生活其實是很尋常的，說不上有多麼好，也說不上有多麼壞。每個人的生活經歷有所不同，或許樸實無華，或許轟轟烈烈，卻都自有一種感人的力量。我們每個人都應該珍惜經歷，懂得生活……
在散文集《孤雁吹簫》中，作者王文武鉛華洗盡，回首昔日點滴，或追憶，或感悟，總結人生，而這些，恰能帶給人心靈深處的共鳴。

**輯 此情可蓄
高老爺子
愛，可以穿越時空
愛在“不讓知道”中
寶貝，我把音樂送給你
悲憫的父子情
不讓她抱著怨氣入睡
大姨子
大姐大愛
大老板二老板
大姨夫
風鎬聲聲
佛珠
父愛的背後
好好的
花事
甜的回憶
路在自己腳下
母親笑了我哭了
那一夜
難忘那盆骨頭湯
清除雜草之恨
想念蚊帳
信佛的母親
飲蜜思槐
母親會寫十個字
誰叫我長得這麼帥
這輩子嫁給我你後悔嗎？
行走在自己的路上
雲祭
白衣襲人
寒鼕的溫暖
荷花女
那張粉紅色的送物單
瞧這姐妹倆
山雞的笑，候鳥的苦
書屋
淑女的情懷
誰能言盡汝之美
誰說女子都小資
籐椅
鐵樹無花
我的座位前面是你
想起那場關於秋的對話
學姐
養活理想
一束雞冠花
第二輯 往事如夢
九成的雪
九成散記

第二次回機關工作，正趕上市委、政府調整市區企業 管理體制改革，按照屬地管理的原則，原市屬或各行業主 管局管理的企業，分期分批地劃到區裡。這些企業大多在 經濟轉型過程中處於停產或半停產狀態，消化、吸收、盤 活的任務異常艱巨。這項工作給了我巨大的舞臺，我是改 革的堅定執行者和探索者。但面臨的一個難題是，如何抓 住機遇，迅速實行改革？正常情況下，一個企業從資產評 估開始，形成較為完整的改制方案，在提交職代會討論表 決通過之前，要先後上區長辦公會、政府常務會議、書記 辦公會、區委常委會和體改領導小組會議。僅這些會議都 要幾個月時間，如此，一個企業改制*快也得半年。全區 劃轉接受的有50多家，要完成全面改制工作需要二十幾年 。高老爺子聽取我的彙報後，率領我們逐個企業調研，確 立了“分類指導、整體研究”的指導思想。我們根據企業 現狀、市場前景、經濟效益分析和所處地段等多重因素， 綜合分析後提出：關停一批，破產一批，退二進三一批， 股份制改造一批，出售重組一批等改制模式，對具備條件 的企業，在改制方案形成之後，一次性提交黨政聯席會議 ，擴大至體改領導小組成員參加，這樣大大提高了行政效 率。雖然此後不久，高老爺子調離新蕪區，到一所高校任 院長，但他確定的這種一次性集體研究的工作模式一直得 以保留。這種創新的會議研究模式，使得全區50多家企業 率先在全市改制完畢，前後隻花了三四年時間。後來企業 運行情況表明，正是搶抓了這難得的歷史機遇，區級經濟 總量呈幾何級數增長。
教育不是高老爺子熟悉的領域，但他到了高校後，推 出新的辦學模式，加大橫向聯繫，密切聯繫市場等改革舉 措，不僅與浙江大學等名校合作搞了遠程教育，而且結合 城市社區發展狀況，率先與地方政府合作，成立了社區學 院，為社區建設和管理培養了一批急需的實用性人纔。後 來，他調任市政府咨詢委任副主任。這是他退休前工作崗 位的*後一站，但他仍堅持深入社區，深入一線，深入企 業，親自撰寫調研報告，供市政府決策使用。
高老爺子除了務實、創新精神始終貫穿在他工作中外 ，還有一個顯著特點，那就是特別關注培養年輕干部。在 他的思想中，年輕代表未來，年輕代表希望，年輕表明我 們的事業後繼有人，能夠持續發展。記得那次和他一道參 加烏魯木齊貿易洽談會，行程安排得滿滿的，先到蘭州洽 談一個項目，然後日夜行車，每天以800公裡的急行軍赴往 烏魯木齊。那天，因為趕路到下午2點鐘纔找到一家路邊小 店喫飯，三五個炒菜很快上來，但店裡中午的剩飯隻剩一 碗，新淘的米還在電飯煲裡。他用不容置疑的口氣說：“ 年輕人餓得快，誰*年輕這碗飯誰先喫。”我實在不好意 思喫下這碗飯，但在他“嚴厲”的目光下，我還是狼吞虎 咽地喫下了，令同行的人頗為嫉妒和感動。
在此後的工作之中，我在行政崗位上一步一步向前邁 進。每逢重大決策，我都會想起高老爺子，我必須按原則 辦事，必須讓他放心，千萬不讓老人家失望。正是因為心 中始終有高老爺子，這麼多年來，我沒有利用手中的權力 搞過任何錢權交易，沒有讓一分國有資產流失。但我終未