| | | | 華為內訓黃繼偉中國友誼出版公司9787505738430 管理書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 353-512元 | | 【優惠價】 | 221-320元 | | 【作者】 | 黃繼偉 | | 【出版社】 | 中國友誼出版公司 | | 【ISBN】 | 9787505738430 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：中國友誼出版公司 ISBN：9787505738430 商品編碼：10050140880780 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2021-11-01 頁數：324 字數：320.0 代碼：48 作者：黃繼偉
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 華為內訓 | | 作者： | 黃繼偉 | | 代碼： | 48.0 | | 出版社： | 中國友誼出版公司 | | 出版日期： | 2021-11-01 | | ISBN： | 9787505738430 | | 印次： | 26 | | 版次： | null | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部的管理經營機制。 作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超8，年納稅3，年利潤2，擁有1萬多名博士和數百位科學家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業在世界的形像，締造了世界商業的傳奇。 本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體繫，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為的真正原因。 全書對華為管理經營的內部手行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到干部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。 |
| 目錄 | | 章：哲學——華為發展的理論和思想 1.新老更替是企業發展的基本規律 2.清晰的方向是從灰色中脫穎而出的 3.經常想一想該如何活下去 4.均衡是生產力有效的形態 5.靜水淺流是發展的模式 6.企業需要保持開放和分享的姿態 章：管理——華為的核心競爭力 1.大企業更要做好時間管理 2.讓目標來牽引方向和行動 3.流程化是企業發展的保障 4.用末位淘汰制來確保優勝劣汰的法則 5.組織機構的大變革 6.績效導向制度 7.對事負責，而不是對人負責 8.成本控制比市場擴張更有效 第三章：企業文化——華為生產力的另一種延伸 1.像狼一攻 2.以奮鬥者為本 3.燒不死的鳥是鳳凰 4.批評與自我批評 5.勝則舉杯向慶，敗則拼死相救 6.的執行文化 7.把握《華為基本法》的基本理論 第四章：干部素養——好的管理離不開好的管理者 1.管理者要拒絕主義 2.管理者要淡化個人成感 3.好應該有一股傻勁兒 4.管理要無為而治 5.干部要從一線中選撥 第五章：創新——企業不創新會死亡 1.小，大獎勵 2.先僵化，後優化，再固化 3.創新應該聚焦在主航道上 4.完善創新驅動機制 第六章：市場——把握好市場與競爭的關繫 1.一切以客戶為中心 2.農圍城市 3.把握市場上的鹽堿地 4.從技術走向市場 5.青蛙和老鼠 第七章：知本主義——用知識來武裝企業的發展 1.增加研發的投入 2.尊重並重視知識產權 3.人纔始終是重要的資源 4.學我提升 |
| | | 首度公開華為嚴密封鎖的內部管理運營手冊 這一次，了解華為的管理之道、經營理念、營銷方法、干部培養、企業文化、創新策略…… 《華為工作法》兄弟篇，知名財經作家黃繼偉之作。 引爆商業圖書市場，本書尚未上市引發各大賣場、網絡書店、讀者的預定狂潮。 翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。 華為高層管理人員內部培訓教程！ |
| 媒體評論 | | 首度公開華為嚴密封鎖的內部管理運營手冊 這一次，了解華為的管理之道、經營理念、營銷方法、干部培養、企業文化、創新策略…… 《華為工作法》兄弟篇，知名財經作家黃繼偉之作。 引爆商業圖書市場，本書尚未上市就引發各大賣場、網絡書店、讀者的預定狂潮。 翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。 華為高層管理人員內部培訓教程！ |
