作 者:趙偉 著
定 價:38
出 版 社:民主與建設出版社
出版日期:2015年09月01日
頁 數:246
裝 幀:平裝
ISBN:9787513907286
●前言如何成為一名擅長激勵的很好管理者
●第一章你的公司需要激勵哪種人
●激勵解決問題的人
●激勵敢於冒險的人
●激勵善於創新的人
●激勵果斷行動的人
●激勵化繁為簡的人
●激勵默默無聞、有效行動的人
●激勵高質量工作的人
●激勵忠於企業的人
●激勵重視團隊的人
●第二章揭秘各類員工的“激勵點”
●冒險型員工追求機會
●付出型員工追求空間
●成就型員工追求肯定
●完美型員工追求進步
●忠誠型員工追求信任
●活躍型員工追求快樂
●領袖型員工追求權力
●第三章八種基本激勵法
●部分目錄
本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等優選500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市面上很全面的激勵法則，讀完本書你將了解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵制度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機制中的定位，激勵的禁區，如何通過制度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！
趙偉 著
趙偉，新銳管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美優選的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年很受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續出版的《不會帶團隊，你就隻能干到死！》繫列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。
前言 如何成為一名擅長激勵的很好管理者
“管理者”，顧名思義，就是管理企業的人。具體的管理對像，不是那些數據表格，不是工廠的商品、傳送帶，而是員工。一個員工展現出怎樣的精神面貌，除了與個人因素相關之外，與管理者的管理方式也是分不開的。
如何讓員工展現出更好的精神面貌？總體來說，是要激勵。
失敗的管理者身上存在的問題多種多樣，但一個成功的管理者絕對是激勵員工的專家。美國哈佛大學教授威廉?詹姆斯曾經發表過一項有關激勵的研究報告，該報告指出：一個人正常工作一般隻能發揮20%—30%的能力，但如果能受到充分的激勵，就可以將能力發揮到兩到三倍多。
在企業中，激勵員工的任務自然要由管理者來承擔。不少管理者可能會忽視激勵的作用，但如果遇到員工工作等
