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說服力:讓銷售回歸簡單 管理 文建祥著 北京時代華文書局 9787569
該商品所屬分類:圖書 -> ε
【市場價】
220-320
【優惠價】
138-200
【出版社】北京時代華文書局 
【ISBN】9787569902082
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內容介紹



出版社:北京時代華文書局
ISBN:9787569902082
商品編碼:27409440069

開本:16開
出版時間:2015-05-01
頁數:224

字數:200000
代碼:42

    
    
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  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:說服力:讓銷售回歸簡單 管理 書籍
作者:文建祥
代碼:42.0
出版社:北京時代華文書局
出版日期:2015-05-01
ISBN:9787569902082
印次:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開

  內容簡介
本書以7大心理學原理為核心,在揭開說服真相的同時,手把手地教你如何一步步提升自己的影響力,如何通過一繫列隱密的技巧獲得對方好感,進而控制對方的思路,直到成功說服對方。
·永遠不要妄想改變他人的初衷
·給他想要的,或者強調他恐懼的
·人願相信自己,其次是,再次是“事實”

  目錄
章別說你懂說服/1
時間承認自己的錯誤/155
不要輕易駁斥他人觀點/158
如何巧妙指出對方的錯誤/161
巧妙編織委婉言辭/166
迅速確定顧客的購買動機/171
有針對性地介紹你的產品/173
強化顧客心理需求,朝簽單推進/177
銷售中的報價策略/180
如何排除顧客的異議/186
第八章 對方想要什麼/191
銷售:所有顧客都想當VIP/193
客服:生氣的客戶從來不是對你生氣/196
營銷:用產品亮點吸引用戶/200
策劃:用平庸去征服挑剔的甲方/206



章別說你懂說服/1
別說你懂說服/3
成功說服的真相/7
不要妄想改變他人的初衷/11
人性的弱點——說服背後的7個心理學原理/16
說不來“漂亮話”怎麼辦/23
一定有你無法說服的人/26
第二章做在開口之前——每一場說服都要精心準備/29
說服先確定目標/31
一招解除開口的恐懼/37
如何自我包裝贏得他人好感/40
如何開口說出“好聲音”/46
如何把話說得富於感染力/51
如何在談話中信手撚來/54
說服也要精心策劃——有效說服的5個步驟/56
第三章說服:80%是傾聽,20%是表達/59
怎樣聽別人纔會說/61
傾聽的前提是有效的提問/67
說服要了解的簡易“讀心術”/71
如何揣摩對方的“言外之意”/75
不要站著跟蹲著的人講話/79
隻說對方願意相信的/83
如何表達更容易打動對方/89
第四章別指望對方“講道理”:70%是情緒,30%是內容/95
這是一個“非理性”的/97
控的關鍵是控制情緒/100
如何快速引起他人的興趣/106怎樣防止對方的拒絕/108如何拒絕纔不得罪人/110
贊美的神奇作用/112
第五章如何隱秘控制對方思路/119
說服顛覆性的“ABC理論”/121
引導對方多說“是”/125
讓你的想法變成對方的主張/129
激發對方的強烈需求/133
贊賞對方的優點和進步/137
請求也是尊重對方的表現/142
第六章如何巧妙扭轉對方觀點/147
如何巧妙扭轉對方觀點/149
先表揚,後批評的訣竅/151
時間承認自己的錯誤/155
不要輕易駁斥他人觀點/158
如何巧妙指出對方的錯誤/161
巧妙編織委婉言辭/166
第七章 成交:說服在銷售中的具體運用/169
迅速確定顧客的購買動機/171
有針對性地介紹你的產品/173
強化顧客心理需求,朝簽單推進/177
銷售中的報價策略/180
如何排除顧客的異議/186
第八章 對方想要什麼/191
銷售:所有顧客都想當VIP/193
客服:生氣的客戶從來不是對你生氣/196
營銷:用產品亮點吸引用戶/200
策劃:用平庸去征服挑剔的甲方/206


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  媒體評論




如何揣摩對方的“言外之意”


奇妙的語言
語言是一種很奇妙的東西,同一個意思可以有無數種表達方法。比如,有人說你很有藝術天分,但他真正的意思可能是“可是你沒有市場眼光”;說你的功勞大家都記在心裡,真正的意思可能是“相對別人來說,你的功勞還是太小了”;說你有個性,真正的意思可能是“你這人真是太幼稚了”;等等。因此,我們要想聽出對方那被各種虛幻的字眼所掩蓋的真實想法,就要動點心思纔行。
聽對方話語之外的意思,就是說服中基本的技巧——揣摩。
在很多場合,我們都能收到大量的應酬話,出於樂於被贊美的天性,我們通常會全盤接受對方的贊美,不去考慮對方的話是發自內心還是表面的客套——是在對方有意掩飾的時候。不得不說,這對說服者來說是很危險的一件事。

多數贊美都是言不由衷的
記得我剛到家公司上班時,踫到過一個極為“體貼”的吳姓上司,他是采購部的經理。每次見到吳經理時,他都是笑瞇瞇的,時常說些“你近表現不錯嘛”“你上次的提議很好嘛”之類的表揚話,聽到這樣的表揚,我難免心生得意。但是時間長了之後我就發現,他不但對我這麼說,也對別的同事這麼說,而且一直用的都是那幾句表揚話。
後來有一次我們搞了一個銷售競賽活動,我們這一組在全公司得了第二名。吳經理在頒獎時又對我們說:“你們做得很棒!”我沒有其他同事那麼高興,誠懇地對他說:“吳總,請給些建議吧,我想知道哪裡做得不夠好。”結果,吳經理把我拉到一邊,一連指出了幾個問題。我聽了之後茅塞頓開,這纔知道原來我們的經驗是那麼淺薄,這次比賽能得到第二名,不過是因為恰好踫到了一個本來就想買我們產品的大客戶。
吳經理隻是出於客套纔會經常對我們說些泛泛的表揚之辭,如果我沒有追問他,可能就會一直被蒙在在舒舒服服的“很好”和“不錯”裡,也就很難再有什麼進步了。




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