華為的成就無須多言，大家都十分好奇，華為作為一個白手起家的民營企業，能夠打敗眾多國外通信行業巨頭，並從中脫穎而出的秘訣是什麼？華為究竟是如何取得**如此高的成就的？它的經營之道究竟是什麼？對華為的理解是多方面的，每個人的視角和感悟也不盡相同。
希望王健、鄧南方著的《華為成長之道(市場驅動下的價值創造邏輯)/華為組織變革叢書》能夠為致力謀求商業成功的企業經營者和管理者提供一些積極的思考和幫助。

第1章 以市場為驅動
深耕“鹽堿地”，在夾縫中求生存
以客戶需求為導向，實現可持續發展
快速抓住“機會窗”，**消費需求
堅持管道戰略，保持市場優勢
聚焦於價值客戶與價值**
調整格局，搶占市場
第2章 堅持成果導向
新的目標構成新的牽引
企業運營要以利潤為中心
做市場***，形成市場優勢
敢於進入“無人區”，獲取戰略機會點
拒*上市，以保持戰略耐力
用機會牽引資源的分配
第3章 從戰略到落地
以客戶為中心，以目標為導向
用戰略管理實現“力出一孔”
踏踏實實把業務計劃做準確
牢牢把握戰略機會點
分解總體戰略目標
讓“聽得見*聲”的人指揮“*火”
第4章 直面**化競爭
“農村包圍城市”，逐步打開市場
“借船出海”，打破**壟斷
“薇甘菊”戰略，一切為了勝利
發動價格戰，搶占生存空間
先對標，再不斷**
妥協：“以土地換和平”
堅持壓強原則，集中優勢，重點突破
第5章 持續創造價值
在奮鬥者文化引導下創造價值
貫通端到端的流程，服務客戶
以功能為中心轉變為以項目為中心
產品的發展來自客戶
做“工程商人”，讓技術創造價值
持續創新，保持企業核心競爭力
第6章 追求合理利潤
保持合理的增長速度
追求合理的利潤率和利潤目標
不簽不賺錢的合同
逐級傳導危機與壓力，提高效率
挖掘內部潛力，消除不增值環節
敢於在戰略機會點上加大投入
第7章 從共享到共贏
不讓奮鬥者喫虧
開放式集成，與合作伙伴共贏
賺小錢，不賺大錢，讓利給客戶
不要獨霸世界，賺點錢就夠了
善待供應商，構建整體強健的產業鏈
擴大朋友圈，分享“大蛋糕”