| | | | 華為之管理模式 管理 王偉立著 海天出版社 9787550725218 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 342-496元 | | 【優惠價】 | 214-310元 | | 【出版社】 | 海天出版社 | | 【ISBN】 | 9787550725218 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：海天出版社 ISBN：9787550725218 商品編碼：42844809987 開本：小16開 出版時間：2018-12-01 頁數：248 代碼：58
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 華為之管理模式 管理 書籍 | | 作者： | 王京生，陶一桃主編 楊柳 執行主編 王偉立 著 | | 代碼： | 58.0 | | 出版社： | 海天出版社 | | 出版日期： | 2018-12-01 | | ISBN： | 9787550725218 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 《華為之管理模式》從組織管理、人力資源管理、市場管理、變革管理、資本管理、危機管理等方面，結合豐富的華為案例資源，繫統地講述了華為的管理智慧，理論與實踐相結合，具有很強的可讀性。本書編寫的目的，正是希望通過對華為的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。 |
| 目錄 |
華為管理的三個階段
節 創階段：1988~1995 年
第二節 基本法階段：1995~1998 年
第三節 管理西化及化運營階段：1998 年至現在
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第二章 戰略管理智慧：隻有戰略聚焦，纔能有所突破
節 專業化戰略
第二節 活下去，是硬道理
第三節 戰略新定位
第四節 以客戶為中心
第五節 均衡的發展模式
延伸閱讀 邁克爾·波特：戰略定位的三個出發點
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第三章 組織管理智慧：形成靈活的矩陣管理結構
節 組織能力再造
第二節 按產品建立事業部
第三節 合作籌建地區公司
第四節 從內部培養干部
第五節 舉賢不避親
第六節 輪值制度勾畫接班藍圖
延伸閱讀 深淘灘，低作堰
——任正非在運作與交付體繫奮鬥表彰大會上的講話
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第四章 人力資源管理智慧：管理先是對人的管理
節 末位淘汰制
第二節 消除“沉澱層”
第三節 輪崗制
第四節 任職資格管理體繫
第五節 華為員工持股計劃
延伸閱讀 任總談干部任免：“茶壺裡的餃子，我們是不承認的！”
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第五章 市場運營智慧：農村包圍城市
節 國內：農村包圍城市
第二節 海外：屢敗屢戰的堅持
第三節 先了解中國，再了解華為
第四節 會展為王
第五節 跟著外交路線走
第六節 加入“俱樂部”
延伸閱讀 華為與對手做朋友，海外不打價格戰
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第六章 變革管理智慧：不創新是企業的風險
節 改良主義
第二節 先僵化，後優化，再固化
第三節 小改進，大獎勵
第四節 集成產品開發
第五節 真正的創新須與實踐相結合
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第七章 危機管理智慧：危機感延續了華為的生命
節 繁榮中的危機意識
第二節 危機意識要傳遞到每一個人
第三節 為過鼕準備好棉襖
第四節 給員工一條黃絲帶
第五節 保持合理的成長速度
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第八章 資本管理智慧：財務管理轉型支撐業務
節 重視現金流
第二節 與郵電部門成立合資公司
第三節 三種融資手段
第四節 海外回款問題
第五節 財務管理轉型
第六節 華為為何不上市？
延伸閱讀 孟晚舟：卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微
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第九章 啟示錄
節 流程化的組織建設
第二節 企業的生命
第三節 管理需要變革
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參考書目
後記 |
| 編輯 |
1. 性強。本項目從策劃至今，通過、*、三大網站以及開卷數據進行多次市場調研，在與華為相關的出版物中，還沒有發現相同或相似立意的。從這個層面上講，本項目具有很強的性。
2. 原創度高。本項目主創團隊做了大量實地考察調研、資料搜集工作（資料要求科學、實，多次實地調研，向華為的管理專家取經），其中不乏*次與讀者見面的一手資料，在此基礎上對華為經營管理、技術創新各個環節進行全面而深刻的剖析。
3. 體繫完備。本項目緊扣供給側所包含的資本供給、資源供給、勞動力供給、技術供給等要素，對華為三十年來的創新歷程進行梳理，分別總結了華為在管理模式、人力資源、企業文化、化戰略、科技研發等五個方面的創新經驗，形成一個完備的體繫。 |
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