吳濤所著的《項目管理研究應用與項目經理職業化建設》較繫統、全面地剖析了計劃經濟時期建築業企業管理體制和經營機制存在的弊端，較早提出了在法人組織內部推進和深化工程項目管理，實行管理層與勞務層分開的理論，並在實踐中為建立具有中國特色的新型建築施工企業管理體制提供了寶貴的經驗。
較早地把市場競爭機制引入企業管理，提出建立企業內部勞務、資金、材料、租賃和生活服務等模擬市場的構思，並在實踐中繫統闡述和完善了企業內部模擬市場和業務繫統化管理理論。為建築業企業打破傳統管理體制，轉換經營機制，實現生產力要素和資源在工程項目上的優化配置和有序流動提供發揮了示範**作用。

吳濤所著的《項目管理研究應用與項目經理職業化建設》分為“工程 項目管理與總承包”和“項目經理培養與職業化建 設”兩篇內容。上篇包括工程項目與項目管理，工程項目管理與“四個 一”目標建設，工程項目管理的推進與實施，工程項目管理的標準化工 作程序與基本框架體繫形成，全面質量管理與工程項目管理深層次發展， 認真組織實施三個管理標準和體繫，職業健康安全管理體繫在工程項目 管理中的應用等；下篇包括全國建築業項目經理培訓工作的基本經驗， 做好項目經理培訓重在充實師資力量，項目經理資質管理與建造師執業 資格制度，職業經理人培養與項目經理職業化建設，加強項目經理職業 化建設必須堅持六個不變，新時期加強項目經理職業化建設有關問題， 建造師執業資格制度建設有關問題，項目經理國際化培訓等。 《項目管理研究應用與項目經理職業化建設》適用於建築業企業和從 事項目管理工作的業內人士學習與參考。

序
緒論
上篇 工程項目管理與總承包
第1章 工程項目與項目管理
1.1 工程項目的概念
1.2 工程項目的特點
1.3 工程項目的分類
1.4 工程項目的生命周期和建設程序
1.5 工程項目的繫統分析
1.6 工程項目管理
1.7 工程項目管理的類型
1.8 工程項目管理的主要方式
第2章 工程項目管理與“四個一”目標建設
2.1 加深研究力度，探討形成一套具有中國特色並與**慣例接軌、適應市場
經濟、比較繫統的工程項目管理理論和方法
2.2 加快培訓步伐，全力培養和造就一支有技術、懂法規、會經營、善管理、
敢負責的項目管理人纔隊伍
2.3 推進技術進步，開發推廣應用一代能較快提高建築業生產力水平和經濟
含量的新技術、新工藝、新材料
2.4 堅持示範**，創建和總結推廣一批高質量、高速度、高效益具有**
**水平的典型工程
第3章 工程項目管理的推進與實施
3.1 建設工程項目管理制度化
3.2 工程項目管理學科的理論與實踐探索
3.3 工程項目管理的三層關繫
3.4 全面推進和強化項目經理責任制
3.5 項目成本核算制度
3.6 建立企業內部模擬市場，實行各項業務工作繫統化
3.7 嚴格執行《兩個條例》，加強現場與工程質量和安全管理
3.8 確立和維護項目經理的地位與合法權利加強項目經理職業化建設
3.9 企業黨政工團基層組織建設和民主管理
3.10 堅持“三個”結合，實現企業運行主體的“三個升級”
第4章 工程項目管理的標準化工作程序與基本框架體繫形成
4.1 企業管理體制改革與工程項目管理基本框架體繫
4.2 工程項目管理(施工階段)的前期階段
4.3 工程項目管理的運行實施階段
4.4 工程項目竣工收尾階段
第5章 全面質量管理與工程項目管理深層次發展
5.1 建立全面質量管理、ISO9000認證、方針目標管理和業務繫統化管理四位一體的工程項目管理工作質量保證體繫
5.2 把全面質量管理活動貫穿於項目管理工作的全過程
5.3 以全面質量管理為中心，推進和深化工程項目管理
5.4 充分發揮協會專業委員會為振興企業走“質量興業”之路的服務作用
第6章 認真組織實施三個管理標準和體繫
6.1 三個標準制定背景
6.2 實施三個標準的重大作用
6.3 ISO9000質量管理體繫
6.4 ISO14000環境管理體繫
6.5 GB／T 28000職業健康安全管理體繫
6.6 三個標準的異同
第7章 職業健康安全管理體繫在工程項目管理中的應用
7.1 安全管理的發展和GB／T 28001標準的制定背景
7.2 實施GB／T 28001標準的作用
第8章 貫徹執行《建設工程項目管理規範》
8.1 規範工程項目管理的綱領性文件
8.2 提高對貫徹執行《規範》作用的再認識
8.3 項目竣工階段與項目經理部解體
8.4 提倡利用網絡計劃技術編制施工進度計劃
8.5 堅持項目成本核算制度
8.6 《規範》中為什麼沒有提“企業內部市場”
8.7 生產要素管理要防範風險
8.8 不宜簽訂“項目承包合同”
8.9 正確處理全面質量管理和貫徹質量管理體繫標準的關繫
8.10 組織協調、信息管理、溝通管理的關繫
8.11 項目經理與建造師的關繫
8.12 《規範》與建造師、工程項目管理師、IPMP考試有密切關繫
8.13 實施《規範》的幾點意見
第9章 加入WTO與建築業面臨的機遇和挑戰
9.1 加入WTO後中國建築市場的開放與權利、義務
9.2 **工程市場分析
9.3 我國公司在**工程市場拼搏開拓的基本情況
9.4 境外公司在我國承包工程的現狀
9.5 加入WTO後，我國建築業面臨的機遇
9.6 加入WTO後，我國建築業企業面臨的挑戰及在工程承包中與**跨國公司的差距
9.7 加入WTO後，我國建築業企業面臨挑戰和機遇的六大啟示與對策
**0章 項目管理**化與培育發展工程總承包
10.1 要熟悉掌握和正確理解**慣例
10.2 **項目管理的基本內涵與通用的項目管理模式
