2014年，阿裡巴巴**公開募股（IPO）便成功融資25億美元，創造了***大規模的IPO紀錄。從那以後，中國電商成為世界媒體的焦點，並引發了印度、東南亞、拉丁美洲和非洲等地的電商投資狂潮。波特·埃裡斯曼著的這本《**電商進化史》將向讀者們一一介紹這些潛力巨大的新興市場，讓讀者們充分了解電商的歷史、現狀和未來。

前言 口袋裡的商場
第一章 西方電商市場成功史
零售業的演變
大型零售商崛起
沃爾瑪發展史
***的發展歷程
eBay：二手物品交易網站
美國獨立零售商
舊時代的終結與新時代的誕生
第二章 中國電商的崛起
農村：中國文化的核心
大倒退：計劃經濟時代的中國零售業
改革開放：中國消費者重獲生機
中國早期電子商務：借鋻美國模式，開局不順
淘寶經營模式在中國大獲成功的原因
淘寶生態繫統的其他環節
天貓誕生
***模式的回歸與京東的崛起
騰訊，一個正在快速形成的社區
第三章 中國的購物中心
回到未來
***大電商市場
手機
全新的社交電商
阿裡巴巴與騰訊的生態繫統之戰
後起之秀：新的市場進入者和革新者
**品牌的機遇
山寨貨
結論
未來趨勢
第四章 印度，下一個大型市場
爭奪印度市場
從孟買集市到Baazee：印度電商的歷史背景
印度零售業
印度消費者
印度電商的崛起
印度版eBay
第五章 印度電商的黃金時代終於到來
Flipkart的前世今生
Snapdeal的創業故事
***的印度市場戰記
橫空出世的Paytm
印度電商現狀
趨勢和預測
第六章 東南亞電商概況
東南亞電商進化史
火箭互聯網公司：克隆人的進攻
叢林裡的科莫多巨蜥
東南亞電商現狀
東南亞市場與中國市場的對比

盡管如此，他們還是繼續埋頭苦干，並*終於 2010年2月創立了一個每日線上交易平臺。那時候， 高朋網（Groupon）在美國市場正炙手可熱。
2016年，我前往德裡拜訪巴爾，聽他講述 Snapdeal的創業故事。在辦公室裡，巴爾告訴我，當 他和羅希特將Snapdeal變成一家線上團購網站時，線 上團購並不是熱門領域。“我們進入這個領域時，印 度隻有7家公司從事線上團購業務，”他說，“不到6 個月時間，線上團購企業的數量便達到了15家。” 雖然競爭者眾多，但隻用了不到一年半時間， Snapdeal便占據了印度線上團購市場70％的份額。“ 我們有優勢，因為我們一直在為中小企業服務，”巴 爾對我說，“（我們的）父輩都是小企業主，*曾目 睹印度小企業主悲苦的生活。我們想看看自己能不能 改變這種現狀。” 不久，他們就意識到Snapdeal不足以帶來這種變 化，因為它沒有創造足夠的銷售量。有些風險投資人 勸這兩位好友去趟中國，看看那裡欣欣向榮的電商市 場。2011年12月，在中國之行中，他們為中國電商企 業銷售的產品數量感到震驚。
“看到中國電商每天賣出50萬到100萬件產品， ”巴爾告訴我，“我們心想：‘簡直太厲害了，印度 電商就要朝這個方向發展。’” 回國後，巴爾和羅希特向公司董事會宣布，盡管 snapdeal已經為線上團購業務募集到5700萬美元資金 ，但他們還是想讓公司向集市模式轉變。某些董事會 成員起初不贊同他們的想法，但*終還是被他們給說 服了。不到兩個月，巴爾和羅希特關閉了團購網站， 把Snapdeal重新打造成一個集市平臺。那時候是2011 年12月。
由於印度市場和中國市場具有相似性，所以他們 按自己在中國的所見所聞打造新平臺。“在我們看來 ，這顯然是印度電商的發展方向，因為兩個市場的結 構相同，”巴爾說，“兩個都是‘長尾’市場，零售 業極其分散，企業不知道消費者需要什麼，尤其不了 解小城鎮消費者的需求。”市場環境如此，意味著兩 國的小企業主“都過著**痛苦和停滯不前的生活” 。此外，巴爾認為兩國小企業主都“深受創業文化影 響”，他指著窗外寫字樓下繁忙的街道說：“即使坐 在這裡，也能看到上百名創業者，比如那個經營快餐 車的小老板，還有那個人力車夫，他們都是創業者， 隻不過他們在等待一個機會、平臺或渠道而已。意識 到這一點之後，我們幾乎一夜之間就關閉了團購業務 ，準備創建集市平臺。” Snapdeal從一開始就有意避開了倉儲模式。它為 企業創建一個集市平臺，並通過該平臺銷售各種各樣 的產品。“我們一直想成為一家幫助中小企業的平臺 公司，”巴爾說，“如果它們在我們的激勵之下取得 成功，那我們也同樣取得了成功。倉儲模式甚至從不 在我們的考慮範圍之內。”