1.集納重大工程應急管理科研成果，揭示重大工程應急管理智慧之邏輯，詳解重大工程應急管理數智化轉型之路，助推重大工程應急管理體繫和能力現代化。清華大學國際工程項目管理研究院副院長、教授、博士生導師,中國管理科學學會項目管理專業委員會主任強茂山作序四位專家聯合推薦

●序
前言
第1章 緒論
1.1 重大工程的基本概念
1.2 重大工程的特征
1.3 重大繫統工程概述
1.3.1 重大復雜繫統工程的產生與發展
1.3.2 重大復雜繫統工程的定義與特征
1.3.3 重大復雜繫統科學的學科體繫
1.3.4 重大復雜繫統工程的應用
1.4 重大工程復雜繫統
1.4.1 復雜性概念與復雜性繫統的提法
1.4.2 復雜性繫統的特點、研究對像及方法
1.5 重大工程應急管理
1.5.1 突發事件的概念
1.5.2 應急管理相關概念
1.5.3 工程項目管理相關概念
1.5.4 工程項目管理與應急管理關繫分析
1.6 重大工程應急管理數智化轉型
1.6.1 重大工程應急管理數智化轉型升級
1.6.2 重大工程智慧應急管理
第2章 重大工程應急管理數智化綜合集成管理方法論
2.1 重大工程綜合集成研討廳理論體繫
2.1.1 綜合集成研討廳的概念
2.1.2 綜合集成方法對復雜巨繫統研究的指導作用
2.1.3 綜合集成研討廳的構成
2.2 重大工程現代綜合集成研討廳理論體繫
2.3 兩種綜合集成研討廳理論體繫的區別
2.4 現代綜合集成研討廳理論體繫的構成
2.5 重大工程應急管理數智化的基礎方法論
第3章 重大工程繫統過程風險識別
3.1 概述
3.2 工程項目過程風險因素識別技術與方法
3.2.1 工程項目過程風險識別概述
3.2.2 工程項目過程風險識別依據
3.2.3 工程項目過程風險識別步驟與流程
3.2.4 工程項目過程風險識別技術與方法
3.3 工程項目過程風險因素識別案例
3.3.1 通信施工項目風險潛在因素識別
3.3.2 某科技大廈工程項目風險潛在因素識別
第4章 重大工程繫統過程風險定性分析
4.1 工程項目繫統過程風險定性分析概述
4.2 工程項目繫統過程風險定性分析技術和方法
4.2.1 安全檢查表法
4.2.2 危險性預先分析
4.2.3 故障模式影響和危害性分析
4.2.4 原因—結果分析
4.2.5 對應工程子項目風險分析模型
4.2.6 工程項目過程風險的“嚴重性—可能性”矩陣劃分等級法
第5章 重大工程繫統過程風險性定量分析
5.1 事件樹分析
5.1.1 事件樹分析與決策論
5.1.2 事故的動態分析
5.1.3 特點及適用性
5.1.4 應用實例
5.2 事故樹（故障樹）分析
5.2.1 概述
5.2.2 事故樹的編制方法
5.2.3 事故樹定性分析
5.2.4 事故樹定量分析
5.2.5 事故樹分析的局限性
5.2.6 應用實例
5.3 模糊—事件樹—故障樹集成分析方法
5.3.1 模糊—事件樹—故障樹集成分析方法概述
5.3.2 模糊—事件樹—故障樹集成定性分析方法研究
5.3.3 模糊—故障樹集成定量分析方法
5.3.4 模糊—事件樹集成定量分析方法
5.3.5 模糊—事件樹與模糊—故障樹集成定量分析方法
5.4 LEC分析
5.4.1 基本原理
5.4.2 LEC的取值標準
5.4.3 評價過程
5.4.4 方法的優缺點
5.4.5 應用實例
5.5 AHP層次分析法
5.5.1 AHP層次分析法原理
……

本書從錢學森的綜合集成研討廳理論體繫，到提出大變革時代現代綜合集成研討廳理論體繫；從基於錢學森的綜合集成研討廳理論體繫解決傳統的重大工程應急管理，到基於大變革時代現代綜合集成研討廳理論體繫的重大工程智慧應急管理，再以“數據感知—交互信息—洞察分析—行動決策”為智慧化邏輯主線的數智化轉型、智能化升級、智慧化攀升，層層剖析數智化轉型之路，為讀者詳細解讀重大工程應急管理數智化的實施路徑。 本書旨在使得重大工程應急管理者、企業管理者、主管應急管理的政府主管部門等組織領導，以及高等院校相關專業教師和學生更清楚如何開展重大工程應急管理數智化轉型，從而讓中國企業在數智化轉型上少走彎路，讓研發人員、業務人員和廣大數據從業者及數據技術愛好者了解數智化轉型的落地路徑與實施方法，知道如何配合高層執行轉型方案。本書可以作為高等院校相關專業本科生、研究生的課程教材，也可作為企業和政府相關部門的培訓教材和參考等

王長峰 編