| | | | 認知錐 黃偉 北京聯合出版有限責任公司 9787559647511 勵志與成 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 320-464元 | | 【優惠價】 | 200-290元 | | 【出版社】 | 北京聯合出版有限責任公司 | | 【ISBN】 | 9787559647511 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京聯合出版有限責任公司 ISBN：9787559647511 商品編碼：10027180306052 包裝：精裝 開本：32開 出版時間：2021-04-01 頁數：264 字數：142.0 代碼：60
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 認知錐 | | 作者： | 黃偉 | | 代碼： | 60.0 | | 出版社： | 北京聯合出版有限責任公司 | | 出版日期： | 2021-04-01 | | ISBN： | 9787559647511 | | 印次： | 1 | | 版次： | 第1版 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 後流量時代，流量紅利消退，企業該如何破解流量困局，實現品牌逆襲？
唯有“認知”纔是破解之法。隻有讓消費者“秒懂”品牌與產品，流量是量，認知是質，有質有量方能迎來，“認知滿分”是後流量時代最值得修煉。
本書正是作者基於對“後流量時代”的準確認知，以多年實戰經驗為讀者總結提煉了三位一體的“認知錐”，從定位、視覺、聽覺、體驗全方面入手，通過詞彙錐、符號錐、體驗錐的打造與重疊，幫助品牌提高用戶認知、產品提轉化，從打造。 |
| 目錄 | 推薦序
自 序
第一章 能放棄的品牌認知
01 認知是企業必爭之地
企業的核心資產，就是品牌認知
從0到1，認知是一切生意的起點
高認知企業死低認知企業
02 認知的黑暗魔咒
認知難：如何從自我認知跨維到用戶認知
認知慢：認知路徑正在革命
認知貴：流量難以轉化的痛點
03 打響認知“閃電戰”
第二章 認知錐：三錐一點，飽和打擊
01 認知錐：以集中兵力原則，打爆認知
集中兵力有多重要？
彙聚詞彙錐、符號錐、體驗錐三倍兵力，實現三錐合一
認知錐實現倍增級的轉化
想做到認知滿分，必須實現“秒懂”
02 為什麼非得多種感官認知和重疊？
單一的感官營銷不管用了
多種感官重疊，讓認知從量變到質變
有認知的“護城河”，企業纔能穩守巨量無形資產
03 認知錐，品牌創始人的必修課
未來是首席認知官的時代
“被認知”就是企業的自來水
認知變現
第三章 三步打通：從定位到認知
01 定位是基礎，“三錐”來檢驗
02 “定位”有陷阱？想要避開陷阱，請先尋找“願力”！
被感知的願力
願力對品牌有多重要？
品牌實戰中的願力提煉
03 從人類母體價值觀出發，找到願力
04 以三步法則打造認知錐
第四章 法則一：打造“詞彙錐”，實現定位詞彙化
01 不可或缺的“三板斧”
02 品牌戰就是故事戰——把定位轉化成故事說給消費者聽最有效
故事拯救品牌，故事提升購買欲
03 如何打造品牌故事？
思路一：品牌自帶故事
思路二：找到品牌可關聯的故事
思路三：品牌自造故事
思路四：從產品角度入手
思路五: 從消費者體驗切入，內容即是故事
思路六：跨界合作講故事
04 好的名字改變企業命運
05 用“四像限”給品牌起個好名字
相關品類
擬人和擬物
相重
相熟
06 廣告語就是壓制戰
07 爆款廣告語怎麼起？
一個出發點
給我一個購買動機
一個最終購買板機
二次傳播打通多重感官
第五章 法則二：打造“符號錐”，實現詞彙符號化
01 符號是詞彙的具像表達
02 符號錐構成要素之一：Logo及輔助圖形
三杯咖啡的故事
Logo升級，需謀定而後動
公域符號變為私域符號，快速生成自帶流量的Logo
巧用輔助圖形
