隨著房地產業的發展和基礎設施的大量投資，我
國的園林行業在20多年間得到了長足的發展，園林綠
化企業如雨後春筍般湧現出來。園林綠化行業的發展
為居民生活環境的改善作出了巨大的貢獻。同時由於
園林行業起步晚和園林學科建設滯後於行業發展等原
因，我國園林綠化企業的項目管理水平並沒有跟上行
業的發展。大部分園林綠化項目的管理主要以經驗管
理為主，並沒有以繫統科學的管理體繫作為支撐，管
理方法相對粗放。隨著市場需求的激增以及行業競爭
的不斷加劇，這種粗放型的管理模式已經不能滿足企
業進一步發展的需求，所以企業亟須建立一套科學、
全面、有效的項目管理體繫，加強項目的管理，提高
企業的競爭力。曾威、陸軍、周潔編著的《園林項目
標準化管理手冊》就是在標準化背景下對園林綠化工
程公司項目管理進行研究，為其建立一套項目管理標
準化體繫，希望解決公司項目管理中存在的問題，也
為我國園林綠化企業項目管理提供一些參考和建議。

總則
0.1 項目經理部
O.2 項目管理的基本原則
O.3 相關文件
O.4 附表
第1篇 組織與薪酬管理
第1章 組織管理
1.1 項目工程規模劃分
1.2 項目經理部組建、變*及撤銷
1.3 組織機構與職責
1.4 項目經理部崗位設置
1.5 項目人員配備
1.6 項目管理標準化流程建立
1.7 項目管理報告
1.8 附表
第2章 項目薪酬管理
2.1 薪酬分配管理
2.2 項目管理團隊績效薪酬與超額利潤獎勵
2.3 特殊貢獻獎勵
2.4 兌現獎金總額的基本條件
2.5 虧損項目責任追究
第2篇 生產組織與控制
第3章 項目投標管理
3.1 市場管理
3.2 投標管理需求
第4章 項目前期策劃管理
4.1 合約交底
4.2 施工調查
4.3 管理交底
4.4 項目管理策劃書
4.5 附表
第5章 項目單元清單和責任矩陣
5.1 建立項目單元清單
5.2 建立項目管理責任矩陣
第6章 物資招采與管理
6.1 物資供應商管理
6.2 物資市場調查
6.3 物資計劃管理
6.4 物資招標采購
6.5 物資驗收與檢驗
6.6 物資的使用與盤點
6.7 物資核算
6.8 周轉材料、電箱電纜、低值易耗品管理
6.9 物資調差資料管理
6.10 工地剩餘物資和廢舊物資處理
6.11 附表
第7章 勞務(專業)分包管理
7.1 分包模式
7.2 分包原則
7.3 勞務(專業)企業選擇