金義合、石瑞紅編著的《房地產精裝修開發手冊》從精裝修開發的要點入手，分析目前精裝修開發的現狀和品牌精裝修的開發戰略，抓住精裝修開發的四大要點一產品分級、設計一體、品質管控和成本控制，然後進一步深入分析不同產品(小戶型、公寓、別墅等)的精裝修開發策略，是目前精裝修開發領域*為全面、詳細、具備實戰效果的精裝修開發工具書。

金義合、石瑞紅編著的《房地產精裝修開發手冊 》從精裝修開發的要點入手，分析目前精裝修開發的 現狀和品牌精裝修的開發戰略，抓住精裝修開發的四 大要點——產品分級、設計一體、品質管控和成本控 制，然後進一步深入分析不同產品(小戶型、公寓、 別墅等)的精裝修開發策略，是目前精裝修開發領域 十分全面、詳細及具有實戰效果的精裝修開發工具書 。本書力求通過分析眾多品牌開發商的精裝修經歷， 總結其經驗和智慧，找出一套適合我國國情的精裝修 開發標準流程和管理樣本，幫助立志從事精裝修開發 的企業找到自己發展方向、提升自身競爭力。 本書適用於廣大房地產精裝修開發、裝飾、設計 、施工、監理等專業人士。

第一章 精裝修開發與經營探討
一、精裝修蓬勃發展的五個推動力
二、精裝修開發與毛坯房開發的差異分析
三、精裝修開發SWOT分析
四、精裝修開發的特性
五、精裝修項目開發中的核心難點解決方案
六、現有精裝修開發的成熟運作模式
七、精裝修開發的四大發展方向
第二章 知名開發商的精裝修戰略及成功經驗
一、戰略選擇：主動跟進還是被動應對
二、戰略認識：四種戰略導向的思考
三、戰略執行：五種不同的操作思路
四、戰略運作：五種不同的運作模式
五、知名開發商的精裝修開發模式進化史
六、常州奧園的經驗——集成式裝修
七、萬科的經驗——全面家居解決繫統
八、北京星河灣的經驗——樣板房就是交樓標準
第三章 精裝修開發戰略決策與定位執行
一、做不做精裝修
二、怎麼做精裝修
三、精裝修標準定位
第四章 精裝修設計與優化之道
一、精裝修設計
二、精裝修方案設計
三、公共部分精裝修
四、精裝修優化設計
五、精裝修設計組織管理與組織運作
六、精裝修設計研發管理
第五章 部品精細化設計與生產
一、部品設計
二、精裝修部品配置方式
三、廚房部品配置策略
四、衛浴配置策略
五、廳房配置策略
六、收納繫統配置策略
七、設備及智能化配置策略
八、部品工廠化生產和施工
第六章 精裝修項目品質管控
一、從流程上加強品質管控
二、與各合作單位的戰略合作是品質管控的基礎
三、采購品質管控的四個方向
四、精裝修項目工程施工品質管控
五、精裝修項目成品保護品質管控
六、精裝修項目驗收品質管控
七、精裝修項目產品售後品質管控
第七章 精裝修工程管理與進度管控
一、精裝修流程管理
二、精裝修施工管理
三、土建界面移交
四、精裝修進度與工期管控
五、精裝修繫統化的標準管理體繫搭建
第八章 精裝修成本管控與成本優化
一、精裝修成本管控的方法
二、精裝修成本測算的基本流程
三、精裝修成本控制的四個關鍵階段
四、精裝修成本控制與優化的策略
五、某房地產公司精裝項目成本管理流程，
第九章 精裝修的營銷與推廣
一、精裝修房營銷與推廣概述
二、樣板房策劃與管理
案例 某項目工藝工法樣板房方案
三、精裝修項目銷售風險防範
四、精裝項目銷售管理
第十章 不同產品的精裝修開發實操策略
一、小戶型產品精裝修開發實操策略
二、精裝修豪宅(**公寓)產品打造策略
三、精裝修豪宅(**公寓)的裝修標準與展示載體
四、四大典型豪宅的品質之道
五、別墅精裝修開發實操策略
案例 某別墅精裝修思路規劃