為了使招聘工作更有針對性．使新員工更加符合現任崗位要求，人力資源管理部決定對上述三種崗行詳細分析，並為此擬出一份工作分析計劃書，如下所示：
新吉公司工作分析計劃書
為了提高企業人力資源管理工作的有效性和可靠性，為了有效地在下季度實施企業招聘計劃。同時為了能夠圓滿完成今年的薪酬政策、激勵政策和培訓政策的調整工作，使人力資源管理職務適應企業的發展趨勢，特計劃在20pan>年3月份對企業某些部門重行工作分析，具體計劃如下。
一行工作分析的職務
l行政部行政文員
2．市場部銷售經理
3企業發展部公共關繫經理
二、工作分析樣本
出於職務經驗、職務完整性及其他相關因素的考慮，計劃選取各部門以下員工為工作分析樣本：
pan>行政部行政文員張芳
2．市場部銷售經理王雨
3企業發展部公共關繫經理程震
三、工作分析方法的選擇
由於各樣本的職務性質不同，特采用不同的工作分析方法。
pan>行政部行政文員：問卷調查法、觀察法、參與法相結合，
2市場部銷售經理：問卷調查法、面談法相結合。
3企業發展部公共關繫經理：問卷調查法、面談法、職務表演法相結合。
四、工作分析的步驟及時間安排
3月10日：召集相關人行座談，宣傳並解釋工作分析的目的、意義、作用及注意事項。
3月1pan>日至3月12日：工作分析小組成員分行工作分析設計。
3月13日：小組成員對工作分析設計方行討論和修改，
3月14日至3月15日：小組成員分別具體實施工作分析方案，收集職務信息。
3月16日：小組成員分行職務信息分析。
3月17日：小組成員分別編寫職務描述和職務資格要求初稿。
3月18日：小組成員對信息分析和編寫的文件初行相互討論。
3月19日：將職務描述和職務資格要求與相關部門經行討論。
3月20日：召集相關人行座談，對職務描述和職務資格要行終定稿。
五、工作分析小組構成
組長：張大鵬(常務經理)
副組長：王建(人力資源部經理)
成員：趙校慶(人力資源部招聘專員)
劉需纔(人力資源部薪酬專員)
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