段治龍著的這本《倔強生長》講述了包頭農商銀行的發展歷程。全書共分十三章，從歷史根源、面臨挑戰、整體布局、基礎鋪墊、轉型嘗試、未來暢想等角度進行敘論。每章再設小標題，歸納重點，彰顯亮點。書中還以事實為依據，以**翔董事長的思想為主線，夾雜一些作者個人觀點，力求全面真實，力求有所價值，力求產生共鳴。

當前，農商銀行日益成為我國金融體繫中一股重 要的金融力量，特別是在服務實體經濟、服務小微企 業、服務社區百姓、服務“三農”方面。但是，關於 農商銀行的生存和發展，相比於其他銀行，關注度相 對不夠。在《倔強生長》一書中，作者段治龍選取包 頭農商銀行為個例，以寫一部小微銀行的倔強成長史 ，唱一曲蕩氣回腸的農商銀行奮進歌，畫一群農商行 人追求美好向往的集體素描為定位，以發展時間為經 ，以工作思路和舉措為緯，交織出一幅包頭農商銀行 的發展歷程圖譜，並把他們的所思所想、所作所為， 對與錯、優與劣，放在一個公開的平臺上，與關心和 從事農商銀行事業的有識之士一起研讀，共同探索農 商銀行事業的美好未來！

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踐行普惠金融的“商業金融範本”（代序一）
我國農村合作金融體繫的百年制度變遷與未來戰略走向（代序二）
前言
緣起
第一章 歷史深處
祖師爺在德國
星星之火
一路坎坷一路歌
合作制困局
走進新時代
青苗法的悲哀
不能忘記他們
第二章 生不逢時
丟掉了十年
群雄逐“鹿”
第六大銀行的苦惱
第三章 路在何方
不可能完成的任務
集結號
問道農商路
快樂出發
夢想就在前方
第四章 贏在人纔
“一把手”工程
褒貶張金梅
“關鍵少數”
內退風波
蒙古馬
*好的福利
包容的力量
第五章 千日維新
先手棋
風險“緊箍咒”
零的突破
“一貸一路”
新盈利模式
一部手機打天下
重新定義銀行
新勢力版圖
組織架構2.0版本
夢想合伙人
第六章 授之以漁
普惠金融之重
新的突破口
想到了—起
第七章 同舟共濟
“點穴術”
患難見真情
不玩虛的
第八章 衣食父母
**的競爭力
學習“標杆”好榜樣
服務升級版
第九章 文以化之
文化興行
“他們的東西不一樣”
第十章 紅色動力
沉甸甸的答卷
“*大的政績”
監督是一種愛
刻骨銘心的“黨史課”
“紅色引擎”
第十一章 義不容辭
《安居》裡的農商行
王四順村的扶貧故事
綠色責任
向陽花
第十二章 轉型初探
二次革命
艱難的抉擇
四大支柱
“不收客戶一分錢”
“隻需一小時”
怎麼放雞蛋
內功心法
農商行的“一條鞭法”
強推普通話
第十三章 新的征途
排頭兵
2020計劃
參考文獻
後記 **的答案是感恩

祖師爺在德國 包頭農商銀行的前身是包頭郊區農村信用合作社 聯合社，而這之前，是分散在包頭市周邊的若干個以 鄉鎮為“主干”的農村信用合作社和以村委、大隊為 “枝葉”的農村信用合作社分社。因此，包頭農商銀 行的發端，在於農村信用合作社，人們習慣地稱之為 農信社。
追尋農村信用合作社的起源地，還需要去德國。
18世紀中葉，在工業大革命的衝擊下，德國的農奴得 到解放，但仍處於社會*底層，除了一身力氣以外， 一無所有。商人則通過售賣農具肥料，肆意剝削弱勢 農民。一個軍人出身，27歲就當上市長的年輕人面臨 著兩難的困境，一邊是淳樸善良而又勢單力薄的農民 ，一邊是唯利是圖的商人以及與商人勾結的官員。道 義上，他傾向於農民，但考慮自己的仕途，他又多了 一些顧慮。為此，他陷入了苦苦的思索。
那個年代，受羅伯特·歐文的合作制思想影響， 在英格蘭紡織工業中心曼徹斯特市郊的小鎮羅虛代爾 ，28名失業的紡織工人創立了世界上**個成功的合 作社——羅虛代爾公平先鋒社。他們制定的辦社準則 ，後來被**合作社聯盟采用，稱為“羅虛代爾原則 ”，並歸納為七個方面的內容：入社自由、民主管理 、按交易額分配盈餘、股本利息應受限制、對政治和 宗教保持中立、現金交易和促進社員教育。**合作 社聯盟又附加四項要求：隻對社員交易、社員人社自 由、按時價或者市價交易、創立不可分的社有財產。
這些都成為了**上合作社通行的基本原則。在這裡 ，我們應當重點關注“對政治和宗教保持中立”這一 條，因為後來我們的農村信用合作社創立與發展始終 沒有做到這一條，為後期改革和發展留下了許多待解 的難題。
說了這麼多，再回到那個小伙子身邊。他受合作 制思想的啟發，以及看到合作制成功的範例，決定模 仿城市手工業者組織社團，將農民組織起來，向他們 提供廉價產品和優良的種子。在調任另一個城市後， 他下定決心要做這件事情。但是，首先面臨的問題， 就是錢從哪裡來。為此，他做了深入的調查研究。政 府的錢不能動，商人的錢用不起，也不會讓用在這些 地方。但是，有些平民除了家用外，還有些富餘，又 沒有好的投資渠道。他就做這些人的工作，在正義、 利益和他的人格魅力影響下，60個家境比較富裕的人 ，拿出富餘的錢，創立了“佛拉梅斯佛爾德清寒農人 救助社”，主要的任務是聯合社員反抗商人的高利貸 盤削，專門向農民提供優質肥料。
凡事有一利必有一弊。他讓農民獲得了好處，必 然影響了商人的利益，他的政治處境越來越艱難。但 是，他是一名軍人，堅毅已經注入了他的血脈。“我 應該堅持下去”，他對自己說。正是這一堅持，纔有 了後來的農村信用合作社。因為，他很快發現，農民 不僅需要肥料，還需要金錢。於是，在1862年，他在 普魯士組建了農民信用合作社。他說，創辦這個信用 合作社的目的，意在使社會中的弱勢群體——農民免 受高利貸剝削，並促進農業生產和防止農業災荒。可 見，這是真正具備合作性質的信用合作社。
這個人名叫雷發巽，每一個從事過農村信用合作 事業的人，都應該記住這位全世界農村合作金融的創 始人。由於他的堅持、正義和貢獻，人們尊稱他為“ 實踐家”。後來的1872年，德國萊茵地區**個農民 信用合作社聯合社成立。1876年，各地的信用合作社 聯合社又聯合起來，組成信用社的中央機構，稱為德 國農業中央儲蓄金庫，也被稱為由他名字命名的德國 雷發巽銀行。
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