| | | | 企業盈利關鍵點錢力北京聯合出版有限責任公司9787559630629 管理 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 540-784元 | | 【優惠價】 | 338-490元 | | 【作者】 | 錢力 | | 【出版社】 | 北京聯合出版有限責任公司 | | 【ISBN】 | 9787559630629 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京聯合出版有限責任公司 ISBN：9787559630629 商品編碼：10050252829376 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2021-06-01 頁數：312 字數：257.0 代碼：79 作者：錢力
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 企業盈利關鍵點 | | 作者： | 錢力,胡能武 | | 代碼： | 79.0 | | 出版社： | 北京聯合出版有限責任公司 | | 出版日期： | 2021-06-01 | | ISBN： | 9787559630629 | | 印次： | | | 版次： | 1版2次 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 本書從企業預算管理的困惑入手，找到問題的根源，給出解決的，不僅詳細講解了預算管理的組織、編制、執行三大環節十五個關鍵節點，更從企業經營管理的角度交流如何配置有限資源，如何快速提升經營能力，如何有效管控業務流程，讓經營團隊和財務部門在掌握預算管理的本質和方法的同時，能夠站在企業戰略的高度，真正讓預算管理落地，從而提升管理效率，確保績效達成，實現公司盈利。 |
| 目錄 | 章 全面預算管理的困惑和顛覆
節 為什麼說全面預算管理難做
第二節 預算管理實踐中的常見問題
一、不識預算管理真面目，隻緣身在迷霧中
二、預算編制、執行兩張皮，考評不知所措
三、公說公有理，婆說婆有理
第三節 財務部門為何陷入預算控制死結
一、我怎麼知道業務部門編制、調整預算的理由、依據是否合理
二、業務部門是一線，我哪有權力管他們
三行預算控制要麼一管就死，要麼一放就亂
第四節 預算管理是什麼，有什麼用
一、預算是什麼
二、搞清目標、計劃、預算的關繫
三、預算管理的本質是什麼
四、實施預算管理能讓大家提高思考能力
五、實施預算管理能保證公司上下一心，完成預算目標
第五節 如何理解動態預算顛覆傳統預算
一、傳統預算存在哪些問題
二、動態預算的性質和規則
三、為什麼動態預算可以讓管理做到收放自如
第二章 全面預算管理的組織
節 組織流程——讓預算走出財務的大門
一、預算管理不是財務部門自己的數字遊戲
二、預算管理不能等同於財務預算
三的預算組織流程是什麼
第二節 組織模式——建立科學有效的預算組織模式
一、大部分公司都搞錯了預算組織模式
二、全面預算管理是一把手工程
三、預算管理一把手的三個關鍵控制節點
第三節 財務定位——財務部門在預算管理能
一、財務部門要主動推行預算管理
二、財務部門在預算管理中的能力短板
第四節 預算破冰——讓預算管理有良好的運作環境
一、什麼是預算管理破冰
二、預算破冰的常用方法
三、預算破冰的注意事項
第五節 組織架構——按預算管理要求調整組織機構
一、常規預算組織機構應當如何設置
二、預算組織各級機構的職責
三、預算管理委員會為何會名存實亡
第六節 運行機制——建立行之有效的預算管理制度
一、預算管理制度的框架
二、建立預算管理制度的注意事項
三、預算管理制度如何落地
第七節 保障機制——保證預算編制質量和執行效果
一、如何為公司量身定制預算編制大綱
二、預算“”為什麼非開不可
三、預算啟動會如何召開纔能保證效果
第三章 全面預算管理的編制
節 下達目標——讓公司的目標體繫合理有效
一、公司戰略規劃的四大利器
二、預算目標形成的三大策略
三、預算目標制定的兩種流程
第二節 分解目標——讓每個人自動自發達成目標
一、分解目標的驚人效應
二、分解目標的思考維度
三、職能部門的目標體繫
第三節 編寫計劃——讓工作計劃承上啟下
