人們願意從那些有分量的公司購物、為其工作、與其成為伙伴。這樣的公司不斷地尋找顛覆前沿，創新性地解決行業和市場所面臨的迫切問題，通過創造新價值形成獨一無二的優勢，成為客戶和雇員的當然之選。那麼，你的公司或團隊怎樣纔能變得舉足輕重呢？
本書將告訴你如何超越傳統眼界去發現你的顛覆前沿，以及如何在那裡將現有的和新興的業務模式融合起來，開闢新的經營之路，創造新的市場，並且年復一年地做到這一點，而不像流星一樣稍縱即逝。書中也將告訴你如何提升與客戶甚至整個行業的關繫，使得你有能力把市場內的廣泛對話聚焦到你的前沿觀點上，從而影響你的目標群體與你共同開展創新，將思想轉化為應用，最終制定新的規則成為領導者。
書中采用了大量真實企業的案列，有奧多比（Adobe）和博柏利（Burberry）這樣的知名公司，也有利特菲爾德（Littlefield）和藍岸金融（Blue Shore Financial）等不太為人所知的隱形冠軍，它們在各自的市場上已成為當然之選。在這個多變的時代，它們卓有成效的創新性方法，會讓你獲得靈感和勇氣去面對復雜性，解決好那些高價值問題。
深度思考就是不斷逼近問題的本質
事情來了就做，很少去想為什麼做，怎麼做，以及做了之後想得到什麼結果？
篤信天道酬勤，大部分時間用來埋頭苦干，卻鮮少抬頭看路？
習慣於用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰？
事實上，任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是喫力不討好的徒勞。
在碎片化信息爆炸的當下，在競爭激烈的高階領域，決勝的關鍵不僅在於知識的多寡、勤奮的程度如何，更在於是否具備深度思考的能力。
本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳.希凱回首自己從普通職員到職場首位的進階之道，為你逐一揭開在所有領域獲取成功的共通秘笈：
遇到復雜問題時，像剝洋蔥一樣逐層分析；
從被動接受到主動學習，從低成長區跨越到高成長區；
讓自己冷靜下來後，更容易看清問題的本質；
戰術上的勤奮和戰略上的優化同時推進；
刻意練習深度思考的能力，使之成為習慣；
……
用深度思考連接一切，是未來10年有價值的認知升級與自我精進的模式，是具競爭力的優勢。
