基本信息

• 商品名稱：員工激勵100問
• 作者：闫偉
• 代碼：39.8
• 出版社：遼海
• ISBN號：9787545131871

其他參考信息

• 出版時間：2014-12-01
• 印刷時間：2014-12-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：243
• 字數：180千字

編輯推薦語

闫偉編著的《員工激勵100問》采用聚焦答案模式，針對員工激勵中的問題給出答案。所有示例和案例都來源於實踐。本書的目的是，為你解答員工激勵之惑，幫助你把已經做得很好的事情做得*好。你完全可以“隨心所欲，不逾矩”地進行閱讀。《員工激勵100問》內容簡潔易懂，適合中國的中高層管理者學習參考，同時為初創業者和有志於從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。

內容提要

《員工激勵100問》作者闫偉用他管理企業的親 身經歷，分享員工激勵管理的實戰經驗，解決 普遍存在於企業中“員工平庸”之惑。本書通過大量 統計調查，精選出企 業管理者*關注的100個實施員工激勵中的關鍵問題 ，並一一進行詳細解 答。每一個問題都結合生動的案例，深入淺出地詳細 講解，為企業管理者 提供了如何打造一支高效能團隊的方法。本書內容簡 潔易。瞳，適合企業中 高層管理者學習參考，同時為初創業者和有志於從事 管理工作的人，提供 了豐富的指導。
    

作者簡介

·中國診斷式培訓創始人 ·裁實戰模擬艙繫統創始人、首席導師 ·中國企業管理培訓協會理事 ·中國職業經理人資格認證培訓導師 ·中國人力資源管理師資格認證培訓導師 ·航宇教育集團董事長兼總裁 ·北京知行億合管理咨詢有限公司董事、講師團團長 ·香港東點國際教育集團(中國)有限公司首席顧問 中國注冊**人力資源管理師。中國注冊**企業培訓師，AACTP國際認證職業培訓師。 20餘年培訓行業經驗，總培訓5萬餘課時，培訓學員達100萬人。擅長總裁管理實戰、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。 現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華。 致力於為企業提供簡單、易懂、實戰、易用的培訓課程，使培訓成為企業持續贏利、基業長青的動力源。

