.什麼是意義思考？

“意義思考”是一種繫統思考，它的主要精神是讓自己從現實中跳脫出來，以居高臨下的姿態看著一切事情發生，而不是在還沒有搞清楚狀況之前，事情就已經完成。一切都要從根本處下手，唯有正確性加上干勁，纔能讓事情變得圓滿無礙。

“意義思考”如同電影《讓子彈飛》的經典臺詞：“先動腦、後動手。”想清楚之後再下手，能避免因為思考不周，而導致想法進入後期時的大翻盤，甚至整個砍掉重練。

2.為什麼要進行意義思考？

在溝通的世界裡，搜集、發散、組織等步驟隻是基本過程，唯有收斂想法纔是王道。PowerPoint屬於資料呈現時的表達工具，便利貼屬於搜集、分類及組織想法的工具，組織結構與心智圖屬於想法縝密的結構型工具。所有上述工具之中，沒有任何一種做法，能夠協助規劃者進行想法收斂。唯有思考“意義”，纔能呈現出想法價值性。同樣一件事情，進行“意義思考”的規劃者能夠把麻雀變鳳凰，不善於“意義思考”的提案者，卻可能把鳳凰變成了麻雀，兩者之間有著十萬八千裡的差距。

3.怎樣進行意義思考？

擁有好奇心、喜歡探究想 法本質，能夠進行“耐力思考”，就已經具備成為“意義思考者”的所有條件。隻是大多數規劃者因為時間管理觀念不清，或是思考耐力 不夠，以致無法進入“意義思考”的高殿堂。

成功，就是把重要的事情做到極端，其餘事情做得差不多好。 放眼世間，值得我們傾注洪荒之力去做的事情其實不多，而“意義

思考”就是其中之一。規劃者重要的任務，就是做好想法的源頭管理。很多事情可以輕松掠過，但是“意義思考”這件事情，是永遠無法進行Cost Down，為了得到一個完美結局，它值得我們投注大量心力去探索。

9個公式：

“更高一階”的“意義思考”範例如下：

1.便利商店：我們“不僅是”銷售日常生活用品，“更是”您方便的好鄰居。

2.防病毒軟件：我們提供的“不僅是”防病毒軟件，“更是”信息安全。

“關鍵時刻”的“意義思考”範例如下：

·太陽能產業投資企劃書：說明核能發電與太陽能發電兩個產業之間，即將進入黃金交叉的“關鍵時刻”，以此為主要敘述邏輯，再鋪陳說明後續內容。

“采取不同分類”的“意義思考”範例如下：

智能型手表開發案：提出本公司所開發的智能型手表，不是“計 時”工具，而是“醫療”工具。將手表從原先的“鐘表業”，重新分類為“醫療業”，以展現出自己與其他產品的差異點。（還有農夫山泉）

……

意義思考是什麼？ 如果以簡單的文字表達，意義思考是一概而論的能力，它強調規劃一切事物，必須要“回到想法原點”，進行本質性的探索，之後再向下展開一切，“讓所有內容之間，具有想法關聯性”。

意義思考是一種整理想法的技術，也是一種掌握重點的能力。書中歸納出九大意義思考工具，包括：更高一階、銜接至下一個階段、關鍵時刻、重新定義、采取不同分類、歷史中的獨特性、後一塊拼圖、重中之重，以及多方交集。

學會九大意義思考工具可以獲得七大好處：化繁為簡、彈性溝通、抓出重點與全面理解、產生說服力、獲得龐大的回應力、提升規劃效率、增加新構想的可行性。

進行意義思考時，不要急於找到答案，不經一番寒徹骨，得到的也不會是佳答案。先把問題暫存心中，再以長時間進行思維醞釀。意義思考是一種必須用盡全力後纔能體會的心法。而你為它所喫過的苦，都將在未來成為一份高價值的禮物。

韓明文

商業簡報網創辦人、企管講師、文字工作者、微軟PowerPoint MVP。每年進行200場以上的企業簡報訓練課程。以簡報教學為終身志業，並經由簡報視角觀察人生百態。擅長主題：意義思考工作法、商業簡報制作技巧、邏輯性簡報建構、解決問題式簡報制作、十倍速簡報制作、秒懂簡報制作、商業圖表活用術等。

