| | | | 園區管理通論任浩上海人民出版社9787208173972 經濟書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 948-1376元 | | 【優惠價】 | 593-860元 | | 【作者】 | 任浩 | | 【出版社】 | 上海人民出版社 | | 【ISBN】 | 9787208173972 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：上海人民出版社 ISBN：9787208173972 商品編碼：10055591908561 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2019-12-01 頁數：439 字數：null 代碼：118 作者：任浩
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 園區管理通論 | | 作者： | 任浩，甄傑 | | 代碼： | 118.0 | | 出版社： | 上海人民出版社 | | 出版日期： | 2019-12-01 | | ISBN： | 9787208173972 | | 印次： | 1 | | 版次： | null | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 《園區管理通論》的在於： 一、對中外園區的發展行梳理，確立園區存在的合法。始，產業的發展都具有集聚，這一方面是產業發展的自發要求，另一方面也是或協會的能動推動，兩方面的共同作用產生松緊程度不等的園區組織形式。因此，產業—集聚—園區具有內在的必然過程。 二、對、企業和園區三種組織目行梳理，確立園區管理的合理。在管理學中一直根據組織的目的，將組織分成追求利潤目的的企業組織和追求公益目的的和非營利組織。但是，園區不同於以利潤為目的的企業，也不同於以公益為目的的，園區作為地方的派出機關和開發主體的雙重質，決定了園區是一個兼有公益和利潤雙重目的的特殊的第三種組織。園區不能再以企業為研究對像的工商管理和以為研究對像的公共管理作為理論指導，而是需要構建適用園區發展的管理體繫以獲得針對指導。 三、對園區的管理過行梳理，提出ＰＯＣ園區管理體繫和管理工具。其一，從過程管理的視角，提出園區管理是由規劃管理（Ｐｌａｎｎｉｎｇ）、運營管理（Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ）和控制管理（Ｃｏｎｔｒｏｌ）為關鍵內容，以實現園區持續發展為目標的行為過程和規則體繫，即園區ＰＯＣ管理體繫，形成由導論篇、規劃篇、運營篇以及控制篇共四篇十一章框架。其中：導論篇主要研究園區及園區管理的內涵特征、園區起源與理論基礎、園者；規劃篇主要研究園區產業規劃、空間規劃；運營篇根據園區管理對像（園區和企業）和管理範圍（園區內部和外部）的二維分類，主要研究園區招商管理、園區服務管理、園區合作管理以及園區組織管理；控制篇主要研究園區評價和園區糾偏，並在主體框架的基礎上，構建主體、範圍、關繫三維度的細化結構，即由單一主主體拓展、由園區內部向園區外部延伸、由獨立關繫向共生關繫。其二，開發園區管理的具體方法和工具４５項，如園區產業的吸引力／拉動力選擇矩陣、園區產業發展定位ＧＲＡＶＳ框架、ＰＡＩＩＦＳ園區招商組合要素能／形態的園區服務需求矩陣、方式／形態的融資結構矩陣、環境變動度／環境復雜度的園區管理選擇矩陣、內容／範圍的園區合作矩陣等。 四、對園區的理論與實行梳理，界定園區管理的基礎定義。根據管理的本質是關繫協調，界定園區管理的本質即協調園區內部與外部各組織層面之間的關繫括園區內部的企業、分園區、園區管理機構及園區外部的企業、合作園區、地方和相關第三方機構等之間的關繫；根據管理學和園區實踐，界定了園區管理的定義，即園區管理機構通過、機制和流程等手段，有效協調園區內部與外部各組織層面之間的關繫，實現園區持續發展的過程；根據園區內外部各組織層面所形成的要素間關繫協調的園區發展主線，形成和界定了園區發展模式。