《企業戰略管理（第3版）》針對企業戰略管理的需要和企業經營管理人員的特點，用通俗易懂的語言和生動的案例，繫統介紹了企業戰略的概論、制定、實施、評估、控制和變革等基本理論和方法，同時融入了《孫子兵法》、《三國演義》等經典軍事戰例，是一本很有特色的企業戰略管理教材，很受企業管理人員和管理院校師生歡迎。2002年2月第1版第1次印刷，2005年3月又出第2版，至今共印刷16次，約8萬冊，是目前市場上銷量較多的企業戰略管理教科書。

第一講 企業戰略管理概述
一、從企業家的角色談戰略家的任務
二、從“隆中對”、“持久戰”和“三步走”談何謂戰略
三、從聯想集團的飛速發展談何謂企業戰略
四、從福田公司的傳奇發展談何謂企業戰略管理
五、企業戰略管理的過程、特征和層次
六、從軍事上的經典戰例談戰略的意義
七、從成功與失敗企業的實例對比談企業
戰略管理的意義
案例：聯想集團
第二講 企業戰略的構成要素、內涵和本質
一、企業戰略的構成要素
二、企業戰略的內涵
三、企業戰略的本質
案例：北人集團的戰略決策
第三講 戰略的核心是定位
一、從“吉列”等公司的成功談何謂定位
二、定位原則
三、定位方法
案例：成功之鑰咨詢公司的戰略定位
第四講 企業家的戰略思維
一、善於捕捉發展機會
二、善於進行戰略分析
三、善於解決戰略矛盾
四、善於理清戰略思路
案例：做市場企業家
——論汪海的企業家思想
第五講 企業總體戰略類型
一、發展型戰略
二、穩定型戰略
三、緊縮型戰略
四、復合型戰略
案例：“宗氏兵法”與“娃哈哈模式”
——記杭州娃哈哈集團董事長宗慶後的
經營謀略
第六 企業競爭戰略類型
一、與對手直接競爭戰略
二、使對手難以反擊戰略
三、與對手不戰而勝戰略
案例：格蘭仕：欲從全國最強做到全球最強
海爾彩電奏響“個性化”強音
“指甲鉗大王”——梁伯強
第七講 戰略形式及作戰原則
一、從美國四大汽車公司談戰略形式
二、防御戰原則
三、進攻戰原則
四、側翼戰原則
五、遊擊戰原則
案例：吉列公司主動進攻自我
海爾突破微波爐行業“鐵三角”
戴爾：取消中間人
神舟電腦靠遊擊戰奪取主動
第八講 企業總體戰略制定
一、確定企業的宗旨和目標
二、分析環境
三、發現機會和威脅
四、分析企業的資源
五、識別優勢和劣勢
六、重新評價企業的宗旨和目標
七、制定戰略
八、制定戰略規劃的措施
案例：北人集團公司“十一五”總體戰略規劃（2006-2010)
第九講 企業競爭戰略制定
一、競爭戰略的目的
二、制定競爭戰略的程序
三、競爭對手分析
四、塑造競爭優勢的基本工具——價值鏈
案例：海爾冷櫃是如何撬開美國市場的
三種可樂三種戰略
第十講 企業跨國經營戰略制定
一、提出企業的全球使命和目標
二、全球環境評估
三、跨國公司組織分析
四、制定跨國經營目標
五、選擇制定跨國經營戰略
案例：海爾：打造“全球性企業”
第十一講 企業戰略實施
一、建立年度目標和政策
二、制定職能戰略
三、合理配置資源和處理衝突
四、建立與戰略相適應的組織結構
五、培育企業文化與克服變革阻力
六、企業改組與流程重組
七、將業績與報酬掛鉤
八、保護自然環境
九、解決好戰略實施中的各項業務問題
案例：北京國際招標有限公司
第十二講 企業戰略評估
一、公司目前戰略的運行效果
二、公司的資源強項和弱項、機會和威脅
三、公司的價格和成本
四、公司競爭地位的強弱
五、公司面臨的戰略問題
案例：“化，化”
——聯想在領悟和調整中前進
第十三講 企業戰略控制
一、戰略控制的概念和必要性
二、戰略控制的組成要素
三、戰略控制的程序
四、戰略控制的特征
五、戰略控制的繫統
六、戰略控制的原則
七、戰略控制的方法
第十四講 企業戰略變革
第十五講 紅海戰略和藍海戰略
主要參考書目
第三版後記
後記

