試控制
3．5．4 通信繫統試運行監測質量控制
復習題
第4章 通信建設工程進度控制
4．1 工程項目進度控制概述
4．1．1 工程項目進度控制的概念
4．1．2 工程項目進度控制原理
4．1．3 影響工程項目進度的因素
4．1．4 工程項目進度控制的任務
4．1．5 工程項目進度控制的方法和措施
4．2 工程項目進度計劃
4．2．1 工程項目進度計劃的表示方法
4．2．2 進度計劃的編制程序
4．2．3 工程項目施工總進度計劃的編制
4．2．4 單位工程施工進度計劃的編制
4．3 網絡計劃技術
4．3．1 網絡計劃技術的基本概念
4．3．2 網絡圖的繪制
4．3．3 網絡計劃時間參數的計算
4．3．4 雙代號時標網絡計劃
4．3．5 多級網絡計劃繫統-
4．3．6 網絡計劃的優化
4．4 施工進度計劃的檢查與調整
4．4．1 施工進度計劃檢查的方法
4．4．2 施工進度計劃的調整
4．5 通信工程建設設計階段的進度控制
4．5．1 影響設計進度的因素
4．5．2 設計階段進度控制的目標
4．5．3 設計階段進度控制的措施
4．6 通信建設工程施工階段的進度控制
4．6．1 施工進度控制的總目標
4．6．2 施工進度控制工作流程
4．6．3 施工階段進度控制的事前控制
4．6．4 施工階段進度控制的事中控制
4．6．5 施工階段進度控制的事後控制
復習題
第5章通信建設工程施工安全管理
5．1 施工安全管理風險等級
5．2 管線類工程施工安全風險控制
5．2．1 管線類工程施工安全風險分析
5．2．2 管線類工程施工安全風險控制
5．3 設備類工程施工安全風險控制
5．3．1 通信電源設備工程施工安全風險控制
5．3．2 通信機房作業安全風險管控
第6章通信建設工程合同管理
6．1 通信建設工程合同管理的內容
6．1．1 合同管理的概念
6．1．2 合同管理的作用
6．1．3 通信建設工程合同管理是控制工程質量、進度和造價的依據
6．1．4 通信工程建設合同管理的主要內容
6．2 建設工程施工合同的主要內容
6．2．1 建設工程施工合同的概念
6．2．2 建設工程施工合同的特點
6．2．3 建設工程施工合同的訂立
6．2．4 建設工程施工合同的主要內容
6．2．5 《建設工程施工合同》示範文本
6．3 監理機構合同管理的職責
6．3．1 監理機構在合同管理中的作用
6．3．2 合同爭議的調解
6．3．3 合同違約處理
復習題
第7章通信工程建設監理信息管理
7．1 通信工程建設監理資料
7．1．1 監理規劃
7．1．2 監理實施細則
7．1．3 監理日記
7．1．4 監理例會會議紀要
7．1．5 監理月報
7．1．6 監理工作總結
7．2 通信工程建設監理資料的管理
7．2．1 通信工程建設監理資料管理的要點
7．2．2 通信工程建設監理資料的整理
7．3 監理工作實務
7．3．1 監理工作的基本表式
7．3．2 監理工作表格的填寫
復習題
第8章通信建設工程協調
8．1 概述
8．1．1 工程協調是監理工作的重要環節
8．1．2 工程協調是工程管理的重要手段
8．1．3 通信建設工程協調的依據
8．1．4 工程協調必須掌握公共關繫學知識
8．1．5 通信工程協調的難點
8．2 通信建設工程的外部協調
8．2．1 外部協調的主要工作內容
8．2．2 外部協調的責任分工
8．2．3 監理工程師對外部協調的主要職責
8．3 通信建設工程的內部協調
8．3．1 內部協調的主要工作內容
8．3．2 內部協調的責任分工
8．4 通信建設工程的協調方法
8．4．1 工程協調會
8．4．2 監理通知單
8．4．3 監理工作聯繫單
8．4．4 監理指令
8．4．5 通信工程驗收協調工作
8．4．6 通信工程竣工技術文件審核協調
附 錄
參考文獻