不管小米、餘額寶還是微信創新，隻要做出創新就是好創新？非也。****披露世界成功企業鮮為人知的創新投資收益*大化秘訣，揭示世界企業長久持續成功創新的路線圖。將促進企業家創業成功，保障企業長效創新，高效招聘、管理創新人纔的實戰方法一網打盡。
江曉東編著的《像金融投資一樣做創新：世界企業高效創新的8+1秘訣》汲取兩位諾貝爾經濟學獎大師的具體建議，**將金融投資組合方法運用於中國企業、政府創新管理全過程。方法體繫簡明易記、操作性強，配以40多個精彩案例故事，用以實現企業創新投資收益*大化和長效持久創新，全面提升企業競爭力和盈利能力。
面對企業創新的困惑，本書將為您解答：世界成功企業如何在冒險的同時*大化投資收益？在轉型時期，不創新和低效創新是導致企業破產、職工丟掉飯碗的直接原因，如何在轉型時期高效創新？如何保證中國企業持續創新？如何培養中國的喬布斯？如何使中國企業成為**企業的創新***？

江曉東編著的《像金融投資一樣做創新：世界企 業高效創新的8+1秘訣》以華爾街最常見的金融投資 實踐作為創新管理方法，通過自身經歷和中外各成功 企業的案例分析，對企業創新的整個生命周期做全新 詮釋，繼而帶著讀者從如何選擇創新項目的時機開始 ，一步步執行創新項目生命周期管理：尋找合理的創 新組合，組織企業資源實施創新，成功監管創新，控 制創新組合風險，測量創新質量及最終實現創新組合 價值最大化。本書還通過作者中美職場17年生涯裡參 與和主持的各種企業創新項目和經驗，從全新角度對 市場流行的創新議題（如怎樣建立企業長效創新機制 和培養選撥企業創新人纔等）提出了自己的獨特見解 ，總結了中外成功企業創新的方法。

**序
前言
**部分
第1章　企業高效創新的困境
企業創新十大殺手
【案例】　即刻搜索為什麼創新即刻失敗
企業創新低效八項注意
【案例】　微軟的Windows 8 創新為什麼沒有達到目的
第2章　企業高效創新的出路
企業創新成功六個秘訣
【案例】　華為的成功創新故事
企業高效創新的出路
第二部分
第3章　高效創新秘訣之一：準確把握企業創新時機
金融投資之時機原則
企業應該何時做創新
【案例】　美國紅十字會這樣創新走出丑聞危機
如何判斷企業是否到了創新的關鍵時刻
【案例】　百年老店柯達公司破產之謎
如何在關鍵時刻把握好企業的創新
【案例】　IBM這樣起死回生
第4章　高效創新秘訣之二：構建獲利*大的創新組合
金融投資之組合原則
企業構建創新組合之必然
【案例】　蘋果公司創新投資組合結構
企業應該如何選擇創新組合
【案例】　谷歌這樣選擇其創新組合
企業如何從合理的創新組合獲利*大
【案例】　BX藥業公司這樣走出困境
第5章　高效創新秘訣之三：組織合理資源實施創新
金融投資之經理人選原則
企業如何選擇高效創新團隊
【案例】　韓國三星是這樣構建創新團隊的
企業如何在創新團隊間分配創新組合
【案例】　RealNetworks的創新故事
企業如何高效管理創新團隊
【案例】　海爾管理創新團隊的訣竅
第6章　高效創新秘訣之四：成功監管創新組合項目
金融投資之監管原則
企業創新監管之必要
【案例】　餘額寶創新事件全景分析
企業創新組合監管實戰經驗
【案例】　英國時尚運動和休閑裝分銷商這樣做大
避免企業創新監管陷阱
【案例】　蘋果手機問題不斷的啟示
第7章　高效創新秘訣之五：有效控制創新組合風險
金融投資之風險控制原則
企業創新組合風險控制原則
【案例】　英國石油創新風險管理失敗之教訓
創新組合風險控制實戰總結
【案例】　殼牌石油創新風險管理借鋻
企業如何掌控創新風險並提高效率
【案例】　大數據創造汽車歷史報告的故事
第8章　高效創新秘訣之六：準確測量創新質量
金融投資之成效測量原則
測量企業創新成效的原則與方法
企業創新衡量成效實戰介紹
【案例】　美國**資本銀行金融創新實戰
如何通過衡量企業創新組合提高其效率
【案例】　美國大電視臺這樣淘汰其創新熱門節目
第9章　高效創新秘訣之七：實現創新價值回報*大化
金融投資之退出機制原則
企業創新組合收益*大化原則
【案例】　創新工場這樣管理其創新項目
企業何時退出其創新組合
【案例】　美國**資本銀行退出其金融創新啟示錄
一般企業如何退出其創新組合
創投企業的退出策略
【案例】　喜羊羊這樣退出其創新組合
**0章　高效創新秘訣之八：建立企業長效創新機制
創新推力——善用企業面臨的各種挑戰
創新拉力——滿足客戶需求為核心
豐富企業的創新大腦
保持創新溝通暢通無阻
積極協作確保創新高效有序
建立高效的創新管理機制
綜合評估增強持續創新能力
構建支持創新的企業文化
【案例】　世界第二硅谷以色列企業的創新故事
**1章　企業選撥培養創新人纔
尋找“喬布斯”——怎樣尋找創新人纔
【案例】　從聯想集團**招聘特征談起
選撥“喬布斯”——如何選撥創新人纔
培養“喬布斯”——如何培養創新人纔
【案例】　美國教育繫統這樣培養企業創新人纔
第三部分
**2章　成就企業創新七大方法總結
制造創新的思維模板
單項技術突破及其案例——方法之一
多項技術整合及其案例——方法之二
技術/產品/服務改進及其案例——方法之三
創造全新產品/服務/商業模式及其案例——方法之四
老技術新應用及其案例——方法之五
技術引進和商業模式移植及其案例——方法之六
創造新流程/改進舊流程及其案例——方法之七
**3章　初創企業如何運用8+1法則
成功經驗介紹
初創企業創新成功的投資組合管理
【案例】　美國中式漢堡的故事
管理創新誰主沉浮
初創企業如何控制創新風險
初創企業如何測量創新
初創企業如何退出創新
**4章　***具創新能力企業九大特征總結
高效的創新團隊+合理的企業創新資源配置
【案例】　皮克斯動畫工作室
高效獲利的創新組合管理
【案例】　***電子商務企業
有效創新組合風險控制+準確創新質量測量
【案例】　寶潔
有效創新組合風險控制
【案例】　IBM
長效創新機制管理
【案例】　迪士尼企業
準確創新時機+長效創新機制
【案例】　騰訊
*佳創新時機+獲利*大創新組合+長效創新機制
【案例】　阿裡巴巴
構建獲利*大創新組合+實現創新價值回報*大化
【案例】　韓國三星
長效創新機制+合理創新資源管理+*大化創新價值回報
【案例】　蘋果公司
附錄　2013全美風投*關注創新公司介紹