10.3 發展工程總承包與深化工程項目管理組織實施方式改革
**1章 工程總承包
11.1 工程總承包的概念與特點
11.2 我國工程總承包發展的基本情況
11.3 **工程承包發展現狀
11.4 適合我國國情的工程總承包形式的選擇
下篇 項目經理培養與職業化建設
**2章 全國建築業項目經理培訓工作的基本經驗
12.1 建築施工企業項目經理培訓工作的歷史回顧
12.2 項目經理培訓工作的重要作用及其主要成效
12.3 項目經理培訓中存在的問題
12.4 適應**化發展趨勢，開創工程項目管理人纔培訓新局面
**3章 做好項目經理培訓重在充實師資力量
13.1 各級領導重視，是辦好師資培訓班的重要保證
13.2 科學管理，嚴格教學，確保師資培訓質量
13.3 培訓工作中應注意的幾個問題
**4章 項目經理資質管理與建造師執業資格制度
14.1 認真準確、全面繫統地學習貫徹國務院和有關部委文件
14.2 項目經理與建造師的產生背景及其定位
14.3 建造師與項目經理的關繫及其管理
14.4 建造師與工程監理、項目管理從業人員的關繫
**5章 職業經理人培養與項目經理職業化建設
15.1 加快建築職業經理人培養的重要意義
15.2 推進項目經理職業化建設的緊迫性和必要性
15.3 確立和發揮項目經理在項目管理中的重要地位和作用
15.4 項目經理職業化建設的*新走向與發展趨勢
15.5 加強項目經理職業化建設是行業協會的重要社會責任
**6章 加強項目經理職業化建設必須堅持六個不變
16.1 充分認識項目經理職業化建設是企業永恆的主題，堅持企業對項目經理的科學管理方式不變
16.2 充分認識以項目文化建設**項目管理的發展方向，堅持項目經理部這種
新型的施工生產組織形式不變
16.3 充分認識和鞏固發展工程項目管理體制改革的重大成果，堅持項目經理
責任制這種基本制度不變
16.4 充分認識項目經理是企業持續發展的主體和管理基石，堅持項目經理
在工程項目管理中的重要地位和作用不變
16.5 充分認識行業協會反映訴求、提供服務、規範行為的社會職能，堅持
長期以來形成的項目經理人纔培養的科學體繫不變
16.6 充分認識**政策法規的扶持、監管作用，堅持項目經理職業化建設
緊緊依靠政府主管部門強有力的指導不變
**7章 新時期加強項目經理職業化建設有關問題
17.1 關於對項目經理的再認識
17.2 提高對項目經理職業化建設的再認識
17.3 項目經理職業化建設難以回避的問題
17.4 建設各方對現實問題的反響
17.5 對建造師執業資格制度過程中現實問題理性思考
17.6 實事求是地直面解決建造師執業資格制度問題
**8章 建造師執業資格制度建設有關問題
18.1 兩種制度轉變過程中項目管理人纔急需解決的問題
18.2 做好建造師考前培訓
18.3 建築工程專業一級注冊建造師繼續教育
**9章 項目經理**化培訓
19.1 建築業作為支柱產業已在國民經濟中具有舉足輕重的地位
19.2 建築業要走向**市場，首當其衝遇到的問題就是要盡快實行產業**化
19.3 加強項目經理**化培訓，是提高工程項目管理水平，實現建築業產業**化的關鍵
19.4 打造**傑出項目經理，是建築企業實施“走出去”戰略，開拓**市場，加速人纔**化進程的重大舉措
19.5 **項目管理專業資質認證與借鋻
19.6 研究、制定、建立適應於我國建築業實用**(工程)項目經理專業資質培訓和認證體繫
第20章 開展**(IPMP)工程項目經理培訓與認證**項目經理職業化建設**化發展
20.1 開展**工程項目經理隊伍培養建設的重要性
20.2 推進**工程項目經理培訓認證應具備的條件
20.3 以IPMP認證體繫為基礎開展**工程項目經理培訓認證工作
第21章 學習貫徹“十二五”規劃全面推進項目經理職業化建設
21.1 加強項目經理職業化建設的背景與目的“
21.2 做好貫徹建設工程項目經理執業導則《指導意見》的起草工作
21.3 以高度的責任感全面推進項目經理職業化建設
21.4 進一步全面推進項目經理職業化建設要做好的幾項工作
21.5 **項目經理表彰活動有利於開展創先爭優和促進項目經理職業化建設
21.6 充分發揮**項目經理的示範**作用
21.7 弘揚魯班文化，傳承魯班精神，培育精益求精、勇於創新的魯班獎工程項目經理
附錄
1.中國工程項目管理在海外
2.優勢互補密切合作共創海峽兩岸建築業輝煌
3.項目經理必須職業化
——訪中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤
4.機遇、練兵、提升、規範
——訪中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤
5.認真貫徹執行《建設工程項目管理規範》不斷深化和完善我國建築業管理體制改革
——訪中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤
6.加強項目管理，推進建築業發展
——寫在中國建築業協會工程項目管理委員會成立十周年之際
7.不斷創新，勇於進取
——中國建築業協會工程項目管理委員會的發展回顧
8.**工程項目管理與中國項目經理**化
——中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤訪談
9.以科學發展觀為指導，通力協作，齊抓共管，加快推進項目經理職業化建設
——訪中國建築業協會副會長兼秘書長吳濤
編後記