繫  統 ※清  晰 ※實  用 ※易 讀20年學習、推廣、應用教練技術的總結之作提升員工和團隊動力與績效的教練指南

●推薦序一 中國高管及團隊教練的探索
推薦序二 掌握教練能力是領導者推薦的素質
前言 VUCA時代，領導者首先是一名教練
第一篇 關於教練/1
第一章 東西方教練智慧的起源/2
關注於人與團隊的潛力開發/2
讓所有人變得更好/11
工作中人與事的完美結合/15
貼近實際，更高、更快，更強/19
第二章 教練是領導者的核心工作/22
“績效=潛力-干擾”及“地標論壇”/22
行為改變與信念改變/25
領導者=培訓指導+教練/27
第二篇 用對話喚醒生命/33
第三章 教練型領導者的理念/35
教練型領導者的六大理念/35
如何挖掘員工潛能:三腦理論/38
第四章 教練型領導者的對話技術/43
加瓦教練模型/43
……

寫給管理者的清晰、實用、易讀的教練技術指南。20年學習、推廣、應用教練技術的總結之作，基於組織視角，從一個組織決策者（不論是一個公司的決策者，還是一個項目的決策者）的角度看問題，指導這些決策者用教練思維和方法激勵下屬、把教練技術用於組織或團隊診斷、變革和創新，發掘團隊和組織動力以解決繫統問題。

黃學焦,李寧,汪慧 著