| 前言 | | 如果將華為這幾年步一點點羅列出來，就會發現它那驚人的成長速度舉世罕見，就會發現華為的發展是中國速度和中國高度在信息產業的一個集中表現。這種變化讓競爭對手也感到恐慌，一些西方企業直言不知道這些年華為究竟發生了什麼，為什麼一眨眼就能夠從當初毫不起眼的小角色，一躍變成世界上的對手。\u0007 思裁心有餘悸地說：“在今後幾年裡，思科將隻有一個競爭對手，它就是華為。”而他說出這番話時，隻是2003年，如今十幾年過去了，華為的營業額已經了思科，而且這還是在美國政府竭力阻撓華入美國市場的前提下。英國《經濟學人》給予了華為高度的評價：“它的崛起，是外國跨國公司的災難。”而另一名西方企業家在參觀華為公司之後，直截了當地說“我們完蛋了”，他無論如何也想不明白，為什麼西方企業會集體被一家中國民營企業快速。\u0007 盡管華為長期以來保持低調神秘的狀態，但是在信息時代，人們對一個如此的企業，必定會產生很大的興趣。對手們希望研究它，後來者希望學大家都渴望挖掘到華的秘訣，都渴望將華為模式當成一個參照物行分析。\u0007 那麼華為究竟是如何走的呢？也許多數人首先就會想到任正非。《世界經理人》曾經也評選出了“15年來對中國管理影響的15人”，任正非赫然在列。當時它是這樣評價的：“華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性以及由此帶來，為任正非贏得了西方媒體的尊敬。事實上，在, 1987年，華為創建於中國深圳，當時的注冊資本2，且沒有技術和市場，隻能在國內外通信巨頭的聯合圍剿、壓制下艱難起步。困難的時候，公司連續幾個月賣不出自己的產品，也經常發不出工資。當時的華為不過是一家無足輕重的小企業，甚至有人懷疑它是否能夠撐過一兩年。\u0007 但是二十幾年時間過去了，華為仍舊存在，而且從初的交換機代理商成長為全球的電信網絡解決方案提供商、大通信設備供應商、全球第二大電信基站設備供應商、全球第三大智能手機廠商，更是全球的信息與通信解決方案供應商。初隻生產和銷售交換機設備的華為，如今的產品涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。\u0007 面對如此大的商業布局，曾有人這樣描述華為：“如果你想打電話，就得用程控交換機；如果你想發短信，就得用基站和電話預付卡；如果你想上網，就得用路由器……而這一切，都離不開任正非的華為。”這就是對華為式奇跡的證明。\u0007 經過二十幾年的發展，華為從當初一個連研發資金也無法籌集到的民營企業，發展成為如今一個年研發投入幾百億的跨國公司，而且僅僅過去10年間研發費用就投入超過2400億；此外，華為也從一家營業額幾乎為零的企業，成長為一個年營業收入超過、百度、騰訊年營業收和的通信巨頭。,時，被淘汰，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體繫則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們公司就會在奮鬥中越來越強，越來越厲害。”\u0007 正因為如此，本書側重從任正非的管理思想以及華為的管理體繫出發，羅列出哲學、管理、企業文化、干部素養、創新、市場、知本主義七個代表性的內容行分析。盡可能詳盡地描述華為在發展歷程中的各種重要思想、制度以及管理方式，以此結出華為的商業邏輯，而這些邏輯也恰恰是華為內部宣傳和指導的一個重要內容。\u0007 本書內容豐富，語實，並且客觀實地記錄了華為發展過程中的故事，也描述了華為公司中那些重要理念和思想，並適行了整理結，具有很強的可讀性，對讀者的啟發也很大，因此是一本研究華之道的佳作。,此之前，為人低調、從不走向幕前的任正非，已經被視為中國通信設備制造領域的神秘‘教父’。”\u0007 2005年，任正非被美國《時代周刊》評為“影響世界的100位名人”之一，當時他是入選的中國企業家。《福布斯》雜志對他做出了這樣的評價：“任正非是一個很少出現在公眾視野中的人物，卻是國際上受人尊敬的中國企業家。”2011年3月，美國《財富》雜志公布了中國影響力的50位商名單，任正非排名，而柳傳志、張瑞敏分列二、三位。\u0007 在這些榮譽的背後，實際上都指向了任正非的個人能力和無可比擬的魅力，畢竟正是因為任正非的努力和奮鬥，纔將華為從初幾個人的小公司做到如今十幾萬人的國際性大企業，在發展過程中，他不可沒。但是如果將華為當成一個整體來看，就會發現任正非其實隻是一個者，而“華為人”這支大的隊伍纔是真正推動華為不斷向前的主要動力；就會發現任正非雖然在管理上做了很多努力，但正是由於華為公司建立起了完善的管理體繫、文化體繫，纔能夠支撐起企業的發展。\u0007 所以在研究華為時，不能狹隘地研究任正非，而應該以任正非為突破口，深入華為體繫的內部去觀察，要從華為體繫的整體行分析，這樣纔能更好地了解華為這些年發生蛻變的原因，纔能尋找到華為發展的真正原因。\u0007 任正非自己也曾說過：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼？所有產品都會過 |
| 作者簡介 | | 黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人纔培養咨詢師。他曾在世界知名咨詢公司工作，深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化年來黃繼偉先生致力於研究華為內部創新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業學為核心的工作方法，企業效率和效益的雙增長。同時，他也是北京華語天下文化發展有限公司的簽約講師，著有《華為工作法》《華為內訓》等暢銷經管圖書。 |
" | | |
| | | | |
|
