在當今商業競爭中，單*匹馬的人永遠無法獲得真正的成功，若想“笑到*後”、成為“*後的贏家”，那麼你需要充分利用團隊的力量。加籐昌治著的《會議(創意的利器)》中介紹如何利用團隊的力量來“集思廣益”。為何所謂的“企劃會議”總是不見成效的原因等。本書將向讀者講述如何讓你和你的團隊利用“想法會議”創造出充滿個性、充滿創新的企劃。本書從實際案例入手，實用性強同時兼具指導性。

在當今商業競爭中，單槍匹馬的人永遠無法獲 得真正的成功，若想“笑到最後”、成為“最後的 贏家”，那麼你需要充分利用團隊的力量！ 我們的生活中充滿了各種會議，企業中的晨會 、年會、討論會，學校裡的研討會、家長會，似乎 開會已成為人們討論問題的一種主要方式。請您回 憶下您是否在會議中低頭看手機，您是否不停地一 次次看時間，是否感覺自己的時間被大量的會議占 用，是否一堂會結束後依然感覺策劃中的問題並沒 有被解決，是否覺得會議後有一絲絲焦躁，回到辦 公室看著手頭上繁重的工作不知如何入手……作者 加籐昌治通過觀察企業中的大量“無效會議”提出 切實可行的方案，將會議變成“舞臺”充滿魅力， 點燃集體力量，打造高效會議。 你了解如何利用團隊的力量來“集思廣益”嗎 ？ 你知道為何所謂的“企劃會議”總是不見成效 嗎？ 《會議(創意的利器)》向你詳盡講述如何讓你 和你的團隊利用“想法會議”創造出充滿個性、充 滿創新的完美企劃！ 這本書告訴你： 創意工作團隊協助的主要方式——會議，遵循 怎樣的程序和原則，會實現效用與價值的峰值。

序章　
突襲式會議，無法產生精彩企劃
無創意，不企劃。想法會議不可少。
Chapter 1 真正的想法會議是怎樣的？
會議即舞臺。應了解自身，盡情演繹。
● 想法會議的基本要素
● 想法會議主角是企劃人和總監
● **步：創意盡出會議
● 第二步：*佳創意甄選會議
Chapter 2 想法會議的黃金法則
人盡皆知的簡單法則，正是*大杠杆發生器
● 法則一：帶來創意
● 法則二: 發言與發言者剝離
● 法則三：選擇
Chapter 3 何為企劃者的想法會議？
思考、思考、再思考！讓自己的構思填滿會議室！
● 會議之前就妙案百出的“提案者”的工作
● 會議中，在他人提案基礎上增加內容的“替換者”的工作
Chapter 4 何為總監的想法會議？
建立思考立場，增加創意方案，*終拍板確定
● 總監工作之一：引導創意盡出
● 想法會議：**步如何引導？
● 總監工作之二：確定企劃核心創意
● 整合核心創意，導向糅合創意的*終企劃
● 總監工作之三：培養企劃人員
Chapter 5 想法會議的“大工具”“小工具”
支援“提案者”和“替換者”的無名英雄們
● 工具一：紙
● 想法會議必不可少的用紙法小貼士
● 工具二：桌
● 想法會議必不可少的用桌法小貼士
● 工具三：白板
● 想法會議必不可少的白板用法小貼士
真正的想法會議是怎樣的？
會議即舞臺。應了解自身，盡情演繹。
終章　
團隊創意力，遍布全日本
隻要有規劃，任誰都能做
後記
參考文獻

可是，要求所有的召集者都具備那麼出色的能 力(提出這種要求的概率很高)不太現實，因為無論 會議進程是否合理，要求以個人能力和魅力確保會 議順利進行並取得成果，真的有些強人所難。
因此，我提出了“結構機制”的主張。結構正 確，意味著有良好的再現性。再現性好，則意味著 普遍性和可復制性。當然，理解和習得這種結構機 制，必須進行一定量的練習。但工作不就是這樣嗎 ？掌握這種結構機制雖然不難，但也並非不需要任 何代價就能做到。
打個比方，這種練習還沒到騎獨輪車的難度， 和自行車差不多。要你騎獨輪車，多少會有些猶豫 和膽怯吧，而自行車，就很簡單了。學習速度因人 而異，快的**，慢的一兩周就能學會。我自己在 五歲那年的夏天，花十天時間總算學會了騎自行車 ，至今還隱約記得當時的努力。但現在回想起來， 竟稍微有點不可思議：“怎麼當時學個自行車那麼 費勁？”團隊共同思考創意，和學習騎自行車的難 度差不多。也就是說，它是隻須進行短暫的練習， 就能終身受益的業務技能。
Who——會議之始明確參加者職能分工 首先要確認的是參加者，他們是想法會議的構 成要素之一。我們希望每位參加者在會議上都充分 發揮作用，不需要靜默的旁觀者。為了獲取*佳創 意，我們需要團隊每位成員精誠合作。
想法會議的參加者有兩種：一種是帶來各種初 具雛形的創意候選項的“企劃人員”；另一種是團 隊會議上負責*終拍板的“總監”。這裡強調的並 非機構組織中的上下級關繫，而是根據他們的職能 特征來定的。所以並不是社長拍板、科長拍板，而 是“總監”拍板。
中小企業的社長以及大公司的部長、科長等管 理人員，很多也擁有“總監”頭銜。但總監如何認 識自己的職能，會影響他在會議上的態度和發言。
人類是很有趣的，如果他們真正認識到自己的職能 ，就能扮演好這個角色。現在有很多軟件程序利用 演藝工作室的手法，進行人纔培養和自我啟發訓練 。人們即使不上妝，也能扮演分配的角色。
想法會議也有與之相通之處。總監和企劃人員 並非單純的參加者，無論他們名片上的頭銜是什麼 ，希望在參加想法會議時，他們都能扮演好分配的 角色。
Why——策劃工作暫且押後。首先以團隊協作發 掘核心創意 想法會議的目的——目標印像，正是與“突襲 式企劃會議”的不同點。
無創意，不企劃。企劃顯得蒼白無趣，就是因 為欠缺令其特征鮮明的核心創意，或是核心創意含 混不清。雖然**印像或許還算條理清晰，但這種 企劃就是無法讓人“眼前一亮”。