一、沒有計劃，預算隻能是數字遊戲
二、既然計劃趕不上變化，為什麼還要編寫計劃
三、適應變化，切換思維，編寫合理的計劃
四、如何建立公司層面和各職能部門的計劃體繫
第四節 編制草案——地配置資源
一、公司預算編制實踐中突出的問題是什麼
二、預算編制必須遵循的三大規則
三、預算編制的傳統方法在實踐中的調整改善
四、預算編制具體示例
五、預算編制的表單模板體繫如何優化設計
第五節 組織答辯——保證預算編制環節的高質量
一、 預算答辯過程中的陷阱
二、財務能否輕松駕馭預算答程
三、公司和各部行預算答辯的模板
第四章 全面預算管理的執行
節 預算控制
一、為什麼日常費用報銷根本管不住費用
二、預算控制的重要性和操作規則r/>三、為什麼預算控制的職責在財務部門
四、如何打開財務負責人的預算控制死結
第二節 預算審批
一、為什麼有了預算，使用預算還要審批
二、“兩搶預算”違背了預算管理的初衷
三、如何設計預算審批單並改造以前的單據
四、容易出問題的敏感性資產要做預算r/>
第三節 預算調整
一、傳統的預算調整原則為什麼害人不淺
二、新的預算調整原則為什麼能收放自如
三、各科目之間費用預算可以張冠李戴r/>四、預算調整影響利潤目標的實現怎麼辦
五、為什麼不建議企業實行滾動預算
六、預算管理實踐綜合案例
第四節 預算分析
一、 為什麼要重視預算分析
二、如何保證分析形式上和實質上都到位
三、如何設計預算分析程序以保證分析質量
第五節 預算考核
一、預算考核面臨哪些困惑
二、可以獎勵預算節約額r/>三、可以考核預算度r/>四、如何量化預算指標考核
五、如何定性考核預算成效
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| 媒體評論 | 本以為這是一本寫給財務會計人員的專業書籍，一定是晦澀難懂的。沒想到，這是一本面向企業管理者的經營管理方法論，閱讀的群體是企業老板、董事長經理、公司高管和中層以上干部。本書對公司經營管理、提升團隊能力素質、實現目標、達成績效方面有效。
杭州齒輪箱集團股份有限公司董事長 馮光我們一般認為，預算管理的作用就是降低成本、控制費用。本書顛覆了這一理解和認知：預算管理的本質竟然是創新行動方案！預算管理是能夠將企業內所有關鍵問題融於一體並繫統解決的管理控制方法，它通過提高全員的思考能力，從源頭上保障了公司戰略和經營目標的實現！ 北京聯創思源測控技術有限公司董事長，中國農業大學教授 馬道坤這是作者潛心研究、精心推出的一本全面預算管理方面的力作，對於推動企業的經營管理有很大的提升作用。對讀者而言，這本書讀起來輕松愉快，很接地氣，充滿實踐的智慧！
中國財稅浪子 王駿 業務上要大膽，財務上要保守，如何將二者有機結合起來，很大層面上取決於企業有沒有開展全面預算管理。作者深諳此道。本書體現了作者豐富的實踐背景和扎實的理論基礎，再加上大量鮮活的案例，從理念到方法再到執行落地，年來預算管理領域難得一見的經典之作。
共創會會長，光華賦能教育科技集團董事長 方永飛本書有嚴謹的知識結構和理論體繫，更有豐富的實踐經歷和管理案例。本書提煉全面預算管理實踐中的常見問題，詳述了傳統預算面臨的困惑，重塑了預算管理內在的理念。預算到底應當怎樣組織、編制、執行？本書給出大量的案例、表單、模板給出了具體的方法和步驟，堪稱企業實施全面預算管理的操作指南。
上海國家會計學院經濟學博士、副教授 龐金偉連續多年推動“大眾創業、萬眾創新”，也從國家戰略層面推動管理會計與業財融合。全面預算管理是上述戰略在企業落地的路徑和橋梁，作者在這方面的理解和運用獨樹一幟。希望企業家朋友通過此書能夠正確理解全面預算管理的本質和作用，從創新能力和管控能力上保證組織目標的實現。
浙江大學金融研究院副院長、教授、博導 楊柳勇 |
| 作者簡介 | 錢力，中國“財師彙”發起人之一，注冊會計師、注冊稅務師、審計師、統計師，曾任百強民企吉利汽車財監，浙江大裁班、中南財裁班客座老師經理的財務管理、全面預算管理、財務挑戰與轉型方向研究專家。
胡能武，似錦前程(北京)國際教育科技有限公司首席咨詢師，杭州在一起教育科技有限公司首席咨詢師，浙江省企業培訓師協會常務副秘書長，從事財務培訓服務咨詢15年。 |
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