由徐馮璐所著的《國有商業銀行科層治理研究》在對既有的關於科層制理論、委托代理理論以及商業銀行公司治理研究的相關文獻進行回顧和綜述的基礎上，把國有商業銀行科層治理放到中國轉軌經濟特定的制度結構中，以委托代理理論作為整體的分析框架，對科層治理中經理人道德風險行為、組織架構設置、權限配置、激勵約束機制等問題進行繫統闡述和模型解析，並在實證的基礎上提出可行的銀行科層治理機制改革思路和建議。

第一章 引言
第一節 選題的背景及意義
一、選題背景
二、實際意義
三、理論意義
第二節 研究對像和研究思路
一、研究對像的界定
二、研究思路
第三節 研究目標、擬解決的問題及研究方法
一、研究目標
二、擬解決的關鍵問題
三、研究方法
第四節 本書的創新點和進一步研究的方向
一、研究創新
二、進一步研究的方向
第二章 理論綜述與研究現狀
第一節 科層制理論
一、國外科層體制的理論研究
二、現代企業科層治理理論觀點
第二節 委托一代理理論
一、委托代理關繫緣起
二、國外委托一代理理論的新發展
三、委托一代理理論在中國的發展
第三節 **外研究現狀
一、國外關於商業銀行公司治理研究現狀
二、**關於商業銀行公司治理研究現狀
第三章 國有商業銀行科層經理人道德風險
第一節 銀行科層經理人道德風險生成機理
一、道德風險的實質是相關利益主體問的目標衝突
二、道德風險的根源是信息失衡
三、道德風險行為的誘因
四、科層經理人道德風險行為的實證
第二節 銀行科層經理人道德風險行為動機模型
一、道德風險動機模型
二、影響道德風險行為動機的因素
三、影響因素間的相互作用
四、結論
第三節 地方政府干預與銀行科層經理人道德風險行為
一、國有商業銀行所有者虛置下各級政府的干預
二、預算軟約束、尋租收益與科層經理人道德風險
三、科層經理人雙重任務下的道德風險行為模型
四、總結
本章小結
第四章 國有商業銀行科層機構設置
第一節 基於委托一代理理論的銀行科層機構設置分析
一、科層機構設置的委托代理觀
二、委托效率、代理成本與機構層級
三、銀行科層機構規模和層級研究：基於委托一代理模型
第二節 銀行科層機構設置模式
一、科層機構設置原則
二、三種科層機構設置模式比較
第三節 我國國有商業銀行科層機構設置的演進和現狀
一、國有商業銀行科層機構設置的演進
二、現階段國有商業銀行科層機構設置的弊端
三、國有商業銀行DEA實證檢驗：科層機構設置與銀行效率
第四節 國有商業銀行科層機構設置改革中代理人動力機制
一、理論前提和假設條件
二、分支機構博弈模型的構造
三、復制動態博弈模型和進化穩定策略
四、復制動態過程的啟示
第五節 銀行科層機構設置的**比較：案例分析和借鋻
一、標準渣打銀行科層機構設置
二、摩根大通銀行科層機構設置
三、兩家商業銀行科層機構設置的共同特征
本章小結
第五章 國有商業銀行科層權限配置
第一節 企業權限配置的組織有效性
一、企業權限配置的影響因素分析
二、企業權限配置方式
三、權限配置方式與組織績效關繫
第二節 企業權限配置的模型分析
一、基於不確定因素的集權和授權契約
二、權限配置先後次序與激勵
第三節 國有商業銀行科層權限配置的演變歷程
一、高度集權的大一統管理階段
二、以放權搞活為中心的企業化改革階段
三、以法人授權管理為特色的市場化改革階段
第四節 權限上收：多級授權體制下權宜之策
一、國有商業銀行科層權限配置發展現狀
二、國有商業銀行科層權限配置主要問題
三、權宜之策——權限上收
四、總行控制力、分支行應變力與權限配置
第五節 國外銀行科層權限配置案例
一、花旗銀行：動態調整、收放有度
二、德意志銀行：過度分權、弱化整體
本章小結
第六章 國有商業銀行科層激勵機制
第一節 委托代理視角下現代商業銀行激勵機制概述
一、現代商業銀行經理人激勵體繫
二、激勵三要素：物質激勵、競爭激勵和精神激勵
第二節 國有商業銀行科層經理人激勵現狀
一、控制權激勵低效
二、內外部競爭低效
三、薪酬激勵低效
四、績效考核制度低效
五、培訓激勵低效
第三節 銀行科層經理人激勵模型分析
一、收益時滯性、任職短期性與科層經理人有效激勵分析
二、薪酬激勵方式的比較分析
三、結論
第四節 國有商業銀行科層績效考核基數確定研究
一、傳統績效考核基數確定法
二、基數確定法的模型解析
三、聯合確定基數法現實案例
四、結論與建議
第五節 內外部經理人市場與銀行科層棘輪效應的改善
一、封閉環境下國有商業銀行科層棘輪效應分析
二、外部經理人市場與棘輪效應的改善
三、內部經理人市場與棘輪效應的改善
四、結論與建議
第六節 銀行經理人激勵機制案例分析
一、花旗銀行經理人激勵機制
二、日本株式會社三井住友銀行經理人激勵機制
三、招商銀行經理人激勵機制
四、中外商業銀行經理人激勵機制比較
本章小結
第七章 國有商業銀行優化科層治理的制度安排
第一節 科層組織創新的路徑選擇
一、層級扁平、職能垂直的矩陣結構
二、漸進視角下銀行科層組織結構改革
三、幾個難點
第二節 科層治理中集權和分權的綜合權衡
一、權限配置差異化
二、權限配置與授權等級評價
三、縱橫雙向的權限配置模式創新
四、權限配置的關鍵一環：總行對二級分行權限的直接管理
第三節 ***科層激勵機制構建
一、構建科層激勵機制的條件
二、內部激勵機制的構建
三、外部激勵機制的構建
第四節 科層內部控制的強化
一、商業銀行內部控制的含義和基本原則
二、國有商業銀行內部控制機制的定位
三、內部控制機制的基礎：三維架構設計
四、內部控制機制的關鍵：彼此制衡的權力
五、內部控制機制的媒質：事前、事中、事後的動態反映
六、內部控制機制的保障：配套體繫建設
本章小結
總結和展望
參考文獻