預售商品須知

預售商品請單獨下單，到貨後將盡快安排為您發出。

若您將預售商品與其他商品一並購買，則該訂單默認在預售商品到貨後發出，拍下即視為認可，謝謝您的支持。

★亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯首部作品

●序言br第部分致股東的信br997年一切以長期為重_36br998年痴迷_44br999年為長期打基礎_5br2000年從長計議_59br200年品牌形像是我們最珍貴的資產_64br2002年造福用戶就是造福股東_70br2003年長期主義思維_74br2004年關於財務的思考_77br2005年決策_83br2006年發展新業務_87br2007年傳教士團隊_9br2008年逆向倒推_96br2009年制定目標_0br200年關鍵利器_05br20年創造的力量_0br202年內驅力_8br203年太棒了_24br204年三大創見_44br205年大贏家可以為諸多嘗試買單_58br206年抵御第二天_74br207年打造高標準公司文化_82br208年直覺好奇心以及暢想的力量_200br209年善用規模_2brbr第2部分生活與工作br0一生的贈禮_224br02普林斯頓的關鍵一刻_226br03我選我人生普林斯頓大學200屆畢業班演講_228br04足智多謀_233br05我為何放棄對衝基金去賣書_236br06挖掘問題的根源_240br07創造財富_24br08Prime服務的理念_242br09放眼三年後_244br0亞馬遜雲服務的理念從何而來_246brAlexa人工智能機器學習_248br2實體商店與全食超市_253br3收購華盛頓郵報_255br4信任_259br5工作與生活的協調_26br6人纔招聘你想要雇傭兵還是傳教士_263br7決策_265br8競爭_268br9政府審查與大型企業_270br20氣候宣言_272br2貝佐斯天基金_278br22探索太空的意義_283br23對於美國今天仍是天_299br

放眼長期衡量公司成功與否的最基本標準是創造的長期股東價值用戶和股東的利益短期來看並非趨同放眼長期卻會趨於一致br痴迷用戶公司的核心在於對用戶痴迷而不是對競爭對手痴迷因為用戶永遠不會滿意也會帶動你前進但痴迷於競爭者的公司如果看到對手都在身後會把腳步放慢br高速決策決策分兩種單向門決策決策不可逆轉且事關重大需要謹慎相待2雙向門決策做完決策之後如果事實證明有誤仍能夠退回原處則可以進行權力下放br找到人纔公司的成功與否在很大程度上將會取決於吸引和保留積極進取的員工的能力每一個人都必須從公司主人翁的出發點進行思考因此也必須真正扮演起主人翁的角色br天心態要有大公司的體量和小公司的熱情龐大的組織保持天的生機的秘訣發自內心對用戶痴迷抵制流於形式擁抱外部趨勢以及高速決策br本書是亞馬遜創始人傑夫貝佐斯對於亞馬遜從誕生伊始到成為互聯網帝國的全面思考也是第一本由貝佐斯親自署名並出版的作品包含了23封寫給股東的等

(美)傑夫·貝佐斯,(美)沃爾特·艾薩克森 著 靳婷婷 譯