[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

稅法(經濟科學出版社十二五規劃教材)
該商品所屬分類:經濟 -> 經濟法
【市場價】
364-528
【優惠價】
228-330
【介質】 book
【ISBN】9787514142518
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
版本正版全新電子版PDF檔
您已选择: 正版全新
溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
內容介紹



  • 出版社:經濟科學
  • ISBN:9787514142518
  • 作者:王玉華
  • 頁數:355
  • 出版日期:2014-01-01
  • 印刷日期:2014-01-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:420千字
  • 《稅法》課程是經濟管理類諸多專業中重要的必修課或選修課。隨著經濟形勢的不斷發展變化,我國的稅法處於不斷的改革和完善過程中,原有的教材內容已經不適應稅法改革和發展變化的要求。這為編者組織編寫一本體現中國稅法改革發展*新成果的《稅法》教材提供了良好的契機。
    《稅法(經濟科學出版社十二五規劃教材)》(作者王玉華)共分十二章,主要講解了稅法的基礎知識,中國現行稅法體繫中各個稅種的稅法規定、應納稅額的計算方法及征收管理,中國現行的稅收征收管理法等內容。
  • 第一章 導論
    本章學習目的和要求
    第一節 稅收、稅法的概念與特征
    第二節 稅法構成
    第三節 稅收立法與稅法實施
    第四節 中國稅法的歷史沿革與現行稅法體繫
    本章綜合案例
    本章主要名詞概念
    本章小結
    本章復習思考題
    第二章 增值稅
    本章學習目的和要求
    第一節 增值稅概述
    第二節 增值稅的納稅人和征稅範圍
    第三節 增值稅的稅率
    第四節 增值稅的計算
    第五節 增值稅的減免稅和出口退稅
    第六節 增值稅的申報繳納和增值稅專用發票的管理
    本章主要名詞概念
    本章小結
    本章復習思考題
    本章小結
    本章復習思考題
    第八章 資源稅
    本章學習目的和要求
    第一節 資源稅概述
    第二節 資源稅的納稅人、征稅對像和稅率
    第三節 資源稅的計算
    第四節 資源稅的減免稅和征收管理
    本章綜合案例
    本章主要名詞概念
    本章小結
    本章復習思考題
    第九章 土地增值稅、城鎮土地使用稅和耕地占用稅
    本章學習目的和要求
    第一節 土地增值稅
    第二節 城鎮土地使用稅
    第三節 耕地占用稅
    本章主要名詞概念
    本章小結
    本章復習思考題
    第十章 房產稅、契稅和車船稅
    本章學習目的和要求
    第一節 房產稅
    第二節 契稅
    第三節 車船稅
    本章主要名詞概念
    本章小結
    本章復習思考題
    第十一章 印花稅、車輛購置稅和城市維護建設稅
    本章學習目的和要求
    第一節 印花稅
    第二節 車輛購置稅
    第三節 城市維護建設稅
    本章主要名詞概念
    本章小結
    本章復習思考題
    第十二章 稅收征收管理法
    本章學習目的和要求
    第一節 稅收征收管理法概述
    第二節 稅務管理
    第三節 稅款征收
    第四節 稅務檢查
    第五節 法律責任
    本章綜合案例
    本章主要名詞概念
    本章小結
    本章復習思考題
 
網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
 
相關商品
在線留言 商品價格為新臺幣
關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
返回頂部