目錄

**章 員工激勵概述
Q1 什麼是員工激勵
Q2 企業為什麼要進行員工激勵
Q3 員工激勵的心理學基礎是什麼
Q4 什麼是X-Y-Z理論
Q5 如何誘發員工的“逞能”欲望
Q6 如何通過職能優化進行員工激勵
Q7 員工激勵的五大原則是什麼
Q8 怎樣對90後的員工進行激勵
Q9 怎樣提高**期的激勵效果
Q10 對新員工可以采取哪些激勵方式
Q11 怎樣測評激勵效果
Q12 如何制作測評效果的激勵問卷
第二章 用薪酬物質激勵員工
Q13 怎樣確定新員工的起薪
Q14 如何加薪纔能讓員工*有干勁
Q15 傳統的薪酬激勵制度存在哪些不足
Q16 什麼是薪酬沉澱效應
Q17 如何建立整體薪酬回報激勵體繫
Q18 什麼是薪酬沉澱制度
Q19 **管理人員的薪酬管理有哪些原則
Q20 怎樣制定銷售人員的薪酬政策
Q21 怎樣制定開發人員的薪酬政策
Q22 什麼情況下可以發放津貼
Q23 員工獎金如何發放*有效果
Q24 員工福利都包括哪些內容
Q25 什麼方式能讓員工和公司的利益直接掛鉤
Q26 股權激勵要注意哪些細節
Q27 “大貢獻大獎勵”的重要意義是什麼
Q28 如何提高員工對薪酬的滿意度
Q29 如何創建舒適的工作環境和給予員工硬件支援
Q30 如何利用降職進行負激勵
Q31 如何給部門團隊發放獎勵
Q32 如何保證公平公正地發放團隊物質獎勵
第三章 用精神激勵員工
Q33 為什麼說你相信他可以，他纔能做到
Q34 如何調節員工情緒
Q35 怎樣扮好三角色：老師、兄長、朋友
Q36 如何給員工戴高帽子
Q37 給下屬改正的機會，如何用寬容“俘獲”心靈
Q38 給員工設定合理目標的關鍵是什麼
Q39 如何將危機轉化為員工動力
Q40 為什麼說榜樣的力量是無窮的
Q41 要把庸纔變干將，上司應該如何做
Q42 如何深入了解員工，給員工安排能帶來成就感的工作任務
Q43 如何用“期望協議”實現員工自我激勵
Q44 在知識經濟時代如何做好知識型員工激勵
Q45 如何獎罰分明，讓員工做*多有效的事
Q46 如何針對“懶惰因子”進行量化激勵
Q47 考評要及時，兌現要迅速為什麼如此重要
Q48 如何“誇”出好員工
Q49 如何做纔算是真正地尊重人纔
Q50 怎樣合理施加壓力，讓員工動力十足
Q51 如何讓員工之間主動展開良性競爭
Q52 如何利用鯰魚效應保持老員工的活力
Q53 怎樣利用淘汰無進取心的員工保持員工的積極性
Q54 如何為員工規範晉升途徑，打破懷纔不遇的僵局
Q55 如何做好授權激勵，讓能人工作*高效
Q56 怎樣讓員工參與企業行為，提高員工的主人翁意識
Q57 如何讓下屬主動執行和快樂執行
Q58 如何利用豐富的活動激發員工熱情
Q59 獎勵團體和獎勵個人哪種方式*有效
Q60 獎勵團體會不會導致平均主義、大鍋飯，打擊個人積極性
Q61 怎樣保證在團隊協作的同時，體現個人的按勞取酬
Q62 如何用願景激發出團隊的戰鬥力
Q63 如何提升團隊凝聚力
Q64 如何激勵團隊進行內部溝通，資源共享
Q65 如何讓個別團隊的正能量輻射到其他團隊
第四章 創新型激勵
Q66 企業文化激勵的優勢有哪些
Q67 什麼是公司品牌激勵
Q68 如何做好環境激勵
Q69 老板，咱們去哪裡玩
Q70 如何合理運用挫折激勵
Q71 個性化自主激勵的方式有哪些
Q72 善待員工家人的側面激勵*有效果嗎
Q73 遊戲型激勵都有哪些方法
Q74 動態股權激勵如何運用
Q75 稀缺學習機會對知識型員工*有吸引力嗎
Q76 什麼是“重要性”激勵
Q77 如何針對女性員工進行激勵
Q78 如何激勵企業並購後的員工
第五章 激勵誤區
Q79 如何避免忽略個人需求，導致激勵過於單一僵化
Q80 怎樣避免忽略內部激勵
Q81 如何避免忽略反面激勵
Q82 如何避免忽略精神激勵
Q83 如何避免忽略公平性、公正性
Q84 如何避免忽略公開性，透明性
Q85 怎麼保證獎罰分明嚴格執行
Q86 獎懲適當有什麼重要意義
Q87 怎麼防止因缺乏完善的評價繫統而事倍功半
Q88 怎樣防止由於言行不一致而失去人心
Q89 如何避免激勵方案持續時間過長導致職業倦怠
Q90 贊美如何做到針對某個員工的某個行為，而不是泛泛贊美
Q91 如何防止隻重視局部，而忽略了整體
Q92 怎麼防止花錢多辦事少
Q93 如何防止因忽略競爭對手的激勵導致人纔流失
Q94 避免考核誤差的方法都有什麼
Q95 如何避免定勢誤差
Q96 如何避免首因錯誤
Q97 如何避免中心化傾向
Q98 如何防止對比誤差
Q99 如何杜*從眾心理
Q100 怎麼避免不以身作則而喪失激勵意義