要做一名企業家至少應扮演好以下五種角色：
一是經營家。即首先必須保證企業能夠生存下去，同時還要謀劃、爭取企業的發展，使企業不斷地從小到大、從弱到強地健康、穩定、持續發展。
二是創新家。現在經營企業比過去經營企業難度要大得多“政府保護時代”已不存在，“短缺經濟時代”已成為歷史，行業中的競爭對手越來越多，市場變化、科技發展、產品更新越來越快，有限資源越來越少，環保要求越來越高等。在這種形勢下經營企業就必須敢於創新，善於創新，這就要求企業家必須成為一個創新家。
三是組織家。企業裡協調著各種生產要素，如廠房、倉庫、機器設備、原材料、半成品、產成品、管理者、操作者等，而企業一般既不在農村，更不在草原和沙漠，多是在城市中比較狹小的空間裡，這些要素必須被科學地組織起來，纔能變成現實的生產力，創造出產品和效益，這就要求企業家還必須是個組織家。
四是指揮家。無論是大企業，還是中小企業，特別是一些特大型企業，往往都有很多的部門、很多員工，就像一個樂隊裡有很多樂器，很多演奏者一樣。要想使所有的部門，所有的員工，心往一處想，勁往一處使，就必須像一個樂隊一樣，有一個指揮，這就要求企業家還必須是個指揮家。
五是戰略家。經營、創新、組織、指揮要想達到好的效果，事前必須有一個總體設計，按照這個總體設計去做，就會達到預期的效果。否則，就會事倍功半，甚至導致徹底失敗。這個總體設計就是戰略。所以，企業家還必須是個戰略家。
在這五種角色中，哪一種角色應排在第一位呢？北京福田公司總經理王金玉說得好：“市場經濟條件下’，企業主要經營者首先應該是戰略家，要研究、預測、把握企業未來。唯有如此，纔能在激烈的市場競爭中站穩腳跟並取得發展。”
企業戰略家的任務是什麼呢？戰略專家約翰·w.蒂茲指出：“戰略家的任務不在於看清企業目前是什麼樣子，而在於看清企業將來會成為什麼樣子。”所謂“企業將來會成為什麼樣子”，按國際慣例，就是指企業5年以後會成為什麼樣子，10年以後會成為什麼樣子，甚至更長時間以後會成為什麼樣子？
要完成這一任務，企業家就需要學會老鷹的本領。戰略專家弗雷德裡克·格盧克說：“戰略家要在所取信息的廣度和深度之問做出某種權衡。他就像一隻在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，纔能以廣闊的視野發現獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細節，瞄準目標和進行攻擊。不斷地進行這種權衡正是戰略家的任務，一種不可由他人代理的任務。”這就是說，企業家應當像老鷹一樣，飛得高、看得遠，這樣纔能在更廣闊的空間裡為企業發現“獵物”——企業的好機會、好項目、好產品、好服務、好資源、好市場等。

我國經濟和社會發展進入了新的歷史時期，經濟發展方式和經濟結構發生了轉變，經濟更加全球化，企業經營和發展面臨著新的環境和前所未有的挑戰。一個企業的競爭力和經營的成功，越來越取決於領導者、管理者和員工的素質與能力。培訓，在塑造高素質的企業領導者和為企業培養人纔方面肩負著重要的使命。
我國自“九五”開始在企業進行大規模的工商管理培訓，歷經“十五”和“十一五”，為企業培養了一批又一批企業領導和管理人纔，為提高企業經營管理者的素質和能力及其經營管理水平、提高經濟效益，作出了巨大貢獻。在實施工商管理培訓過程中，國家政府培訓管理部門、各地經濟管理干部學院及其他培訓機構，積極推進工商管理培訓課程和培訓方式改革，編寫了許多教案和教材，取得了良好的效果，受到企業領導者、管理者和社會的好評。“工商管理培訓繫列教程”的問世，是全國大規模工商管理培訓的成果，它凝結著全國工商管理培訓教師和工作者的心血。
本繫列教程於2002年1月出版、2004年修訂，始終以“從對像出發，從問題出發，從實用出發”為方針，以服務於工商管理培訓、服務於企業領導者和管理者為目標，適應了全國工商管理培訓的需要，受到培訓者和學習者的歡迎。八年來，我國社會主義市場經濟體制改革不斷深化並日臻完善，企業發展日新月異，內部治理和外部環境都發生了重大變化，企業領導者對培訓內容和方式提出了更高、更新的要求，因而對教程再次進行修訂已勢在必行。
本繫列教程此次修訂再版，根據新時期企業經營管理培訓的需要，根據統籌兼顧的原則，吸收了國家最新的法律法規，吸收了企業經營管理的最新理論和實踐成果，吸收了工商管理培訓的經驗，列舉了許多新的案例，以適應大規模培訓干部及企業經營管理者的新要求。
企業未來的發展靠今天的人纔培養。人纔是企業的第一資源，也是最為寶