研究發現，主體構成、主體關繫是推動園區三個重要發展階段的基本因素。在初級１．０階段，園區基本是由經濟主體構成，主要關注經濟發展，並且僅形成單一產業，園區內企業之間彼此獨立，不存在相互合作關繫；在經濟績效達到規模後，產業園入２．０階段，開始關注人與自然的和諧發展，強調縱向產業鏈、橫向配套鏈的形成，企業間具有依賴程度不同的鏈式合作關繫，園區以產業鏈形成發展優勢一步地，隨著園能的多樣，其發展具有產業社區的特征，在發展主體方面，形成產業、自然、共融的格局，企業之間形合作的網式共生互聯關繫，此時，園區入到３．０發展階段。可見，從園區１．０到園區３．０的過程，也是園區主體化、主體關繫融合化的邏輯過程；此外，還對園區規劃、園區運營和園區控制及其子概行界定。 |
| 目錄 | 篇 導 論
抗疫中的產業園區３
１．１ 園區概述５
１．１．１ 園區概念５
１．１．２ 園區類型７
１．１．３ 能１１
１．１．４ 園區特征１３
１．２ 園區管理概述２５
１．２．１ 園區管理體繫構建的迫切性２５
１．２．２ 園區管理體繫的內容結構２８
１．２．３ 園區管理基本特征３３
曼徹斯特的棉紡織產業集群４２
２．１ 園區起源４４
２．１．１ “二戰”之前４４
２．１．２ “二戰”之後４７
２．１．３ 中業園區發展脈絡５２
２．２ 園區發展及管理的理論基礎５９
２．２．１ 園區發展的理論基礎６０
２．２．２ 園區管理的理論基礎６６
袁庚的膽略造就了“蛇口” ７３
３．１ 園的內涵７５
３．１．１的一般性含義７５
３．１．２ 園區中７７
３．２ 園者的素質８２
３．２．１者的素質８２
３．２．２ 園者的素質８６
３．３ 園者的使命８７
３．３．１ 產業生態方面的使命８８
３．３．２ 自然生態方面的使命８９
３．３．３ 社會生態方面的使命９１
第二篇 園區規劃管理
“一張藍圖繪到底”的蘇州工業園區９５
４．１ 園區產業規劃的內涵與原則９８
４．１．１ 內涵９９
４．１．２ 原則１０４
４．２ 園區產業發展定位１０６
４．２．１ ＧＲＡＶＳ框架１０６
４．２．２ 園區產業發展環境分析１０９
４．２．３ 產業選擇矩陣１１０
４．２．４ 產業定位路徑１１３
４．２．５ 盈利模式１１７
４．３ 園區產業發展規劃實施１２１
４．３．１體思路與目標１２１
４．３．２ 主要實施模式１２５
４．３．３ 實施基本步驟１３０
４．４ 產業發展評估與保障１３１
４．４．１ 產業發展評估１３１
４．４．２ 產業發展保障１３３
“亦城之心”：北京開發區的智造空間１３６
５．１ 園區空間規劃內涵１３８
５．１．１ 園區空間布局及相關理論１３９
５．１．２ 園區空間規劃編制１４１
５．１．３ 園區空間規劃控制１４４
５．２ 各類園區空間規劃１４９
５．２．１ 傳統工業園區空間規劃１５０
５．２．２ 高新技術產業園區空間規劃１５６
５．２．３ 文化創意產業園區空間規劃１６５
５．３ 空間規劃實施評估指標體繫１７１
５．３．１ 指標體繫構建思路１７２
５．３．２ 指標體繫主要內容１７２
５．３．３ 指標體繫實施方法１７５
第三篇 園區運營管理
廣州開發區的招商４．０ １８３
６．１ 園區招商管理的內涵與原則１８５
６．１．１ 內涵１８５
６．１．２ 原則１９１
６．２ 園區招商管理流程１９３
６．２．１ 招商規劃１９３
６．２．２ 招商模式１９７
６．２．３ 招商方案制定與實施２０５
６．２．４ 招商評估及控制２０８
６．３ 園區招商管要素２１５
６．３．１ 產業園區招商體繫化２１５
６．３．２ 產業園區招商數字化２２５
合肥高新區的“合創彙” ２２９
７．１ 園區服務管理基本理論２３１
７．１．１ 基本理論２３１
７．１．２ 內涵２３４
７．１．３ 類別２３８
７．２ 園區服務管理方法２４６
７．２．１ 技臺構建：互聯網＋政務服務２４６
７．２．２ 服務內容區能—形態服務矩陣２５１
７．２．３ 服務成效評估：４Ｃ理論２５４
７．３ 園區服務管理流程２５５
７．３．１ 園區服務管理決策２５５
７．３．２ 園區服務管理實施２６３
