| | | | 變動的經營者 管理 德魯克 東方出版社 9787506034425 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 187-272元 | | 【優惠價】 | 117-170元 | | 【出版社】 | 東方出版社 | | 【ISBN】 | 9787506034425 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：東方出版社 ISBN：9787506034425 商品編碼：66482558448 開本：16開 出版時間：2010-07-01 頁數：206 字數：190 代碼：36
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 變動的經營者 管理 德魯克 東方出版社 9787506034425 | | 作者： | 德魯克 | | 代碼： | 36.0 | | 出版社： | 東方出版社 | | 出版日期： | 2010-07-01 | | ISBN： | 9787506034425 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 企業被毫無覺察的通貨膨脹榨干——在利率高達17％的情況下，超過4年的投資已經毫無價值；成長需要投資，而利潤隻是錯覺；中小企業須專注於技術、產品和市場，避免分散精力；一個投機的時代通常總是會導致經濟發生深刻的結構變革；未來在能源、環境、食品生產和交通運輸領域，所需的資本投入長期來看可觀；良性增長與惡性增長——人們曾對增長頂禮膜拜，任何增長都被認為是好的。企業不一定要爭做，但是企業須在自己的市場中有足夠的領導地位。 |
| 目錄 | 導讀 前言
部分 經營者日程表
管理他人的時候，以身作則遠比說教和各種規章制度更為有效。如果缺乏榜樣的示範作用，再動人的說教和再高明的政策也無濟於事。“照我說的做，而不是照我做的做”是門外漢和顧問們的座右銘。的經營者知道他的下屬會按照老板的做法去做事，卻未會按照老板的說法去做事。
章 讓企業規避通貨膨脹
第二章 管理計分卡
第三章 小企業如何避免“成長的煩惱”
第四章 經營者的薪水過高嗎
第五章 論強制性的執行官退休制度
第六章 董事的真正職責
第七章 信息爆炸
第八章 借鋻外國的管理經驗
第二部分 企業績效企業績效的衡量標準是什麼？標準答案應該是盈虧狀況。但人們又是怎樣衡量盈虧呢？每個人都會提到利潤——在一些人看來它是經營者的“聖杯”。在另一些人看來它是個肮髒的。但利潤到底是什麼？對於一個企業，它的經營者、投資商以及雇員如何知道企業賬面利潤是良好還是不足？實際上，很多企業管理層吹噓的利潤新高都沒有包含真實的可辨認成本、通貨膨脹影響，以及滯留成本——已經產生但要以後纔償付的成本。第九章 利潤的假像
第十章 十年投機的後果
第十一章 資本生產率的管理
第十二章 六個持久的經濟神話
第十三章 對經營績效的測評
第十四章 為什麼消費者不消費
第十五章 良性增長和惡性增長
第十六章 美國的“再工業化”
第十七章 勞動者收入過高的危害
第三部分 非營利部門大部分人沒有聽說過“管理”這個詞，但他們聽說過“企業管理”。管理作為一個功能，作為一種權力和職責機構，作為一個學科，初是被當做企業的一個組成部分來定義和研究的。但這隻是歷史的偶然，並且主要是在美國。事實上，管理是任何現代組織都具有的一種特定機構。雖然從事管理的人可能有多種不同的稱謂，例如在學校和醫院，他們被稱為行政人員。但是無論稱謂是什麼，他們所從事的工作都是管理。他們所做的一切都是管理活動。
第十八章 管理非營利機構
第十九章 管理知識工作者
第二十章 意義重大的機構重組
第二十一章 工會的衰落
第二十二章 事業的未來
第二十三章 任閑職的教授
第二十四章 1990年的學校
第四部分 工作中的人們古往今來，人的本性基本上不會改變。但是人們的技能和知識、工作和崗位、期望值，以及壽命和健康狀況卻發生了翻天覆地的變化。過去30年中，勞動力領域發生的巨變是沒有任何領域可以匹敵的，即便是技術領域也不可同日而語。而且，在20世紀接下來的時間裡，也不可能有任何領域像勞動力領域那樣變化如此劇烈或者迅速——包括它的構成、工作習慣以及工作生涯。記住，“人是我們的資源”。
第二十五章 19世紀
第二十六章 退休政策第二十七章關於68屆學生的報告第二十八章有意義的失業數字
第二十九章 嬰兒潮問題
第三十章 冗員規劃
第三十一章 工作成為財產權
第五部分 變化的當財政政策和貨幣政策等國內政策無法再真正控制一個國家的經濟時，“需求管理”理論隻能導致通貨膨脹。因此，就像日本人在20年前先發現的那樣，國家政策須集中到投資上來。這樣，就不會再有國內主要貨幣，各國須轉向新的貨幣形式，這種新形式的貨幣具有跨國性。而不是國家主權的延伸。正在發生的人口結構變化不僅迫使我們從傳統的物資貿易轉向以生產階段劃分和生產分工為特征的整合，也將進一步把經濟推上統治地位。
第三十二章 生產分工的興起
第三十三章 日本的經濟政策轉變
第三十四章 關於聯合決策的鬥爭
第三十五章 陷入麻煩的日本式集大成者
第三十六章 |
| 編輯 | | 被誤讀了整整半個世紀的一代大師，德魯克留給人類後的財富。 |
| 前言 |
在20世紀，社會已經組織化了。僅僅一個世紀以前，絕大部分社會工作——從提供商品和服務到教育以及照顧老人和孩子——是由家庭完成的，地點可能在家裡、商店或者農田。但是到了現在，這些工作越來越多地在大型組織內部、由組織來完成。這些組織——無論是企業、醫院、中學還是大學——都設計得環環相扣，並且由專業的管理者來運營。因此，經營管理者就成為我們這個社會的階層。過去的階層——無論是貴族、牧師、地主還是企業界大亨——都已經消失，或退居其次。經營者的要任務是讓他的組織運轉起來。收益總是產生於組織的外部，組織的內部隻能產生成本。即便的制造工廠也依舊是一個成本中心，除非有消費者花錢購買了它的產品。因此經營者一直都在致力於提高組織的績效，以免成果被各種內部因素耗盡，也就是在跟官僚主義進行抗爭。企業經營至少要在市場的控制之下，因為市場可以迫使強大的企業將其內耗置於外部效應和績效之下。但是在公共服務機構中，由於缺乏市場的考驗——在很多情況下甚至尚未建立市場模型。所以通常存在著官僚主義吞噬經營績效的威脅。
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