創新與公司戰略脫節 也許你早就聽說過“要想有創意，必須跳出思維 定式去考慮問題”的說法。如果對這句話理解不全面 ，對做創新就可能產生誤解。有些人由此開始以為產 生創意不需要遵循規則，沒有邊界和限制。這種想法 對高效創意反而不利，因為那些毫無目標的新奇想法 會像炸開的爆米花一樣，到處亂跳亂蹦，以致時間、 精力、財力搭進去後，無法產生對公司發展有益的具 體創意來。
這類“創意”從成本效益的角度看**不經濟。
*有效的方法是聚焦和構建那些能與公司各項發展戰 略緊密相連的創意群。與此同時，取舍這些創意需要 采取一個平衡策略，那就是在選擇創意時首先看其是 否屬於公司的核心競爭策略範圍，與此同時，也要留 下足夠的空間，以便員工能夠在和創意相關的領域內 進行詳細調研。
創意缺乏通盤考量 任何時候總有各種創意以“企業發展獻計獻策” 、“改革建言”、“創新項目提案”等形式送到企業 或機構領導面前。但要找到那些真正有商業、技術和 管理價值的創意，即給企業或機構發展帶來突破性進 步的創意，則需要通過一個復雜的流程。這包括考量 企業內部（不同的思維方式、經驗、觀點和專業知識 ）和外部的各種因素，比如客戶和用戶、供應商和競 爭對手、人口構成變化、市場變化趨勢、經濟、法規 、環境甚至是企業所處的政治環境。
如果一個創新忽視了這些考量，而隻是起源於企 業內部的頭腦風暴會議，或*糟——某個領導的非理 性主觀意見或個人喜好，大部分這類創新努力*後都 以失敗而收場。
創新風險監控不善 大家都知道，無風險，不創新。所有創新對企業 和機構而言都是一種冒險，而很多創新就失敗在對各 種風險的監控上。大多數時候，創新項目都是由一個 跨部門的員工組成並負責執行。企業政策、管理和文 化是否容忍和鼓勵創新團隊和創新項目大膽試錯，創 新項目對市場需求變化和競爭對手的可能反應是否及 時有效，企業投資（包括人力、時間和財力）是否經 得起投資回報的壓力等。這些風險因素都極大地影響 著創新項目的成敗。當忽略了這些風險裡的一個或幾 個因素；或對其監控不力導致創新項目無法進行；或 推向市場後，無人買單或未達到預期目標，創新失敗 也就在所難免。
創新缺乏衡量標準 一個開放的創新環境和流程中，永遠不缺各種創 意，即使很多創意根本就不可能實現。除非企業有一 個機制來篩選、排序、優化和測量這些創意，在創意 無限和無序的狀況下，很可能會導致創意泛濫，無法 執行，無法衡量其效果，同時也會挫傷員工的創新積 極性。及早建立和制定創意指南、衡量、指標和標準 ，並以一個專門的機制加以保證，就可以做到理性評 估和測量各種創意，以防止陷入某個或某些不切實的 創意而不能自撥。
企業文化不支持創新 我們每個人可能都有去各種遊樂場玩的經驗。有 些遊樂場你特別喜歡，有些一般，有些感覺一點也不 好玩。其中的原因很簡單，你特別喜歡的遊樂場一定 是可以讓你盡興地玩、設施選擇多或是當時有好友一 起玩等。
企業文化就像是創新的遊樂場，除非一個企業激 勵和支持各種與眾不同的創意，並對員工冒險和試錯 的行為持寬容態度，企業創新的努力往往還沒開始就 被扼殺在搖籃裡。這種企業文化就屬於很不好玩的那 種遊樂園。企業或社會文化就像是人的免疫繫統，其 功能就是在消滅、隔離那些與既定企業價值、信念和 員工利益相抵觸、領導不喜歡的各種“創意雜音”， 即那些聽上去不順耳，看上去不順眼的帶有叛逆性質 的建議、想法以及行為等，有時甚至是個人，即我們 常說的“怪人”。企業文化可以改變，但在大多數時 候這種改變是一個緩慢的過程。
除了以上原因，其他創新失敗還要歸咎於創意項 目選擇錯誤，項目管理不善，創新產品和服務推出時 間不合適：要麼太早，市場沒有培育、準備好，暫時 無法接受創意；要麼太遲，競爭對手已經跑在前面， 市場已有突破型創新替代品而且極具價格優勢，創新 努力遭遇企業外部環境突變而無法繼續等。
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