| | | | 顛覆性創新 克萊頓·克裡斯坦森 中信出版集團股份有限公司 97875 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 563-816元 | | 【優惠價】 | 352-510元 | | 【出版社】 | 中信出版集團股份有限公司 | | 【ISBN】 | 9787521708080 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中信出版集團股份有限公司 ISBN：9787521708080 商品編碼：10027208928990 包裝：平裝-膠訂 開本：23開 出版時間：2019-12-01 頁數：null 字數：null 代碼：69
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 顛覆性創新 | | 作者： | [美]克萊頓·M.克裡森 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 中信出版集團股份有限公司 | | 出版日期： | 2019-12-01 | | ISBN： | 9787521708080 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 23開 |
| 內容簡介 | | “顛覆性創新”呈現了“顛覆性創新之父”克萊頓·克裡森關於該理念細致入微的研究，是讀者全面和精準理解克裡森思想的代表性作品。從顛覆性創新帶來的威脅，到商業模式創新、產品創新，再到對於顛覆性創新的反思等，克裡森通過引人入勝的解析，回答了“顛覆性創新”方方面面的問題。顛覆事實上是可創造、可預測、可化解的，關鍵在於我們能否做對的事。對於戰略團隊、產品開發部門、組者以及個人而言，了解《顛覆性創新》所涉及的各個議題至關重要。 |
| 目錄 |
引言
創新者的窘境
當一項具有行業革命潛力的技術出現時，由於它不是主流客戶想要的東西，其預計的利潤率也不足以覆蓋成本結構，因此，成熟的企業往往選擇性忽視。一旦有創新企業將這種技術推廣開來，並對現有格局造成衝擊，大公司想要隨之做出改變，由於其高昂的開銷和利潤率要求，會困難。
迎接顛覆性變革的挑戰
一個組織的能力與缺陷的決定因素，往往起於資源，之後轉向明確的流程和價值觀，歸於文化。當組織要存於其人力資源時，改變能力以應對根本性變革還是一件相對簡單的事。但當流程和價值觀成為企業能力的主要載體，尤其是他們已經深深植根於企業文化中，變革就會變得異常困難。
從任務出發，設計真正有用的產品
市場人員的任務就是去理解消費者的生活中會周期性地出現哪些任務，他們會為此使用哪些產品，公司是否能夠提品。如果能夠據此設計出產品，構建出購買和使用該產品以完成任務的相關體驗，並且在產品交付過程中強化其用途，那麼消費者自然就會去購買這一產品。
財務工具如何謀了你的創新能力
使用貼現現金流和淨現值來評估投資機會，會使管理者低行創新投資的實際回報和收益。將固定和沉沒成本納入未來投資評估，會束縛試圖應對攻擊的現有公司。強調每股收益，並將其視為股票價格及股東價值創造的主要動力，使得資源遠離了那些無法迅速得到回報的長期投資。
重塑商業模式?
一的商業模式有幾個組成要素：一是客戶價值主張，幫助客戶完成特定的“任務”。二是盈利方式，通過在收入模型，成本結構，利潤率等要素方面的設計為公司創造價值。三是關鍵資源和流程，為目標客戶提供價值主張所需的人員，技術， 產品等資源，同時還有充分利用這些資源的流程。
新並購指南
之所以有如此多的收購都無法達到預期，是因為管理者未能正確的匹配收購對像和交易戰略目標。有的交易能夠改善當下的經營狀況，有的則可能極大地改變公司的增長前景，但很多管理者未能釐清這兩者之間的區別。結果企業常常為此付出錯誤的代價，未能以正確的方式實現並購整合。
向錢而行?
偉大的冰球運動員韋恩·格雷茨基曾經說，取勝的關鍵是先滑到球的下一個位置所在。商業也大致如此。我們都想要前往的利潤所在處，然而等到達時，球可能早就不在那裡。怎麼辦？在行業成熟的過程中，預測利潤的遷移路徑；將資源集中在即將產生可觀利潤的活動上。
戰勝顛覆
顛覆者的優勢源自其可擴展核心——入高端市場獲取新客戶的同時，它仍然可以保持相當的低價。你的優勢來源於你對顧客任務需求的滿足程度。未來前景取決於你如何調整當前的商業模式以更好的滿足客戶需求，此外這也取決於顛覆者是否能夠克服其路上的基本障礙。
正確理解顛覆性創新?
由於誤解和誤用，“顛覆性創新”面臨失去其作用的風險。將顛覆性創新與改變行業競爭格局的任何突破混為一談的問題在於，它忽略了不同類型創新需要不同的戰略方法。換句話說，顛覆性創新者的那經驗，以及那些如何抵御顛覆者挑戰的經驗，並非適用於所有轉型中的企業。
卓有成效的管理者應該關注管理理論
一個理論或許是一家公司的蜜糖，但也可能是另一家具有不同條件公司的。那麼，一個眼光敏銳的管理者，應該如何選出合企業特性的管理實踐原則呢？先要理解管理理論的構成。之後是精明的評估你眼前的各種理論。不要管這些理論的來源，你需要的隻是一個合你的理論。
你要如何衡量你的人生？
選擇一項專業並獲，不過是實現人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。你如何配置自己的時間，精力以及纔華等資源，決定了你會有何種人生戰略。想清楚你到底想要如何評價自己的一生，並堅持將這種標準落實到每一天的生活之中，你就一定能擁的人生。
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| 編輯推薦 |
1.“顛覆性創新之父”克裡森二十年思想精華，全面和精準解讀顛覆性創新。
2.百萬冊書《創新者的窘境》及之後“創新者”繫列的精簡和升華版。
3.快讀了解克裡森思想以及“顛覆性創新”這一概念的代表性作品。
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| 媒體評論 |
過去五十年，具有轟動性影響力的商業理論家之一
——《福布斯》
具有深度影響力的商業思考者
——《紐約客》
性的管理智者
——《經濟學人》
顛覆性創新是互聯網時代具有時代意義的概念之一
—— 《財富》
克裡森對於商業的影響是深遠廣泛的
——Thinkers50
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