| | | | 漫畫中國式項目管理 管理 蔣昕煒著 東方出版社 9787506064354 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 320-464元 | | 【優惠價】 | 200-290元 | | 【出版社】 | 東方出版社 | | 【ISBN】 | 9787506064354 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：東方出版社 ISBN：9787506064354 商品編碼：69412839180 開本：32開 出版時間：2013-08-01 頁數：198 字數：70000 代碼：38
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 漫畫中國式項目管理 | | 作者： | 蔣昕煒著 | | 代碼： | 38.0 | | 出版社： | 東方出版社 | | 出版日期： | 2013-08-01 | | ISBN： | 9787506064354 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | | 《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作行。以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印像。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經理的職業規劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性。 |
| 目錄 | 引子
什麼樣的項目是成功的？
項目的成功必須是可以“復制”的
面對嚴重技術問題，你應該怎麼做
一.項目需求篇
1.1 項目需求分析是“業務導向”的
1.2 老板說的話一定靠譜嗎？
1.3 需求是需要確認的
1.4 誰是真正的Sponsor？
1.5 需求階段的爭吵和爭論
1.6 關於項目合同的“敞口協議”
1.7 表面原因與深層次原因
二.項目計劃篇
2.1 項目的明晰性
2.2 裡程碑節點比驗收節點更重要
2.3 項目規劃應該是現實的
2.4 項目計劃中的資源衝突
2.5 資源是要去爭取的
2.6 你認為正確，還是大家認為正確
2.7 計劃要簡潔
2.8 風險控制一定要落實到計劃中
三.項目控制篇
3.1 風險控制是一個持續的過程
3.2 項目啟動階段項目經理的工作
3.3 項目計劃階段項目經理的工作
3.4 項目執行階段項目經理的工作
3.5 基於項目彙報周期的風險控制
3.6 收尾階段項目經理的工作
3.7 關於項目文檔
3.8 項目中部門間的溝通
3.9 項目成員的跨部門管理
3.10 項目變更真的不可控嗎？
3.11做狼還是做羊 – 項目管理的規範化
四.項目團隊與溝通
4.1 項目經理的1天
4.2 項目經理的溝通模式
4.3 經驗重要，還是工作熱情重要
4.4 項目經理在溝通中的角色
4.5 項目團隊的多樣性
4.6 項目中的溝通是因人而異的
4.7 客戶什麼時候會滿意
4.8 老板為什麼會反對你？
4.9 計劃與變化
4.10 畫大餅是不是有用
4.11 項目彙報時，需要大量細節嗎
4.12 適應而不是改變他人
4.13 動之以情還是曉之以理
4.14 讓步了，問題就能解決嗎？
4.15 別人為什麼要聽你的？
4.16 項目經理的人緣
4.17 當你的想法被否定時
4.18 討價還價是否有效
五.項目經理職業規劃篇
5.1 考個證書有用嗎
5.2 政治敏感
5.3 自信
5.4 如何對待不可能完成的任務
5.5 從技術頭腦到業務頭腦
5.6 項目經理的價值是什麼？
六.後記
6.1 項目管理方法能指導生活嗎
6.2 為什麼選擇做項目經理 |
| 摘要 | 3．11做狼還是做羊——項目管理的規範化
我們來談一個稍微有些晦澀的問題，項目經理應該像狼一樣地去衝，還是像羊一樣地遵循制度與流程？
這個問題，不同層級的人想法是不同的。項目經理做事情，是要在一定的管理框架下，推動項目展。爭取資源、處理衝突、影響管理層與客戶、靈活變通、妥協…這些都是項目經理所必須的，即使算不上狼性，但至少要強勢、積極主動，甚至有的時候為了達成項目目標，可以“不擇手段”。
但流程與制度，恰恰是要約束這種“狼性”的，把項目的運行約束到一個統一的架構下，其目的，就是在組織級別，達成項目過程的“可管理性”，也就是我們之前談到過的“成功可以復制”。
當組織中隻有一個項目在跑時，每一個細節管理層了如指掌，流程往往是多餘的，項目作可以高度靈活。但如果組織內有100個項目同時在跑，管理層不可能知道每個項目的每個細節，這時，管理的方式就是統一管理過程（流程、控制機制、文檔……），放棄100分，而追求一個可以復制的80分。
對項目經理而言（是大型組織內的項目經理）既不是狼，也決不能是羊。不要抱怨流程的繁瑣、不要責備制度降低了效率、也用不著哭訴“我有更簡單的辦法”……你必須學會的，就是在這種管理框架下生存，推動項目的運行。
制度也許很僵化，但很多時候隻能“先僵化、後優化”。僵化其實是一個標準化的過程，如果開始的時候就希望“優化”，事實上往往不是優化，而變成了“簡化”，變相地回到了各自為戰的混亂狀態。
…… |
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