商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種面對復雜難題，洞察本質，快速找出簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。

中國知名商業顧問，潤米咨詢創始人，“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟（中國）有限公司戰略合作總監。現任恆基地產、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠GJ、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南J，抵達北J，探訪進化島，登1；CY=CY非洲乞力馬扎羅。 著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》繫列、《5分鐘商學院》繫列、《2012，買張船票去南J》、《人生，J是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。

導論 繫統：我們說洞察力時，到底在說什麼

D一章 建立模型

一、結構模塊：什麼導致了大不列顛的強盛

二、變量：流量改變存量，存量改變SJ

三、因果鏈：為什麼“隻看結果”是Z低級的管理方法

四、增強回路：每家偉大的企業，都有一個高速旋轉的飛輪

五、調節回路：你的計劃是騰飛，SJ的計劃是回歸

六、滯後效應：教育孩子，為什麼至今沒有完美“配方”

七、搭建模型：白手起家，創業者如何找到戰略勢能

八、繫統體驗：復雜，是成熟的代價

D二章 訓練場一：解決難題

一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎麼辦

二、突圍邊界牆：為什麼雀巢的收入超過BAT總和

三、安裝緩衝器：如何對衝風險

四、跨越臨界點：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問題

五、找到根本解：普通人改變結果，YX的人改變原因，DJ高手改變模型

D三章 訓練場二：看透人心

一、上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工的計劃

二、群體壓力：如何讓員工說出真實的想法

三、結構性張力：如何幫員工建立自驅力

四、創業之心：我不在乎輸贏，我J是喜歡比賽

五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心

D四章 訓練場三：預測未來

一、預測未來：沒有預測，J沒有決策

二、受阻模型組：為什麼開始前途無量，Z後舉步維艱

三、失控模型組：為什麼越急於求成，越一事無成

四、通喫模型組：一個比 好10倍的產品，能打敗 嗎

五、鎖死模型組：你所謂的務實，可能隻是目標侵蝕

六、預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什麼在影響未來

D五章 訓練場四：終身學習

一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖

二、層次思維：如何像DJ高手一樣俯視問題

三、演化思維：你要學哪個版本的谷歌

四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方

五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