《企業互聯網轉型背景下整合型領導力建構及其效能研究》主要是迎合了當今全世界比較火爆的一個理論與實踐問題，即制造業企業如何轉型的問題。結合孫新波教授與張大鵬博士研究生的研究方向，從領導力的視角開展了相關研究。
《企業互聯網轉型背景下整合型領導力建構及其效能研究》主要由五部分組成，各部分之間銜接緊密，環環相扣，研究結論能夠對制造業企業互聯網轉型中的管理問題、觀念創新以及績效提升都有積極的作用。主要內容如下：首先，回顧了以往關於《企業互聯網轉型背景下整合型領導力建構及其效能研究》相關主題的研究，結合新的實踐情境設計了《企業互聯網轉型背景下整合型領導力建構及其效能研究》的研究框架。其次，在對大量不同受訪人員進行訪談的基礎上，利用扎根理論的方法，提煉出整合型領導力的五個核心要義，並對其進行了定義。再次，利用案例研究方法對整合型領導力在企業轉型中的作用機理進行了研究。接著，為了實現整合型領導力的大樣本檢驗，開發了整合型領導力的研究量表。最後，采用實證研究方法，引入了知識整合、人力資源柔性以及心理授權等變量分三個層次對整合型領導力的領導效能進行了研究。

張大鵬，男，管理學博士，中國礦業大學講師，墨爾本大學訪問學者。師從東北大學工商管理學院孫新波教授，主要研究方向為：整合型領導力、平臺治理、平臺人力資源管理創新以及中國傳統文化。在碩博求學生涯中，發表SSCI/SCI、CSSCI以及中文核心等論文近20篇，獲得國家、省市級獎項10餘項，較早的開創了互聯網（轉型）背景下整合型領導力的研究。主持、參與完成了多項咨詢與科研項目，其中包括作為主要參與人完成了農產品企業、煤炭集團以及衛生用品企業等多家企業的戰略轉型、平臺化發展等咨詢工作；作為主持人和主要參與人完成了中央高校基本科研業務經費、國家自然科學基金、省部級以及市級項目近10項。

孫新波，管理學博士，教授，博士生導師。東北大學工商管理學院教學副院長，EMBA教育中心執行主任，“全球企業轉型”研究中心主任。
2018年十大管理創新領袖·思想者，瀋陽市高層次領軍人纔，遼寧省教學名師，遼寧省教育科研先進個人，遼寧省優秀青年骨干教師，遼寧省首批優秀創新創業導師，遼寧省“百千萬人纔工程”人纔，瀋陽市“三育人”優秀個人，瀋陽高校優秀創新創業指導教師，東北大學教學名師暨創新創業教育教學名師，寶鋼優秀教師，加拿大拉瓦爾大學、澳大利亞墨爾本大學、丹麥哥本哈根商學院、奧爾堡大學訪問學者。
目前擔任“中華孔子學會儒商會學術委員會委員”，遼寧省“高等教育領支撐高端裝備制造產業發展”協同創新中心專家委員會委員，遼寧省工商管理專業教指委委員，IACMR會員，“中國·實踐·管理”論壇學術委員會委員，《管理學報》“中國企業家管理思想”專欄專家委員會委員，中國管理現代化研究會組織行為與人力資源管理專業委員會常務理事、管理思想與商業倫理專業委員會常務理事、組織與戰略管理專業委員會副主任委員等。
主要研究領域為：管理哲學及本土管理研究、組織與戰略管理研究（協同激勵與整合領導力、商業模式創新及戰略轉型、數據賦能）、創新及創業研究（創業機會識別、企業國際化創業、數字化創業）等。
代表作：《管理哲學》《領導哲學》等。

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第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 問題提出
1．3 研究目的與意義
1．4 研究思路及方法
1．5 本書創新點

第2章 文獻綜述與理論基礎
2．1 相關概念界定與文獻檢索情況概述
2．2 領導力理論
2．3 組織變革理論與組織轉型理論
2．4 企業動態能力理論
2．5 相關文獻綜述
2．6 本章小結

第3章 研究框架與研究設計
3．1 對以往研究的分析與總結
3．2 擬解決的關鍵理論問題
3．3 研究框架設計
3．4 本章小結

第4章 整合型領導力的概念內涵及行為特征研究
4．1 研究方法選擇
4．2 資料來源與收集過程
4．3 數據分析過程
4．4 理論飽和度驗證
4．5 整合型領導力的理論構念研究
4．6 研究發現與討論
4．7 本章小結

第5章 企業互聯網轉型背景下整合型領導力對企業轉型的作用機理研究
5．1 案例選擇
5．2 資料來源與收集過程
5．3 案例描述與分析
5．4 研究發現與討論
5．5 本章小結

