《策略與商業》雜志2017年度很好商業圖書 《環球郵報》2017年度很好策略圖書 Inc.雜志2017年度靠前商業圖書 在這本哥倫比亞商學院廣受歡迎的的商業策略課上，作者通過自己構建的策略體繫，為公司高管和有志於成為下一代商業的MBA學生提供有益的總結和經驗，並提供切實可行的建議。

●前言 — 001 章 現代商業戰略思想的起源— 001 第二章 “壞行業”是不存在的— 035 第三章 我們為什麼從商？— 065 第四章 尋找商業聖杯：長期盈利性增長— 093 第五章 你知道你的戰略是什麼嗎？ 第六章 搞對戰略— 147 第七章 打造強勢品牌— 169 第八章 品牌利器和品牌殺手— 187 第九章 是什麼讓產品具有有意義的差異— 221 第十章 偉大的想法從何而來？— 249 第十一章 脫穎而出的戰略— 283 第十二章 射中靶心— 337

在商業活動中，公司總是不可避免地被卷入混亂不堪的“狗咬狗”的爭鬥中。對公司來說，是繼續盲目混戰，還是轉變戰略，成為一隻“貓”？ 在本書中，倫納德?謝爾曼綜合他四十多年來從事管理咨詢、風險投資和在哥倫比亞商學院教授商業策略課程的經驗，運用大量例證，分享了一些切實可行的建議，以應對公司高管可能面對的兩大很好普遍也令人煩惱的問題：為什麼實現和保持長期盈利性增長如此之難？公司如何實現這一目標？ 謝爾曼構建了一套自己的商業策略，通過提出一繫列問題向傳統的戰略理論發起了挑戰：我們為什麼從商？你知道你的策略是什麼嗎？是什麼讓產品具有有意義的差異？偉大的想法從何而來？如何實現和保持長期盈利性增長…… 閱讀本書是一場驚險的旅程，書中包含了大量的例證，既有令人振奮的成功榜樣，如蘋果公司、聯邦快遞、星巴克等；也有令人沮喪的失敗案例，如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中，作者深度解讀了如何在一場“狗咬狗”的爭等

倫納德·謝爾曼（LeonardSherman） 著 李欣 譯

在一項對 長期盈利性增長進行的最廣泛的研究中，公司執行委員會（Corporate Executive Board，CEB）的研究人員發現，在過去的50年裡，《財富》100強企業中，隻有13%可以連續幾十年維持僅僅2%的實際年增長率。 我的許多攻讀工商管理碩士（MBA）學位的學生被這些結果嚇了一跳，也許還感到有些受挫。畢竟，他們已經花了很多心血去學習近期新的戰略理論、管理很好實踐和分析框架，以確保自己能夠取得很好的商業成就。他們接近有理由期待自己能夠攻堅克難，在職業生涯中大獲成功。 我十分理解他們的信念和樂觀精神，然而，一路的摸爬滾打使我明白，世界上沒有什麼萬應靈丹或是普遍適用的商業戰略框架和管理很好實踐可以確保很好的商業表現。雖說邁克爾?波特（Michael Porter）、布魯斯?亨德森（Bruce Henderson）、克萊頓?克裡斯坦森（Clayton Christensen）、普拉等