全球政治經濟大格局發生了深刻變化，風險、挑戰和不確定增加，尤其是在中美貿易戰下的逆全球化思潮、國際監管環境趨嚴和“新冠肺炎？疫情對全球價值鏈、供應鏈、產業鏈形成的衝擊，給中國民營企業對外直接投資帶來了現實威脅。因此，要求我們以數字化、智能化模式創新去實現行業發展路徑蛻變，充分利用中國民營企業的制度優勢推動全球供化，在危機中確定增長的信心，在危機中地自我變革，把危機變為中國民營企業對外發展的一種新契機，促使經濟重回軌道。
本書著重回答了以下幾個問題：我國民營企業在新舊經濟的轉換中，對外直接投資的治理模式與成長模式及其影響因素是什麼；科技的中國民營企業對外直接投資在技步和數字化影響下，傳統產業如何實現與科技革命迭代融合發展的戰略轉型；如何應對“新冠肺炎”疫情對中國民營企業“出海”遇到的難題與挑戰。
本書揭示了民營企業與國際的耦合特征，民營企業一步成為中國對外直接投資的主體力量。提出了以“”為統領，重塑對外直接投資新格局、把握全球制造業分工格局調整契機、加強創新驅動、推動企業對外直接投資、加強海外投臺建設等戰略思路。顛覆性技術的突破不僅會導致全球價值鏈的深度重構，也會助力中國民營企業對外直接投資實現“彎道超車”，實現與第四次科技浪潮的同頻共振。
本書從理論，尤其是從實踐的視角，通過中國民營企業對外直接投資實踐案例，分析了國際市場環境和民營企業優勢，提出了傳統經濟下的民營企業在對外直接投資中，向數字經濟、智能經濟轉型的建議和實戰略。對民營企業跨國並購、區位選擇、產業國際轉移等問題行的理論探討和實證分析，尤其是對民營企業對外直接投資的區域投資選擇及風險防範的應對建議的某些觀點和思路，有一定的現實意義和實踐價值。
歷經40多年的改革開放，中國在制造經濟時代屬於跟隨者，制造業很少產生全球範圍內實踐範例，國的制造企業代表公司——福耀集團和海爾集團，也是在現代的管理理念下一步一個腳印發展起來的。隨著全入互聯網和數字經濟時代，中國已經從跟隨者轉為創新者甚至是先驅者和，中國如今已經有了全球範圍內數字經濟的實踐典範，如華為、等一批企業已經處於全球地位。國內的學術研究也達到了國際水準，本土管理學界的理論構建能力有了很大提高。中國大學商學院易靖韜教授等提出了數字生態競爭優勢（Ecosystem-Specific Advantages，ESA）理論，在實踐中有一定的指導作用。可以說，中國管理學者提出有國際影響的管理理論的條件已經成熟，中國已經能夠創造出有影響力的下一代企業管理理論。
從總體上看，中國對外直接投資的研究還處在初級階段，國外學者比較繫統和深入地研究了對外直接投資問題，國內學者對中國對外直接投行了一定的研究，探索中國民營企業對外投資的問題具有重要的理論和實踐意義。以經濟學、管理學相互結合的方式，讓不同學科背景去“對話”、分析研究，對數字經濟時代的管理再思考：從企業競爭走向生態競爭、從零和競爭走向共贏競爭、從單邊思維走向多邊互惠互補是此書的一個。
“新冠肺炎”疫情更是讓部分全球化終結論者認為，疫情已成為壓倒全球化的一根稻草，給全球化畫上了休止符。全球化到底還是退？筆者認為，信息技術時代的全球程不可逆轉，互聯網是全球化的助推器，數字技術則是全球化的推手，全球化與互聯網互相賦能。發展中的問題需要用發展的思路去解決，全球化大勢和“新冠肺炎”疫情危機推動了更高層次的全球程。數字全球共治需要在經濟、政治和文化三個維度統籌，數字有機會打造升級版的全球化。

《中國民營企業對外直接投資的實踐及展望》：
（一）投資區域應以亞洲國家為——以南亞、東南亞地區為例
南亞、東南亞國家經濟發展訴求大，社會出現了新的分化，尤其是東南亞國家對中國的經濟依賴增強，所以我國與東南亞國家在“”的合作發展上互利共贏、成效顯著。
1.南亞、東南亞是產業轉移的重要區域
