戰略聯盟作為現代企業戰略的創新模式之一，已成為企業提升競爭優勢的重要手段，越來越多的企業建立了一個乃至多個聯盟。學術界已對戰略聯盟的形成動因、治理、績效和風險等諸多問題進行了深入的探索。隨著管理實踐的豐富和理論的發展，以資源基礎理論為基礎的聯盟能力研究因其從參與聯盟的企業層次或企業內部來解釋企業通過聯盟獲得的績效差異，已成為戰略聯盟研究領域一個嶄新且具有相當應用價值的研究方向。
作為企業層次的一種重要組織能力，聯盟能力盡管因其顯著的績效推動力受到相當重視，但對治理決策影響的相關研究卻難以推進，原因主要有兩點：一是聯盟能力的多重構成維度；二是不同階段的測度指標有所區分。多維和動態的復雜概念需要通過對時間進行限定從而簡化相關概念，因此，鄭景麗著的《聯盟能力與聯盟治理的關繫研究--基於不同聯盟動機的分析/學者文庫》從過程管理的視角研究不同聯盟階段的主要聯盟能力（知識保護能力、構建合作規則的能力與發展和維護關繫的能力）與聯盟治理的關繫，同時考慮不同聯盟動機下這種關繫的差異，具有相當的理論與現實意義。

4.3.6 控制變量
4.4 研究方法
4.4.1 缺失值分析
4.4.2 探索性因子分析（EFA）
4.4.3 驗證性因子分析（CFA）
4.4.4 信度分析
4.4.5 回歸分析
4.5 本章小結
5 問卷的大樣本分析
5.1 大樣本數據的來源
5.2 大樣本的篩選
5.3 大樣本的基本特征
5.4 大樣本數據分析
5.4.1 樣本的方差檢驗
5.4.2 數據的缺失值處理
5.4.3 樣本的效度檢驗
5.4.4 樣本的信度檢驗
5.4.5 同源誤差檢驗
5.5 本章小結
6 假設檢驗和結果分析
6.1 關於檢驗方法的幾點說明
6.1.1 假設檢驗方法選擇
6.1.2 回歸分析中的變量處理
6.2 假設檢驗
6.2.1 聯盟前的相關假設檢驗
6.2.2 聯盟後的相關假設檢驗
6.3 研究結果分析
6.3.1 聯盟前不同聯盟動機下研究結果的比較分析
6.3.2 聯盟後不同聯盟動機下研究結果的比較分析
6.4 本章小結
7 結論與展望
7.1 主要結論
7.2 管理啟示
7.3 研究局限與研究展望
7.3.1 研究局限
7.3.2 研究展望
參考文獻
附錄
關於聯盟能力、聯盟治理及聯盟績效關繫調查問卷