這是一本教我們打破傳統思維，獲得顛覆性成功的書。

從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮……在這些遠離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統的、甚至平淡無奇的領域，一些企業正在創造屬於它們的奇跡。

威廉·C.泰勒發現，這些企業的管理者無一例外地善於挖掘看似平凡的領域內的商機，他們會用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結，從戰略、價值觀、組織管理等多個方面展現管理者如何建立一個有趣、有創造力的成功組織。並通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點：成功並不隻存在於人滿為患的“紅海”，真正能夠取得成功的都是那些在各自領域實現顛覆性變革的企業。

在這個人人都在談論變革和創新的時代，每個人似乎都知道“隻有變化是不變的”這個道理，正如肯·羅賓遜所言：“威廉·C.泰勒為各行各業的管理者提供了變革性的信息。這本書會挑戰你，讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的SJ。”

無論你是職場新人還是企業高管，無論你J職於充滿創新氣息的初創企業還是模式相對固化的傳統企業，如果想要在人群中脫穎而出，那麼本書中的法則將令你受益匪淺。

GJ知名商業雜志《快公司》聯合創始人，暢銷書作家、演講家、企業家。

著有《顛覆性創新》《發明未來的企業》，後者被《經濟學人》和《金融時報》評為“年度商業圖書獎” 。他在《哈佛商業評論》發表過大量文章和CEO訪談，並為《紐約時報》和《衛報》撰寫專欄。著有《顛覆性創新》《發明未來的企業》，後者被《經濟學人》和《金融時報》評為“年度商業圖書獎” 。他在《哈佛商業評論》發表過大量文章和CEO訪談，並為《紐約時報》和《衛報》撰寫專欄。

關於成功的新故事

D一部分 不要想做到Z好，要努力成為W一

D1 章 什麼是你的價值主張

D2 章 為什麼傳教士能夠打敗雇傭軍

D二部分 別讓你的所知限制你的想像

D3 章 克服專業知識悖論

D4 章 有趣很重要，感興趣更重要

D三部分 友善和聰明一樣重要

D5 章 友善不是生產力的敵人 

D6 章 堅持不懈致力於愛的領導

D四部分 贏得同盟比掌控權力更重要

D7 章 D具慧眼是一種生活方式

D8 章 除非每個人都是贏家，否則沒有人會贏 

你的故事呢？

致謝

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