７．３．３ 園區服務管理評估２６８
荷蘭“埃因霍溫高科技園區”的合作創新２７３
８．１ 園區合作管理的概念與類型２７５
８．１．１ 園區合作管理概念２７５
８．１．２ 園區合作的類型２７７
８．２ 園區合作動因２８５
８．２．１ 環境吸引型動因２８６
８．２．２ 發展成本型動因２８９
８．２．３ 合作成效型動因２９０
８．３ 園區合作管理過程２９２
８．３．１ 合作關繫識別２９３
８．３．２ 合作關繫構建２９４
８．３．３ 合作關繫維護２９６
８．３．４ 合作關繫優化２９８
８．４ 園區合作實現３００
８．４．１ 合作模式與思路３００
８．４．２ 合作實現的要點３０５
張江高新區管委會的職責３１５
９．１ 園區組織設計３１７
９．１．１ 組織設計原則與方法３１７
９．１．２ 組織結構３２２
９．１．３ 組織權責分工３２６
９．２ 園區組織協調３３２
９．２．１ 協調內容３３２
９．２．２ 協調機制３３４
９．２．３ 協調階段特征３４１
９．３ 園區組織變革３４７
９．３．１ 產業園區組織變革類型３４８
９．３．２ 產業園區組織變革路徑３５２
第四篇 園區控制管理
中業園區持續發展百強榜３５７
１０．１ 園區評價原則與方法３６０
１０．１．１ 園區的評價原則３６０
１０．１．２ 園區的評價方法３６１
１０．２ 園區綜合評價３６５
１０．２．１ 園區綜合評價理念３６５
１０．２．２ 綜合評價的內涵３６６
１０．２．３ 綜合評價的內容３６７
１０．３ 園區專題評價３６９
１０．３．１ 園區營商環境評價３６９
１０．３．２ 園區智慧化評價３７３
１０．３．３ 園區生態體繫評價３７６
１０．４ 園區區域及類別評價３８５
１０．４．１ 園區區域發展評價３８５
１０．４．２ 園區發展類別評價３９０
裕廊工業區的經驗３９８
１１．１ 園區糾偏方法４００
１１．１．１ 預算控制４０１
１１．１．２ 非預算控制４０３
１１．２ 園區糾偏流程４１８
１１．２．１ 偏差發現４１８
１１．２．２ 原因分析４２４
１１．２．３ 糾偏實施４２７
１１．３ 園區糾偏目標４３０
１１．３．１ 確立糾偏目標的要素４３０
１１．３．２ 把握糾偏目標的主要內容４３２ |
| | | 《園區管理通論》既是一本研究中業園區發展、建設和管理運作的學術專著，亦可作為本有關中業園區管理方面的實用教材。本書分“導論”“園區規劃管理”“園區運營管理”“園區控制管理”四篇，細分為“園區管理緒論”“園區起源與理論基礎“者的素質與使命”“園區產業規劃”“園區空間規劃”“園區招商管理”“園區服務管理”“園區合作管理”“園區組織管理”“園區評價”和“園區糾偏”等十一章。其在於：一是對中外產業園區的發展史作出梳理；二是對、企業和園區的關繫作出梳理；三是對產業園園區的管理過程作出梳理；四是對產業園區的理論與實踐作出梳理。該書認結40年多年來我業園區發展的實踐，並輔以管理學等現代理論和大量歷史資料，豐富而完整地作出分析與論述，形成一本教科書級別的專著。 |
| 媒體 | | 《園區管理通論》既是一本研究中業園區發展、建設和管理運作的學術性專著，亦可作為本有關中業園區管理方面的實用教材。本書分“導論”“園區規劃管理”“園區運營管理”“園區控制管理”四篇，細分為“園區管理緒論”“園區起源與理論基礎“者的素質與使命”“園區產業規劃”“園區空間規劃”“園區招商管理”“園區服務管理”“園區合作管理”“園區組織管理”“園區評價”和“園區糾偏”等十一章。其在於：一是對中外產業園區的發展史作出梳理；二是對政府、企業和園區的關繫作出梳理；三是對產業園園區的管理過程作出梳理；四是對產業園區的理論與實踐作出梳理。該書認結40年多年來我業園區發展的實踐，並輔以管理學等現代理論和大量歷史資料，豐富而完整地作出分析與論述，形成一本教科書級別的專著。 |
| 作者簡介 | | 任浩，同濟大學發展研究院院長、教授，擔任中業園區持續發展聯盟執，科技部、園區專家，“中業園區改革開放40程”項目，負責完成的《中業園區持續發展藍皮書（繫列）》獲2017年中國軟科學獎。 |
" | | |
| | | | |
|