前言從基本找尋力量001

第1章“意義思考”的意義

“意義思考”是創造力、邏輯力之外的“第三種思維”。

一切事物的前期規劃都需要使用這種能力纔能與眾不同。

什麼是你的“起手式”？002

擁有“意義思考”能力的多重好處006

別為了“速度”，失去了“高度” 016

第 2章有效的溝通模式

“意義思考”隻需要憑借“一句話”，就能讓對方聽透到底。

“意義思考”是一種微信息，同時也是最關鍵信息。

信息爆炸時代的溝通問題028

讓想法具有預見力033

針對高階主管的溝通模式037

第 3章想法的建構模式

搜集信息隻能豐富內容，整理想法隻能讓人理解，

唯有進行“意義思考”，素在一個“獨特觀點”之下展開，纔能產生說服力與進行有效溝通。

一切從最根本開始046

思考與行動的先後順序053

成為雙峰工作者的必要工具058

三種說服力溝通層級063

第 4章“意義思考”的實際操練

事情要有點難度，生活纔會有樂趣。

進行“意義思考”時，不要急於找到答案，沒有經過一番寒徹骨，得到的也不會是最佳答案。

“意義思考”的內在條件074

“意義思考”的發展階段079

“意義思考”的失敗與成功085

第 5章 “意義思考”的公式與練習

本章內容從實務演練與案例搜集之中，歸納出九種“意義思考”最可能出現的方向。

內容包括：更高一階、銜接至下一個階段、關鍵時刻、重新定義、采取不同分類、歷史中的獨特性、

最後一塊拼圖、重中之重，以及多方交集。

掌握公式，勝過盲修瞎練102

不要短視近利，忽視基本功134

第 6章“意義思考”的判斷原則

關於“意義思考”的解答，不是在“正確”或“錯誤”之間做出選擇，

而是在“好”與“不好”之間做出判斷。

卓越的“意義思考”需具備的條件144

“意義思考”的決策者影響力152

第7章“意義思考”對簡報技巧的影響

演示者花時間進行“意義思考”，除了對於前期構思有所幫助，

對於接下來的上臺表達、簡報制作、口語練習，以及異議處理等流程，都能提供莫大幫助。

確認是否做好簡報前的作業164

“意義思考”讓你扮演好演示者的角色167

“意義思考”有助於簡報更容易被理解170

“意義思考”有助於人際間的溝通172

“意義思考”有助於口語溝通和外在表達175

“意義思考”有助於演示者自信的養成178

“意義思考”有助於回復他人的提問與異議181

“意義思考”有助於提升說故事的能力184

“意義思考”有助於上臺前的簡報練習186

“意義思考”有助於呈現簡報的完整性188

“意義思考”有助於信息的二手傳播191

後記195

第一章：意義思考的意義

什麼是你的“起手式”？

想讓自己成為更好的規劃者嗎？那要先看看，你規劃時都在忙些什麼？

試想以下場景。某次，當你轉換工作跑道後，準備到新公司報到。主管事前通知你，需要在下星期的部門例會中，進行五分鐘新人自我介紹。而你打算在某個周末午後，構思上臺時要說明的內容。

此時，你打算進行的第一個動作是什麼？是閉上眼睛開始回憶起過往人生的點點滴滴，接著拿出紙筆，記錄下自己覺得值得一說的特殊經歷？還是打開簡報軟件，隨興敲下一些想法，先將投影片塞好塞滿之後，再進行後續想法整理？

本書告訴你，不論采取隨興記錄想法，或是直接打開PowerPoint， 上述兩種做法都是建構想法時的錯誤方式。“意義思考”的觀念認為： 你首先應該做的事情，就是放下紙筆、合上筆記本電腦，認真思考一個本質性的問題：“我，究竟是一個怎麼樣的人？”

“基本功”能帶來好結果。越基本的東西往往越重要，但是人們總是習慣忽略基本。“意義思考”如同空氣般普遍存在，但是大多時候你卻完全感覺不到。與“意義思考”概念相關或類似的同義詞包括：想法主軸、本質思考、溯因思考、核心概念、一句話、提案策略、定義能力、The Vague Idea.、Core Concept等。然而“意義思考”的“意義”是什麼？

如果以最簡單的文字表達：“意義思考”是一概而論的能力。它強調規劃一切事物，必須要“回到想法原點”，進行本質性的探索，之後再向下展開一切，“讓所有內容之間，具有想法關聯性”的思考能力。

前言從基本找尋力量

我一直相信：思考最基本的問題，將得到最有力量的答案！

我想你一定聽過“創意思考”或是“邏輯思考”的觀念與技巧。但是，我想你應該沒有聽過關於“意義思考”。而我相信，如果你能經由本書，學習到一些“意義思考”的相關知識與能力，它將成為你這輩子最有力量的武器！

故事是這樣開始的。一九九七年夏天，我結束了位於科學園區的工作，從新竹來到臺北，趁著自己年紀尚輕，還有本錢任性的時候，應征心目中的夢想工作：廣告公司文案。

因為工作背景太過懸殊，一下子從遵循SOP的科技產業，跳到追求無框創意的廣告公司，創意總監在難以確認我是否能夠勝任文案工作的情形下，出了三個問題進行筆試測驗。而回答這三個問題，卻意外地促成我之後長達二十年的“意義思考”之旅，以及本書的誕生。

創意總監面試時，在便簽紙上寫的三個題目是：你是什麼？美麗是什麼？快樂是什麼？

在廣告公司工作的那段期間，我逐漸體會到：“好的創意最終將等同於策略”，也就是要達到“既合乎邏輯且出人意料”的境界。策略， 不隻是教科書所提及的合縱、連橫，或是水平、垂直等模式。策略是經由不斷思考想法本質與“意義”的過程中，發現的那個深刻洞察。

那年，我在廣告公司其實沒有學到太多東西，其中一件最重要的生存技巧就是“意義思考”能力，而它是學校教育從來不教，甚至從來不曾提及的大事情。“意義思考”是我個人覺得，在所有人類的思考活動中，“應注意而未注意”的一項最重要能力。

這是一本關於溝通方面的書籍，也討論如何進行有效創新，有些內容也與營銷策略相關。雖然面向廣泛，但是本質上就是探討如何進行思考。畢竟，思考纔是誕生一切事物的源頭。“意義思考”是建構任何想法時的必備工具，它也是人類大腦中，極上層的思維能力。

當然，本書不是拿來保健養生之用。閱讀本書，你將能獲得以下實質利益：

·溝通時切中核心，消除無效內容，將想法化繁為簡。

·讓別人完全聽懂你的想法，並且直接命中要點。

·進行內外部提案時，發展出有效的提案策略。

·創業時，預測新想法的可行性。

·讓想法更具有說服力，並且能進一步收服人心。

·進行破壞式創新，不再按牌理出牌，甚至顛覆既有的產業模式。

·提升工作效率，減少規劃時繞遠路，或是整個砍掉重練的機會。