03 符號錐構成要素之二：品牌色
04 符號錐構成要素之三：代言人或IP形像
第六章 法則三：打造“體驗錐”，實現符號體驗化
01 符號最終目的是引發用戶去體驗
02 三種方式引爆感官體驗繫統打造“體驗錐”
創造可辨識的碎片化符號
利用可種草的跟風
打造可沉浸的感官體驗
03 創造店鋪品牌資產，不能等
第七章 三錐合一，纔是認知的無冕！
01 不重疊，就會被黑暗淹沒
最可怕的是不為人知
四個掙扎出頭的“年輕品牌”
03 用認知錐打造倍增級實效
04 5G時代，倍速占據用戶認知
5G時代品牌營銷的五大趨勢
5G技術對於認知錐的影響
結語：認知錐，你學得會 |
| 媒體評論 | 隻需三步，輕松打造牌與現像級IP！成就眾多品牌銷量、摘下英國D&AD黃鉛筆大獎的中國創意總監，濃縮20多年營銷經驗。“傳媒教父”李志恆、“中國廣告四大教父”莫康孫、財經作家吳等聯袂推薦！
1. “流量困境”下的品牌突圍之道，助力企打造：後流量時代，品牌如何在“流量困境”下突圍而出占領用戶心智、打造，成為持續困擾眾多創業者、管理者、營銷人的難題。本作品總結提煉的三位一體“認知錐”，以“秒懂”為核心，能夠多方位助力行業從業人員攻克難題，打贏品牌認知戰、戰。
2. 有經驗、有方法：首位摘下的英國D&AD黃鉛筆大獎的中國創意總監黃偉，將其20多年市場營銷、品牌創意、爆款打造等實戰經驗凝練成一套三位一體的“認知錐”，幫助品牌迅速提高用戶認知，占領用戶心智打造。
3. 有案例、有數據：本書詳細剖析了作者眾多實案例：統一老壇繫列(新品類開創，單品從1.5億到60億)；嶗山啤酒(銷量從50億到100億)；松下洗衣機(市場份額從5%到47%)；Bose(幫助品牌年輕化，坐穩銷量)；漢堡王(打造真火烤的差異化定位，門店從52家擴張至1300家，年增長率15%)……
4. 易學落地：通過對“認知錐”的三步驟解構，輔以具體案例解析，能夠讓讀者一眼看透、一聽就懂、一用就會。
吳 知名財經作家新國貨品牌的誕生離不開快速建立用戶認知。企業管理者在數字化背景下如何實現認知滿分？《認知錐》給出了具體的方法論來幫助中國公司建立自己的品牌，實現Made in China的2.0。
陳忠偉 恆源祥(集團)有限公司董事長、《認知錐》是一本“錐指管窺”的專家之書，案例之實，講解之精妙，令人釋卷良久，仍覺回味無窮。品牌認知領域的理論家很多，可像作者這樣既深得品牌傳播之精義，又能講清、講透的實戰家寥寥無幾。
劉 中飲巴比食品股份有限公司董事長中國企業家都很了解定位理論，但如何具體落地的方法卻不多。《認知錐》在定位基礎上創造性地提出了認知錐理論，並融入作者20多年來親歷的實戰案例加以解讀，在互聯網流量步入“瓶頸期”的當下別具意義。
曹煒 威富(中國)戰略業務副總裁、VANS中國區定位理論如何運用實施，甚至在數字時代背景下如何升級迭代，永遠是一個企業戰略層面的難題。《認知錐》在定位基礎上提出了認知錐理論，為企業高層提供了新視角；並融入作者20多年來親歷的實戰案例加以總結，在互聯網流量紅利消失的當下別具意義。
李志恆 實力傳播集團創始人、前CEO《認知錐》由淺入深地詳解品牌的打造原理和過程，同時附以許多我們身邊的案例來印證。作者是一位不折不扣的創意人，同時也是一位洞察消費者內心和市場風向的、謹慎耐心的觀察者。本書便是他透過長期觀察和深度思考而總結的，打造品牌的方法論。
吳金君 紐約廣告節、倫敦國際獎中國首席代表黃偉曾擔任紐約廣告節的兩任國際評委。他憑借全球化視野和本土經驗，提出新國貨需要滿足兩個維度100分，即產品滿分+認知滿分，否則就會一切歸零。
莫康孫 前麥肯·光明廣告(中國)董事長、馬馬也文化傳播創始人《認知錐》是一本品牌創始人、塑造者與管理者必讀的書。思想、技術臺、生活方式等不斷創新迭代的今天，既催生了無限機會，也扼了一招打天下的可能。作者傾注20多年不斷實踐，破解從品牌定位到體驗之間的邏輯謎題：透過詞彙錐、符號錐、體驗錐的三錐合一形像化理論，加上對國內外及其案例的獨到剖析，把品牌認知到體驗的閉環變成直觀易懂的方論論。絕對是一“錐”見血！
