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華為離職江湖(華為繫創業版圖中崛起的30位門徒)/華友創將繫列
該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟
【市場價】
454-659
【優惠價】
284-412
【介質】 book
【ISBN】9787550725249
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內容介紹



  • 出版社:海天
  • ISBN:9787550725249
  • 作者:傅賢偉//王海燕
  • 頁數:222
  • 出版日期:2019-02-01
  • 印刷日期:2019-02-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:198千字
  • 傅賢偉、王海燕主編的《華為離職江湖(華為繫創業版圖中崛起的30位門徒)/華友創將繫列》是本很“厚”的書,圍繞著30年·30人·30事展開,暗含了30多年華為精神的陶染與傳承,敘述了30位創業者的創新與拼搏,描繪了30則奮鬥故事的激勵與鼓舞。
    具體來說,作者從16萬華為離職人員當中精挑細選了30位自主創業的人士,分享了這30位人士從進入華為、離開華為到自主創業的心路歷程和精彩故事。這30位創業人士,涵蓋老中青,創業種類多,農牧業、餐飲類、人文社科行業、高科技類行業等都包含其中,可以和各個年齡層、各行各業的讀者產生共鳴、予以指導。
  • 王寧:未來不缺工程師,但缺我這樣的古琴匠人
    姜天露:昔日華為**講師與霧霾杠上了
    劉海清:這位川籍IT老兵跑到崇明島開了個農莊
    陸強:教育培訓成為這位華為工程師的人生下一站
    李建勇:IT男做起**西服定制,靠的是什麼?
    陳國龍:這些年他花心思*多的是北京華友會
    金穎:他在西子湖畔專攻“無人機克星”
    馮建林:瞄準前沿科技的水瓶座投資人
    宋允輝:這位女將把華為模式帶給*多民企
    俞渭華:華友會“首席服務員”的朋友圈
    劉建雲:外派**波蘭成了他創業的大本營
    翁震鳴:當年他是拿下華為**單葡萄牙合同的“大將”
    張志強:半年華為經歷給這位“90後”創業者留下什麼?
    張利華:當初她提議立項手機,任老板曾當眾拍桌子
    羅中非:昔日金茂大廈的“碼農”,如今西子湖畔的“莊主”
    劉南傑:這位華為“藍軍”前參謀長深耕車聯網
    顏迎春:棄百萬年薪轉做山間“放牛郎”
    戴輝:當年他在菲律賓拿下馬尼拉5000萬美元項目
    朱波:華為的互聯網之夢繞不開這位投資“大咖”
    孫進進:這位老華為人創業路一走就是20年
    蘇磊:遊歷25國後他轉投環保事業
    **:這位華為老將站在了耳機行業的風口上
    魯青虎:他跑去鳳凰山裡辦了個書院
    熊偉:從達晨“淨身出戶”創辦“千乘資本”
    羅勇:創業後他用上了自己當初研發的芯片
    季昕華:這位傳奇“黑客”致力於“中立雲”開發
    李昀凌:他簽下了華為海外**張訂單
    劉博宇:26歲時他已成華為中亞地區*年輕的管理者
    徐淵:很少表揚員工的任正非,當年為何在董事會點了他的名?
    姚旻汐:這位海歸美女把華為基因融入酸菜魚,做成輕奢“網紅”
    後記:16萬前華為人都去哪裡了?華為獨狼創業圖譜大揭秘
  • 王寧 未來不缺工程師,但缺我這樣的古琴匠人 文/吳頔 夕陽西下,王寧站在小院門口,迎著自己的兩條狗回 家,門前的鄉間小道偶有車輛駛過,掀起一陣塵土。2016 年年初,王寧租下了這間位於北京房山琉璃河的農家院子 ,開起了斲琴工作室,過上了前院斲琴、後院種菜的生活 。
    “做古琴行業後,總被叫‘王老師’。小的這麼叫, 老的也這麼叫,這不是折我陽壽嗎?”3年前,王寧的身份 還是華為移動綜合部的部長,被客戶、同事喚作“王工” “王經理”“王部長”,工作變了,稱呼也不同了。
    隨之改變的還有心態。剛辭職時,突然減少的電話量 ,讓他一時有些無所適從——總覺得手機在響。在華為工 作8年間,王寧的手機每天都保持著24小時開機的狀態。現 在,他已習慣晚上關閉手機,不再設定鬧鐘,聽從生物鐘 的安排。
    “華為在我心目中仍是中國***的企業之一。”34 歲放棄了高薪,從華為辭職創業做古琴,王寧覺得自己很 幸運:“任正非40多歲纔創建華為,他一定羨慕我們這些 纔30多歲就出來創業的。”正值年富力強、又有了一定人 生閱歷的年紀,何不早點規劃一個能干一輩子的工作呢? 不想做《摩登時代》裡的螺絲釘 在18年前高考時,王寧曾想過,要一輩子做一個“通 信人”。
    彼時,通信工程是一門**前沿的學科,**開設這 門學科的大學僅有北京郵電大學等寥寥幾家,“非通信工 程不讀”的王寧*終選擇了遠走成都,就讀西南交通大學 。2006年,碩士畢業的他順利進入了華為。
    幾年時間中,王寧的腳步遍及深圳、福建、南京,從 一名**市場部的培訓生,一步步成長為一名業務骨干。
    在華為南京代表處,他先後與聯通和移動進行項目對接, 負責通信基站*換工作。2011年,已經有了孩子的王寧終 於如願以償回到了北京,對接中國移動集團公司的業務。
    回到北京後,不論是工作上還是家庭中,王寧面對的 挑戰與抉擇都接踵而來。
    2012年,女兒要上幼兒園了,作為一個土生土長的北 京人,王寧卻沒有辦法幫女兒進一家好幼兒園。“你在華 為工作這麼多年了,圈子還是隻有這麼點大,連個幼兒園 都找不到。”一氣之下,老婆帶著孩子回到了老家成都, 夫妻倆開始了兩地分居的生活。這件事對王寧打擊很大。
    而在工作上,王寧也迎來了轉變。那時,公司想要推 廣Wi—Fi業務,成立了移動綜合部,王寧成為這個4人小組 的負責人。當上了“部長”,頭銜變大了,困惑與苦惱也 隨之而來。在他看來,大公司在這種小業務上沒有真正的 競爭力,在成本、市場策略的靈活性等方面都不占優勢。
    “在技術情節上,內心多少有點小悲觀。”他發現,從模 擬通信的大哥大時代到第二代、第三代、第四代數字通信 ,每一次發展,調制解調技術的變化都起到了革命性的作 用,“而從第四代到未來的第五代,那時候我沒見到實質
 
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