中國建築股份有限公司每年舉辦一屆“中國建築”項目管理論壇，在每屆論壇上，中建總公司的各個分公司就項目管理的主題，闡述各自的**經歷和理論探索，圍繞著如何不斷提升企業的項目管理能力和水平而展開，也體現著中建總公司對行業發展的前瞻性眼光與戰略思考，對全中建繫統，甚至對全行業都具有重大的價值。
王祥明編著的《中國建築管理叢書(項目管理卷)》是中建總公司的項目管理經驗交流材料集，精選自公司三屆項目管理論壇的40餘篇**交流材料。

中國建築工程總公司組建於1982年，其前身為原 國家建工總局，是為數不多的不占有大量國家投資， 不占有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭 性的建築業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國 有重要骨干企業。2013年位居財富500強第80位。 中建總公司始終堅守“品質保障、價值創造”的 核心價值觀，積極推進管理提升和經營結構優化。實 施“專業化、區域化、標準化、信息化、國際化”的 戰略舉措，企業的願景是成為最具國際競爭力的建築 地產綜合企業集團。 王祥明編著的這本《中國建築管理叢書(項目管 理卷)》是中建總公司的項目管理經驗交流材料集， 精選自公司三屆項目管理論壇的40餘篇優秀交流材料 。這些材料從宏觀方面闡述了企業發展方向、標準化 管理、項目管理體繫建設、追求價值創造，高品質發 展等內容。微觀上論述了項目管理的具體內容，如集 中采購。降低成本、風險抵押，目標考核，BT管理等 詳細的做法。這些材料都來自公司管理一線。來自基 層的管理者，既有相當高的理論水平，又有豐富的實 踐經驗，對於建築企業的管理者頗有借鋻意義。 作為中國建築業的排頭兵，他們願意將這些成果 奉獻給中國建築企業，以此促進中國建築業的發展， 促進中國建築業項目管理更快、更好，更有效地發展 ，為中國建築業做出自己的貢獻。相信本書的出版一 定會促進中國建築業的項目管理上升到更高的水平。 《中國建築管理叢書(項目管理卷)》可供建築企 業的管理者、項目管理者，學習參考。

**管理之先
前言
第一篇 繼往開來科學發展
1 推行項目管理標準化 促進“中國建築”科學發展
2 加強項目集約化管理，打造我們的核心能力
3 創新經營機制，規範運營平臺，持續推進物資集中采購升級
4 項目管理目標責任制的實踐與思考
5 集中采購降本增效
6 法人管項目原則下的項目管控體繫
7 工程項目績效管理體繫的設計與實施
第二篇 提升管理能力 追求價值創造
1 提升管理能力 追求價值創造
2 強化總包管理，促進項目履約，努力提高“中國建築”項目管理價值創造能力
3 加強能力建設 推進總承包管理水平再上新臺階
4 參悟項目管控的方圓之道
5 堅持法人直管項目模式 優化企業資源配置體繫
6 以項目目標責任制為載體 健全項目風險管理體繫
7 扎實推進工期策劃 高效促進項目履約
8 強化總承包管理 提高項目履約能力
9 誠信贏得尊重履約築造品牌
10 打造專業履約能力 培育過硬管理團隊
11 創新發展模式 強化BT項目履約管理
12 實施總承包管理 提升企業核心競爭力
13 推行“五化”，彰顯“核文化”，努力打造具有中建電力特色的**項目管理能力
14 推行“風險抵押、目標考核”責任制 提高項目贏利能力
15 香港地區工程總承包項目管理特點與實踐
16 提高項目管理水平，創造鋼構品牌價值
第三篇 標準化管理高品質發展
1 持續提升項目管理水平和**競爭力，向“一*兩跨”的戰略目標奮勇邁進
2 持續推進項目管理標準化，創新升級實現高品質發展
3 推行項目管理標準化 促進企業科學發展
4 以信息化手段推進標準化工作落實
5 標準化管理 精細化施工 實踐性創新 打造南京上坊保障房精品工程
6 “三全”管理貫標準 嚴控成本創價值
7 抓好項目管理達標 提升項目管理品質
8 優化管理模式 推進基於標準化的精益管理
9 主動作為擔轉型重任 深度創新促管理升級
10 持續強化要素管控能力建設 推動項目管理水平不斷升級
11 落實項目標準化 助推企業創輝煌
12 以設計帶動工程總承包提升企業核心競爭力
13 履約為先 以標準化提升管理品質
14 開展項目效能監察 強化企業集約管理能力
15 **工程項目聯營模式及風險管理與實踐
16 基於ERP繫統的財務業務一體化和項目精細化管理
17 中建的旗幟飄揚在新加坡