●章財務,讓領導力飛
一、什麼是財務
二、談談領導力
三、財務領導力模型
四、讓我們談談成本
五、本書的目的和結構
第二章財務與戰略
引文:外行談戰略,內行談後勤
一、企業戰略、投資與經營
二、戰略規劃的過程與工具
三、戰略地圖——平衡計分卡
四、戰略不再是浮雲(一)——價值鏈分析
五、戰略不再是浮雲(二)——作業管理
第三章財務與決策
引文:“火攻”與“風向”
一、什麼是決策
二、決策的過程和工具
三、財務信息之決策分析
四、風險狀態下的決策方法
五、成本為導向的定價決策
第四章財務與管理
引文:《孫子兵法》之“廟算”
一、企業“廟算”(一)——預算思想
二、企業“廟算”(二)——預算方法
三、企業“廟算”(三)——本量利分析
四、差異分析體繫
五、分部業績的衡量
六、流動資產的管理
第五章財務與激勵
引文:秦國的“銳士”
一、人力資源的三個“H”
二、談談激勵理論
三、有效激勵體繫的特征
四、提案制度
五、責任中心與責任會計
結束語
參考文獻
內容簡介
本書繫統地介紹管理會計的價值、概念和方法;語言簡潔風趣,案例通俗易懂;是我國企業管理者和中高層財務人士難得的財務類普及型讀物。作者認識到我國企業管理者的能力短板,建議他們不能僅僅空談定性和泛泛的管理理念,而是應該重視收集、分析和綜合定量的信息,特別是財務信息,幫助企業制定戰略與管理決策,真正提升企業的經營水平和盈利能力。本書的內容分為四大部分:財務與決策、財務與戰略、財務與管理、財務與激勵。每部分內容有引文、概念、分析、方法與工具。結構清晰明了,講解絲絲入扣。本書為作者首部作品,是多年理論研究和實際經驗的累積,因而內容生動而準確、嚴謹而有時代感。