第6章 企業互聯網轉型背景下整合型領導力的量表開發
6．1 初始量表構建
6．2 預調研與項目純化
6．3 數據收集與初步分析
6．4 量表的結構分析
6．5 構成式量表的校驗
6．6 本章小結

第7章 整合型領導力對企業間協同創新績效的影響
7．1 研究假設
7．2 模型構建
7．3 問卷設計與預測試
7．4 問卷收集與數據評估
7．5 假設檢驗與結果討論
7．6 本章小結

第8章 整合型領導力對組織創新績效的影響
8．1 研究假設
8．2 模型構建
8．3 問卷設計與預測試
8．4 問卷收集與數據評估
8．5 假設檢驗與結果討論
8．6 本章小結

第9章 整合型領導力對員工創新績效的影響
9．1 研究假設
9．2 模型構建
9．3 問卷設計與預測試
9．4 問卷收集與數據評估
9．5 假設檢驗與結果討論
9．6 本章小結

第10章 研究結論與未來展望
10．1 研究結論與理論貢獻
10．2 管理啟示
10．3 研究局限與未來展望

附錄A 企業互聯網轉型背景下整合型領導力檢測量表
附錄B 整合型領導力對企業間創新績效的影響研究量表

參考文獻
後記

隨著互聯網技術的不斷發展與企業轉型戰略的深度推進，企業逐漸圍繞互聯網展開自己的業務活動，踏入了以互聯網為支撐的新經濟軌道。在這一轉型過程中，企業需要應對與傳統工業經濟完全不同的挑戰，互聯網聯通與顯性效應使得企業、企業參與的合作網絡以及企業內員工形成了一個統一的整體。企業間如何實現創新合作，組織結構如何轉型支撐企業的互聯網發展以及企業如何激發員工潛能等都是影響企業互聯網轉型的關鍵問題。行駛在與之前完全不同的商業邏輯軌道上，企業領導者如何應對外部動態環境變化，充分洞悉與把控影響企業互聯網轉型的關鍵因素對實現企業的轉型發展至關重要。結合企業互聯網轉型背景，本書對整合型領導力理論進行了研究。
首先，本書利用扎根理論方法探究了企業互聯網轉型背景下整合型領導力的概念內涵。整合型領導力是在互聯網時代下作用於組織及組織所在情境的多層次領導力模式，並且將其定義為：在企業互聯網轉型背景下從領導者的突破探索精神和共同體思維出發，利用互聯網技術整合合作網絡中所有參與主體的戰略目標，鼓勵各層級參與決策，通過關繫網絡發展以及邊界突破能力實現共同利益分享的一種領導模式。該情境下的整合型領導力主要包含了戰略目標整合、混合決策、關繫網絡發展、邊界跨越和利益共同分享五個結構維度。對其產生的外部動因歸納為互聯網情境因素變化帶來的強大鏈接作用、隱形信息的公開化以及內部動因領導力的性格特質與思維方式。明確了其作用層次包括合作網絡層、組織層以及個體層，總結了其跨邊界能力和關繫整合等核心特征。
其次，以瀋陽機床股份有限公司以及青島酷特智能股份有限公司為案例研究對像，對整合型領導力在企業互聯網轉型中的作用機理進行了研究。在合作網絡中，整合型領導力主要是通過戰略目標的整合，打破企業邊界，創造良好穩定的合作網絡環境，實現資源的交互；在組織層，整合型領導力通過組織結構以及領導成員關繫的重構，實現組織的柔性化建設；在個體層，整合型領導力的作用機理主要體現在授權的環境氛圍和靈活的組織結構下，促使員工對組織和領導的信任不斷提升，員工參與感以及自我效能感不斷增加，最終實現自我發展。另外，本書還從柔性組織結構建構來保障穩定的資源獲取路徑、新型的領導成員關繫實現員工效能感提升、共同利益創造與分享的思想傳遞於個體、組織與合作網絡三個層面，以此探究整合型領導力的跨層次作用機理。
再次，本書對企業互聯網轉型背景下整合型領導力的量表進行了開發。通過扎根理論的分析結果問題化以及與探究變量相關的已有研究量表構建了初始題庫。在本書組建的實踐組與學術組分析下，借助數據分析軟件對初始的題庫進行了純化，最後構建了包含“在合作之前，領導者會與參與者商討合作目標，最終達成一致性的認知”“領導者會考慮所有參與者的目標，並將參與者目標整合到共同目標中去”等18個題項的企業互聯網轉型背景下的整合型領導力量表。正式量表形成後，在回收到184份有效問卷的基礎上，進行了量表的結構分析、因子有效性與共線性檢驗以及效度檢驗，檢驗結果良好。