攀成德公司是一家聚焦於大建設領域的專業管理
咨詢公司，擁有近20年的行業經驗。《建築業發展改
革與突圍》作者李福和是上海攀成德企業管理顧問有
限公司董事長，工程企業資深管理咨詢專家。作者選
取內容突出重點、層次清楚，結合國內外建築企業實
例，采用問答的形式深入淺出地分析了施工企業現有
問題、未來發展態勢以及可能遭遇的問題，並對未來
企業運營管理進行了展望。
本書內容主要包括行業論道、戰略與變革、組織
管控和運營管理四部分。適合廣大建築企業管理者以
及高校師生。

01 行業論道
2018，走入深水區
2017，建築業加速“分化”
2016，建築業逐步下行
建立統一開放的建築業市場需要多久？
企業如何調整適應新環境？
建築業，自由競爭過去，壟斷競爭到來
建築企業“不死”神話正在打破
掛靠，是在舒適中終結還是在痛苦中前行？
工程總承包，施工企業的現實還是未來？
工程總承包，增長臨界點正在到來
項目思維做不成建築工業化
建築工業化，進還是不進？
短命的住宅，是功還是罪？
美麗鄉村的喜與憂
誰在建築業**方陣？
為什麼中建逆勢增長？
您看不見的中建三局
多數建築企業需要“結硬寨”、“打獃仗”
02 戰略與變革
國有建築企業的新機遇
國企有活路，民企有嗎？
新形勢下民企如何生存？
小型建築企業的出路在哪裡？
專業化是通往**之路的選擇
為什麼接了業務，轉型還是不容易？
轉型升級之路充滿荊棘
轉型尤其需要關注風險
建築企業的業務轉型——談施工企業的業務發展路徑
轉型推動企業變身
戰略規劃是畫延長線嗎？
戰略塑造施工企業的未來
建築企業可持續戰略管理
管理變革要潤物細無聲
從康熙撤藩看企業的變革管理
03 組織管控
建築企業組織管理正在發生積極變化
建築企業如何建設適應未來的組織？
大型建設集團的組織布局策略
從地王大廈意外事故處理看施工企業的組織能力建設
中國施工集團需要“弱總部”還是“強總部”？
企業如何選擇強弱總部？
04 運營管理
標準化，管理的戰略抓手
標準化，提升企業效率的捷徑
建築企業需要大模式還是小模式？
從微笑曲線看工程價值鏈的奧秘
建築企業盈利模式：“種瓜得瓜”還是“種豆得瓜”？
對癥下藥，強化項目管理能力
集團企業的項目風險管控