| | | 華為離職江湖(華為繫創業版圖中崛起的30位門徒)/華友創將繫列 | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 454-659元 | 【優惠價】 | 284-412元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787550725249 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:海天
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ISBN:9787550725249
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作者:傅賢偉//王海燕
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頁數:222
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出版日期:2019-02-01
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印刷日期:2019-02-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:198千字
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傅賢偉、王海燕主編的《華為離職江湖(華為繫創業版圖中崛起的30位門徒)/華友創將繫列》是本很“厚”的書,圍繞著30年·30人·30事展開,暗含了30多年華為精神的陶染與傳承,敘述了30位創業者的創新與拼搏,描繪了30則奮鬥故事的激勵與鼓舞。 具體來說,作者從16萬華為離職人員當中精挑細選了30位自主創業的人士,分享了這30位人士從進入華為、離開華為到自主創業的心路歷程和精彩故事。這30位創業人士,涵蓋老中青,創業種類多,農牧業、餐飲類、人文社科行業、高科技類行業等都包含其中,可以和各個年齡層、各行各業的讀者產生共鳴、予以指導。
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王寧:未來不缺工程師,但缺我這樣的古琴匠人 姜天露:昔日華為**講師與霧霾杠上了 劉海清:這位川籍IT老兵跑到崇明島開了個農莊 陸強:教育培訓成為這位華為工程師的人生下一站 李建勇:IT男做起**西服定制,靠的是什麼? 陳國龍:這些年他花心思*多的是北京華友會 金穎:他在西子湖畔專攻“無人機克星” 馮建林:瞄準前沿科技的水瓶座投資人 宋允輝:這位女將把華為模式帶給*多民企 俞渭華:華友會“首席服務員”的朋友圈 劉建雲:外派**波蘭成了他創業的大本營 翁震鳴:當年他是拿下華為**單葡萄牙合同的“大將” 張志強:半年華為經歷給這位“90後”創業者留下什麼? 張利華:當初她提議立項手機,任老板曾當眾拍桌子 羅中非:昔日金茂大廈的“碼農”,如今西子湖畔的“莊主” 劉南傑:這位華為“藍軍”前參謀長深耕車聯網 顏迎春:棄百萬年薪轉做山間“放牛郎” 戴輝:當年他在菲律賓拿下馬尼拉5000萬美元項目 朱波:華為的互聯網之夢繞不開這位投資“大咖” 孫進進:這位老華為人創業路一走就是20年 蘇磊:遊歷25國後他轉投環保事業 **:這位華為老將站在了耳機行業的風口上 魯青虎:他跑去鳳凰山裡辦了個書院 熊偉:從達晨“淨身出戶”創辦“千乘資本” 羅勇:創業後他用上了自己當初研發的芯片 季昕華:這位傳奇“黑客”致力於“中立雲”開發 李昀凌:他簽下了華為海外**張訂單 劉博宇:26歲時他已成華為中亞地區*年輕的管理者 徐淵:很少表揚員工的任正非,當年為何在董事會點了他的名? 姚旻汐:這位海歸美女把華為基因融入酸菜魚,做成輕奢“網紅” 後記:16萬前華為人都去哪裡了?華為獨狼創業圖譜大揭秘
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王寧
未來不缺工程師,但缺我這樣的古琴匠人
文/吳頔
夕陽西下,王寧站在小院門口,迎著自己的兩條狗回
家,門前的鄉間小道偶有車輛駛過,掀起一陣塵土。2016
年年初,王寧租下了這間位於北京房山琉璃河的農家院子
,開起了斲琴工作室,過上了前院斲琴、後院種菜的生活
。 “做古琴行業後,總被叫‘王老師’。小的這麼叫,
老的也這麼叫,這不是折我陽壽嗎?”3年前,王寧的身份
還是華為移動綜合部的部長,被客戶、同事喚作“王工”
“王經理”“王部長”,工作變了,稱呼也不同了。 隨之改變的還有心態。剛辭職時,突然減少的電話量
,讓他一時有些無所適從——總覺得手機在響。在華為工
作8年間,王寧的手機每天都保持著24小時開機的狀態。現
在,他已習慣晚上關閉手機,不再設定鬧鐘,聽從生物鐘
的安排。 “華為在我心目中仍是中國***的企業之一。”34
歲放棄了高薪,從華為辭職創業做古琴,王寧覺得自己很
幸運:“任正非40多歲纔創建華為,他一定羨慕我們這些
纔30多歲就出來創業的。”正值年富力強、又有了一定人
生閱歷的年紀,何不早點規劃一個能干一輩子的工作呢?
不想做《摩登時代》裡的螺絲釘
在18年前高考時,王寧曾想過,要一輩子做一個“通
信人”。 彼時,通信工程是一門**前沿的學科,**開設這
門學科的大學僅有北京郵電大學等寥寥幾家,“非通信工
程不讀”的王寧*終選擇了遠走成都,就讀西南交通大學
。2006年,碩士畢業的他順利進入了華為。 幾年時間中,王寧的腳步遍及深圳、福建、南京,從
一名**市場部的培訓生,一步步成長為一名業務骨干。 在華為南京代表處,他先後與聯通和移動進行項目對接,
負責通信基站*換工作。2011年,已經有了孩子的王寧終
於如願以償回到了北京,對接中國移動集團公司的業務。 回到北京後,不論是工作上還是家庭中,王寧面對的
挑戰與抉擇都接踵而來。 2012年,女兒要上幼兒園了,作為一個土生土長的北
京人,王寧卻沒有辦法幫女兒進一家好幼兒園。“你在華
為工作這麼多年了,圈子還是隻有這麼點大,連個幼兒園
都找不到。”一氣之下,老婆帶著孩子回到了老家成都,
夫妻倆開始了兩地分居的生活。這件事對王寧打擊很大。 而在工作上,王寧也迎來了轉變。那時,公司想要推
廣Wi—Fi業務,成立了移動綜合部,王寧成為這個4人小組
的負責人。當上了“部長”,頭銜變大了,困惑與苦惱也
隨之而來。在他看來,大公司在這種小業務上沒有真正的
競爭力,在成本、市場策略的靈活性等方面都不占優勢。 “在技術情節上,內心多少有點小悲觀。”他發現,從模
擬通信的大哥大時代到第二代、第三代、第四代數字通信
,每一次發展,調制解調技術的變化都起到了革命性的作
用,“而從第四代到未來的第五代,那時候我沒見到實質
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