一次來自影視圈內部的“維基解密”；一位新銳“學院派”電影人的深刻洞察；一份獻給中國電影的真誠賀禮！
本書以馮小剛和華誼兄弟這一電影界*為成功的組合延展中國電影近年的發展歷程，圍繞著商業電影、票房、檔期、大片制作以及“馮王組合”等來勾勒當下中國電影產業的新局面。
本書打開了電影的切面，細細分析水土、陽光、營養，使我們了解幕後的故事，浮華之下的真實。

本書以馮小剛和華誼兄弟這一電影界最為成功的組合延展中國電影近 年的發展歷程，圍繞著商業電影、票房、檔期、大片制作以及“馮王組合 ”等來勾勒當下中國電影產業的新局面。基於對電影的深刻理解、對馮小 剛與華誼兄弟多年的細心關注，本書作者用有別於以往商業炒作和娛樂宣 傳的文字深度分析了馮氏電影與華誼兄弟之間絲絲縷縷的緊密關聯，除定 格聚焦於馮小剛與華誼兄弟之外，還與我們共同分享了其對整個中國電影 產業的獨到見解。在已經到來的大片時代，除了享用大片喧囂、熱鬧的盛 宴之外，這樣一部電影人自己的真誠之作更值得我們閱讀。

前言
寫在前面的話

上篇
“狗慫”馮小剛
雙拼組合
*佳***友誼
中流砥柱馮小剛
醉翁之意，豈止在酒
2004，華誼“元年”
華誼兄弟的“三七歲”（上）
華誼兄弟的“三七歲”（中）
華誼兄弟的“三七歲”（下）
《夜宴》和“盛宴”
華誼的“名片”《集結號》（上）
華誼的“名片”《集結號》（下）
“手足”和“衣服”
平靜的“地雷陣”（上）
平靜的“地雷陣”（下）

下篇
“馭手”和“偵察兵”——我眼中的華誼兄弟和王忠軍
從王寶強到張靚穎
華誼與中國電影的海外發行
名導和明星的作用
“檔期戰爭” （上）
“檔期戰爭” （下）
我和華誼兄弟的“分歧”
我的張涵予，我的集結號（上）
我的張涵予，我的集結號（下）
“非華誼”人物傳——葛優
“非華誼”人物傳——徐帆
“非華誼”人物傳——範偉
解讀——“盛市”臨凡了？
解讀——不講故事要講理
我們怎麼看待王忠軍和馮小剛？（上）
我們怎麼看待王忠軍和馮小剛？（下）
窮導演、富演員
分析“國十條”