東南亞地區發展基礎較好，基礎設施、制度相對完善，具備良好的經濟發展基礎。從地理位置看，越南港口條件好。泰國與越南類似，因此這些國家比較容易受益於中國經濟的發展。以下是2017年的數據對比可以充分說明這個問題：從人口紅利上看，目前中國有14.09億人、南亞地區17.53億人、東南亞地區6.49億人；中國人口均年齡大致為38～39歲，南亞人均年齡大概在27歲；中國GDP大概是12，南亞國家與東南亞國家的GDP之和為6.05，相當於中國GDP的1/2。中國的消費支出是，南亞國家與東南亞國家的消費支出之和為4.23，相當於中國的2/3。
龐大而年輕的人口以及制造業的飛速發展是這兩個地區的巨大優勢，同時由於使用互聯網的人口數量龐大，所以這些國家直接跨過了個人計算機互聯網的發展階段入了移動互聯網階段，所以基於移動互聯網的很多產業就能快速成型，經濟成本較低。這兩個地區的巨大潛力正在被發現，越來越多的大企業括歐美日韓一些行業的龍頭企業也正在把自己的總裝廠搬到南亞、東南亞地區，還有很多企業為了規避貿易戰影響，主動將工廠南遷，使得這些地區制造業升級的速度快。在各國的總裝廠遷到南亞、東南亞地區之後，又繼而帶動了整個供應鏈的南遷，所以使得南亞、東南亞地區整個基礎設施快速增長，有可能出現產業跨越性地發展。2.東南亞制造業給中國制造業帶來壓力東南亞制造幾年的異軍突起和中國工廠的遷移也已經給中國制造業敲響了警鐘。我們會因此經受種種陣痛，同時也為中國制造業的轉型升級騰出了新的空間。根據越南勞動部的數據顯示，一個越南工人的月均工資在1左右，而在緬甸和柬埔寨則是在每月左右，這些國家的勞動力成本是中國工人月均工資的1/8～1/3。中國把服裝、鞋子等貨值較低的商品出口到歐洲、中東和非洲地區，就必須采用海運，“走海運”就必須通過馬六甲海峽，需要在新加坡港中轉和停靠，中國企業每年會為此支出一筆不菲的海運費用。東南亞國家由於的地理條件，航線更短，擁有自己的港口，運輸的成本優勢更為明顯。中國的制造業是勞動密集型制造業的產業轉移是從2008年開始的，到2011年產業轉移逐漸成為潮流。在這些承接中國產業轉移的國家中，東南亞是要的一個區域，其中越南的熱度。
3.投資東南亞的機遇與挑戰
如果你錯過了中國過去10年的高速發展期，那麼你不能錯過東南亞市場年來，在互聯網科技的推動下，人口眾多的東南亞市場孕育了一批快速成長的獨角獸企業。除跨國公司的增長方式外，亞洲經濟體必須找到未來的創新之路。互聯網的出現，給東南亞帶來了一種新的範式。隨著移動互聯網的滲透和崛起，在B2B領域更有可能打破傳統供應鏈，使數字渠道變得更加。對於東南亞市場有創新、人纔和增長，這是一個即將迎來快速增長的市場。
東南亞確有很大的機會，同時挑戰也是有的：第一，政治及監管制度。政治以及政治環境一定要審慎，這樣可以更好地了解它們對外國投資的監管制度。有些經濟體正在開放過程中，所以會存在一些外企是否能夠競爭的問題。中國民營企業如果希望在東南行發展的話，一定要找到一個合作伙伴，建立一個良好的結構。尤其是民營企業，如果能夠一起合作的話，能夠更好入東南亞國家而所有東盟國家。這是有效的、積極正面的方式。
第二，供應鏈不完整，很多原材料、零件、機器等都需要從中口。柬埔寨70%的出口商品是服裝，而面料和配件都要從中口。根據越南海關總局的數據顯示，2018年越南對中國的貿易逆差為160，其中從中口的設備占到8，從中可以看出越南制造業對中國的依賴。這有點像20世紀80年代初中國的“三來一補”政策，原料、設備、技術從海外，然後利用國內廉價的勞動行生產，再把制造出來的商品銷售到其他國家。
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