李征 北京電通廣告有限公司上海分公司執行創意總監作者以創意人身份踏入廣告行業，20多年始終站位行業一線頭部，為不同品牌創作了大量優秀傳播方案。他已不僅是一位創意者，更是積極的行業洞見者和思考者。《認知錐》是基於真實品牌實戰經驗而歸納總結的真知灼見，觀點獨到地解析了品牌、認知與流量之間的微妙關繫，案例生動，深入淺出，對於甲乙雙方來說，都是一本不可多得的品牌實戰寶典。
蔣雲峰 電視劇鷹眼創始人在影視產業逐入C向時代之關鍵時期，《認知錐》提供的思維視角與方法論，有利於影視IP穿透人群的圈層界限，擴大傳播效能而推動影視IP產業化程，值得影視企業家認真研讀。
1. “流量困境”下的品牌突圍之道，助力企打造：後流量時代，品牌如何在“流量困境”下突圍而出占領用戶心智、打造，成為持續困擾眾多創業者、管理者、營銷人的難題。本作品總結提煉的三位一體“認知錐”，以“秒懂”為核心，能夠多方位助力行業從業人員攻克難題，打贏品牌認知戰、戰。
2. 有經驗、有方法：首位摘下的英國D&AD黃鉛筆大獎的中國創意總監黃偉，將其20多年市場營銷、品牌創意、爆款打造等實戰經驗凝練成一套三位一體的“認知錐”，幫助品牌迅速提高用戶認知，占領用戶心智打造。
3. 有案例、有數據：本書詳細剖析了作者眾多實案例：統一老壇繫列(新品類開創，單品從1.5億到60億)；嶗山啤酒(銷量從50億到100億)；松下洗衣機(市場份額從5%到47%)；Bose(幫助品牌年輕化，坐穩銷量)；漢堡王(打造真火烤的差異化定位，門店從52家擴張至1300家，年增長率15%)……
4. 易學落地：通過對“認知錐”的三步驟解構，輔以具體案例解析，能夠讓讀者一眼看透、一聽就懂、一用就會。 |
| 前言 | | 我祝願黃偉這本小書能引起關心品牌的人士的關注和討論，能夠幫助中國公司建立信心，讓中國出現更多更優秀的品牌。\u0007 李志恆\u0007 實力傳播集團創始人、前CEO, 推薦序\u0007 我很高興終於盼到黃偉的力作《認知錐》面世了，這應該是品牌領域的一件大事。書中由淺入深地詳解品牌的打造原理和過程，同時附以許多我們身邊的案例來印證。黃偉是一位不折不扣的創意人，同時也是一位洞察消費者內心和市場風向的、謹慎耐心的觀察者。《認知錐》便是他通過長期觀察和深度思考而總結的，打造品牌的方法論。他用這套方法已打造了眾案例，比如大家熟識的華策克頓出品的電視劇“三生三世”繫列項目和東方衛視《極限挑戰》。\u0007 我十分敬重黃偉對品牌創意持續的激情投入。黃偉是奧美廣告在中國培養的第一代創意人，2004年我任職實力傳播集團CEO（首席執行官），為了把實力傳播從一家單純的媒體購買公司轉型為整合營銷傳播公司，我們邀請黃偉加入，與廣告創意大師陳薇薇小姐一同工作。這段難忘的經歷，對他的創意思維體繫和對創意的信仰築下堅實的基礎。\u0007 黃偉一直期盼中國的創意能得到國際社會的肯定，我也有同感，我決定幫助黃偉提升他的視野，派遣他到法國戛納觀摩的創意人和作品，後來的事實證明這是有價值的一次觀摩。這次戛納之行不但提升黃偉的視野，更提升他的信心，不久之後黃偉就幾乎登上了全球所有創意殿堂的舞臺，獲獎無數括代表華人第一次摘得業界六星級大獎——英國D&AD黃鉛筆，當年同獲該大獎的是喬布斯的iPhone設計。這證明了中國的創意跟其他國際的創意一樣優秀。 |
| 作者簡介 | 黃偉，亞洲品牌創意的代表人物之一，榮獲多座重量級國際金獎，更開創了中國人在全球歷史性突破——首位摘下的英國D&AD黃鉛筆大獎的中國創意總監。其作品被《藝術財經》雜志稱為“時代10年的設計”，其創作理念對全球業界都產生了一定的影響。
作為上海奧美培養的第一代4A廣告人，黃偉20多年的市場營銷、品牌管理工作戰績輝煌，以“爆款智造”為理念成就了眾多品牌(統一老壇、嶗山啤酒、松下洗衣機、BOSE、玉澤、漢堡王、恆源祥等)的銷量，被譽為爆款夢工廠。 |
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