劉斌、王恩山著的《商業銀行多維績效評價與
應用研究》通過構建商業銀行“多維績效評價”的
概念，將商業銀行績效評價分解為三個層面的具體
績效評價內涵，即：商業銀行組織機構的績效考核
、商業銀行特定業績中心或特殊業務成果測評、商
業銀行員工工作業績評價。並且，本書分別設計了
三維績效考核模型、全面業績評價模型、薪酬考核
和支付模型對商業銀行的總體績效進行多維評價，
具有創新性。
本書適合商業銀行計劃財務部門、稽核審計部
門參考，亦適合會計學科領域的研究生、青年學者
和其他有興趣的讀者閱讀。

第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 研究對像
1.3 研究思路與研究意義
1.4 研究方法與研究創新
1.5 研究內容與結構框架
第2章 文獻綜述與同業經驗
2.1 文獻綜述
2.2 同業經驗
2.3 文獻與同業經驗述評
第3章 商業銀行績效評價的理論基礎
3.1 績效評價基礎理論
3.2 商業銀行績效評價體繫設計理論
3.3 本章小結
第4章 商業銀行多維績效評價概述
4.1 商業銀行多維績效評價的基本假設
4.2 商業銀行多維績效評價的概念和基本內涵
4.3 本章小結
第5章 商業銀行組織機構的績效考核——三維績效考核模型
5.1 三維績效考核模型的維度概念
5.2 三維績效考核模型的主要特征
5.3 三維績效考核模型的理論貢獻與實踐價值
5.4 三維績效考核模型的評價體繫設計
5.5 本章小結
第6章 三維績效考核模型的指標設置
6.1 三維績效考核模型的指標設置原則
6.2 “核心”維度的績效考核指標設置
6.3 “戰略”維度的績效考核指標設置
6.4 “管理”維度的績效考核指標設置
6.5 本章小結
第7章 三維績效考核模型的計分方法和賦權方法
7.1 三維績效考核模型的計分方法
7.2 三維績效考核模型的賦權方法
7.3 本章小結
第8章 特定業績中心或特殊業務成果測評——全面業績評價模型
8.1 全面業績評價模型的構建
8.2 特殊業務業績評價的實證檢驗
8.3 全面業績評價模型在特定業績中心的應用
8.4 全面業績評價模型的優勢和局限性
8.5 本章小結
第9章 商業銀行員工工作業績評價——薪酬及支付模型
9.1 薪酬考核模型
9.2 薪酬支付模型
9.3 商業銀行特定工作人員績效考核I——營業機構派駐會計主管履職及績效考核
9.4 商業銀行特定工作人員績效考核Ⅱ——理財經理績效考核
9.5 商業銀行特定工作人員績效考核Ⅲ——客戶經理績效考核
9.6 商業銀行特定工作人員績效考核Ⅳ——信用卡營銷員工績效考核
9.7 本章小結
**0章 國有商業銀行總行機關部門績效考核方案
10.1 國有商業銀行總行機關部門績效考核原則依據和監督