附錄
後記

雙拼組合 眾所周知，中國電影專業高等教育一直存在門派和代差的特色，譬如 1978年考進北京電影學院的那一批人就是**的“第五代”。甭管是1982 年畢業的“第五代”，還是**的陸川、賈樟柯和寧浩，他們在學校裡認 識到的和掌握到的，或者說被灌輸到頭腦裡的，從一開始就純粹是藝術電 影的套路。他們在校時的作品都是本著學術教研的態度去完成的，帶有濃 厚的文藝探索色彩。判斷這些作品的價值，在校園裡是靠老師的認可和評 分，在社會上和行業內就是能拿到多少有分量的獎項。即使到了如今這個 商業勢力大肆滲入電影產業的時代，北影的教學態度依然是在這種傳統肅 然的純學術精神支配下——隻談藝術，不談商業。
學院派*為津津樂道的成功方式是拍一部藝術電影，然後拿去參加國 內和國外的電影節，力爭拿到一個重量級的獎項，這也是“第五代”導演 中的代表人物張藝謀和陳凱歌在上個世紀八十年代就已經走過的成功之路 。他們的成功促使後來者紛紛投入了對相同電影創作方式的追逐。因而長 久以來，戛納、柏林和威尼斯三大**電影節的長片競賽單元，就是籠罩 在年輕的學院派電影人心頭的陰影，對“一夜揚名”和“載譽歸來”過分 的痴求，蒙蔽了這些人原本敏捷的頭腦和銳利的目光。
馮小剛的思路與學院派不同的地方就在於，他沒有這種對“藝術”的 不懈追求——不是他不想追求，而是他壓根兒就不具備追求的條件——一 個“野路子”出身的電影導演，其作品在誕生之初就飽受諸如“不專業” 之類的抨擊，*不可能從上級管理部門獲得合法出國參加海外電影節的名 額。因而學院派憧憬的這條成功大道，他從一開始就走不通。既然如此， 市場和票房就成了他不多的可以周旋的餘地了。
在影視圈，存在著一些難以預測的不確定因素，比如說運氣和機會， 這兩點一直發揮著**微妙的作用。“時來運轉”這四個字在圈裡是很容 易被人接納的金玉良言，經常被拿來解釋某種發跡的根源，也經常被當做 某時處於逆境下的勸慰。在這個圈子裡，很多懷有幻想和強烈抱負的從業 者，都期盼著這個**抽像的成語駕臨到自己頭上，因而這些年的影視圈 裡，諸如算命、改名和皈依某種宗教的風氣越來越盛行，究其本因，與此 頗有關聯。
我是一個唯物主義者，平時除了以“善惡有報”為心理寄托外，從不 為自己豎立任何精神偶像。通過交往和觀察，我相信馮小剛也是個無神論 者。俗話說，欲天助，先自助。馮在1997年歲末的一鳴驚人，其中既有偶 然性，也有條件成熟、關繫可靠、市場反應積極等等穩妥的客觀因素的保 證。至少在對待電影的態度和對自身定位的考慮這兩點上，馮小剛這個無 門無派的“野人”的想法跟學院派比起來，既是稀少的和另類的，也是務 實的和理智的——寫完這句話，我不禁覺得有些可笑：這算是對前者的肯 定呢，還是對後者的諷刺呢…… 馮小剛一開始就以商業片導演的名分扎進了電影圈。如上所述，起因 主要是受外部環境制約而采取的迫不得已之舉。然而就在不經意之間，他 這股“狗慫”勁頭開創了中國電影商業化(或者說產業化)歷程上一條嶄新 的路線，發展到**，這條路線已然拓展成寬闊且流暢的坦途。如果說， 當年《甲方乙方》單片的市場成功可以用諸如“運氣”去解釋其中的因果 關繫，那麼從1997年到1999年，馮的賀歲片一而再、再而三地成為當年國 產電影年度票房**，這一連串事實能都是“偶然”造成的嗎？ 繼《甲方乙方》在票房和觀眾口碑兩方面同時獲得成功之後，1998年 末，《不見不散》再接再厲。經過連續兩年的嘗試，到這個時候，馮式喜 劇電影在題材和內容上善於迎合觀眾欣賞口味的特色不僅固定了，而且由 馮一手初創的國產賀歲片的運作流程也逐漸成熟定型了。一個嶄新商業模 式的完善，以及在市場方面的接連成功，必然會引起資本勢力的濃厚興趣 和青睞。馮成了炙手可熱的公眾人物。於是，到1999年，本書重點評述的 另外一個人物，對馮小剛進入二十一世紀**個十年的從影經歷既起到極 其重要的推動作用，又明顯帶有一定制約效果的人物登場了。
這就是王忠軍。
說到王忠軍，在展開關於他的話題之前，我覺得很有必要在兩個方面 作出說明，把那些流傳甚廣的虛假消息一一澄清。
**，華誼兄弟大、小王總的名字是“忠軍”、“忠磊”，而不是以 前經常見到的“中軍”、“中磊”； 第二，在電視劇《與青春有關的日子》播出後，網絡上就流傳著一條 和王氏兄弟有關的傳聞，即這部電視劇裡“高陽”、“高晉”兩個人物就 是指他們兌弟二人。
這純屬牽強附會的說法。小說和影視作品中的人物交代本來就不能等 同於現實情況。王忠軍生於1960年，他比馮小剛小兩歲；而王忠磊生於 1970年，比馮小十二歲，他和我一樣是“七零後”。王忠軍和王忠磊是堂 兄弟，前者在家族四兄弟裡排行第二，後者是老疙瘩。
王忠軍和馮小剛是同一時代的人，兩人早年也有一段相近的生活經歷 ，但他們開始並不認識。在1999年之前，兩人的生活圈沒有任何交集。
馮小剛和王忠軍都曾入伍當兵，且是在同一個軍區。前者是戰友文工 團的文藝兵；後者是萬歲軍的偵察兵，現在來說就是特種兵，而且軍事素 質出色。當過兵、留過學、創過業，王忠軍過去的經歷讓我覺得，其人生 閱歷比馮小剛還要豐富多彩。
王忠軍另外一個值得讓人稱道的地方就是在交往中表現出來的直率和 坦誠。無論是接受媒體采訪、高層論壇發言還是專題講座，大王總一向用 語誠懇、簡潔，談吐直截了當，思路清晰，不說空話套話。他這種多年_貫 的言行就給人留下做事干練、果斷，為人實在的印像。王忠軍身上表現出 來的性格特征，多多少少和他曾經的軍旅生涯有關。有一次，我讓一個曾 經在石家莊某集團軍當過兵的朋友看了一段對王忠軍的采訪視頻，事後， 這個以前對王一無所知的朋友信誓旦旦地認定：“肯定是退伍兵！” 王、馮二人身上都表現出直爽、隨性、張揚的一面，但僅憑這些表面 上的共同點就貿然認定他們是一種人，就大錯特錯了。王忠軍如果也如馮 小剛那般衝動用事，*不可能在商場上屹立多年。盡管他對繪畫、雕塑和 電影這些藝術門類也有很深的造詣和見解，但藝術氣息再濃厚，他本質上 依舊是個商人。王忠軍的確是個**坦誠的人、講了很多大實話的人，然 而“說的全部是事實”和“說的是事實的全部”是截然不同的兩個概念。
出色的人格魅力、企業***冰冷生硬的原則立場和商人逐利的本性，在 王忠軍身上得到了**集中的體現。因而在華誼兄弟過去數年的發展歷程 上，一方面我們可以看到王忠軍個人表現出來的吸引力與親和力，另一方 面也有商業利益的趨勢下，華誼兄弟在迅速擴張中多少令人有些不快和反 感的經營策略。P7-10