技術轉移已形成完整的產業鏈條，業務運營涵蓋眾多的部門與專業，張曉凌、侯方達編著的這本《技術轉移業務運營實務》僅選擇了技術轉移產業服務鏈條中業務*為直接、實踐*為成熟的部分運營業務。其中，技術轉移服務機構的組織建設部分力圖為正在大力發展中初創的技術轉移服務機構提供一個簡易通行的操作樣本，人力資源與工作計劃管理部分是服務機構內部運行中*重要的管理內容。在對外業務運營中，信息開發整合是所有機構都面臨的重要基礎工作，技術評估、技術經紀、科技企業/項目孵化是績效*為彰顯的服務業務，技術服務與技術許可既是技術轉移的兩大交易實現手段，又是技術轉移的核心業務內容。

張曉凌、侯方達編著的這本《技術轉移業務運營實務》的主要內容是專 業化、信息化、國際化背景下的技術轉移服務組織建設與服務業務運營管理 。《技術轉移業務運營實務》的特色一是從國家發展戰略的高度體現技術轉 移全過程、全要素、全社會的業務服務理念，二是基於信息管理繫統平臺的 服務業務流程設計。 讀者對像：技術轉移、科技管理、信息服務等專業的高等院校師生，高 新技術產業、技術市場管理、科技成果轉化與技術轉移等相關服務機構的技 術人員和管理人員。

第一章 技術轉移服務機構的組織建設
1.1 組織建設及人員配置的目標、任務
1.1.1 責任人
1.1.2 目標
1.1.3 任務
1.1.4 程序
1.2 機構配置及其職權規範
1.2.1 機構的構成及其結構
1.2.2 管理指導委員會
1.2.3 技術轉移中心主任
1.2.4 經營工作委員會
1.3 職能部門及其崗位配置與編制
1.3.1 職能組成與部門設置
1.3.2 技術信息部
1.3.3 技術轉移管理促進部
1.3.4 項目管理部
1.3.5 資金運營部
1.3.6 戰略企劃部
1.3.7 綜合事務管理部
1.4 初創期階段職能機構與崗位配置方案
1.4.1 戰略研究與綜合事務管理部
1.4.2 技術轉移促進部
1.4.3 項目管理部
1.5 崗位描述和制作崗位工作方案
1.5.1 崗位描述及其工作職責說明書的作用與性質
1.5.2 崗位描述及其工作說明書的內容和格式
1.5.3 崗位描述及其工作說明書的制作與形成
第二章 人力資源與工作計劃管理
2.1 員工的任職與解職
2.1.1 任職管理
2.1.2 解職管理
2.2 收入分配和員工薪酬管理
2.2.1 工作薪酬的形成依據
2.2.2 工作報酬結構
2.2.3 崗位價值確定
2.2.4 績效與崗位薪金
2.2.5 創新與知識薪金
2.2.6 工作報酬給付
2.2.7 特殊貢獻獎勵
2.3 啟動期員工工資報酬方案
2.3.1 適用期限
2.3.2 工資計付的基本規則及辦法
2.3.3 崗位工作任務的計量辦法及計量單位
2.3.4 崗位標準報酬
2.4 技術轉移業務計劃管理
2.4.1 技術轉移業務計劃的作用
2.4.2 技術轉移業務計劃的內容
2.4.3 計劃管理工作程序
2.4.4 部門月（季）度工作計劃及任務分配表
2.4.5 員工月度工作計劃活動安排表
2.4.6 員工月度工作總結表
2.4.7 月（季）度工作總結表
第三章 技術資源信息的開發與整合
第四章　技術轉移成果評估
第五章　技術經紀的選擇與合作
第六章　技術服務與咨詢
第七章　技術許可及其價格確定
第八章　科技企業/項目孵化器
後記