本書是中國管理學派崛起的代表作。
北京大學國家發展研究院陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數字化時代有利於價值創造的新組織模式，以及個體和組織未來的進化路徑。
他們研究發現，生命的自然進化、人類的非凡進步，並非來自個體行為及競爭激發，其根本原因在於協同共生。隻有多樣性、交互作用，纔能產生新的價值，繫統纔能從無序到有序。
本書探討了協同共生的效應，提出了協同共生的框架和管理模型，探索了數字技術如何通過協同共生重構了企業價值，並展示了小米、美的、騰訊（企業***）、江蘇產業技術研究院、致遠互聯和海爾六家企業的管理實踐，它們是“協同共生論”的實踐基礎。
要解決現-在令人應接不暇的變化中所產生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創造出新的組織形式——更有意義的協同、更有價值的合作、更具責任的創造以及更具靈魂的機構。

總序 呼喚、孕育和催生中國管理學派
序 做一個重塑者
引言 企業組織新方式
*一部分 溯源與定義
*一章 協同共生的本質 2
哈肯的協同論 3
安索夫的協同定義公式 6
卡普蘭和諾頓的組織協同 10
康德的關繫範疇 13
貝塔朗菲的整體論 15
馬古利斯的共生理論 17
小結 協同共生的本質：從無序到有序 22
*二章 協同共生論的定義 23
企業生存環境再認識 24
協同共生論的概念界定 29
企業新價值與管理重塑 39
管理思想發展新階段 48
本書探討的核心內容 50
小結 協同共生：整體價值*優 53
*二部分 內容與方法
第三章 協同共生效應 56
整體大於部分之和 57
競爭關繫帶來被動增效 64
共生關繫是一種主動增效 70
自組織帶來繫統自我進化增效 81
範圍經濟與協同效應 85
小結 協同共生效應：增效作用 94
第四章 協同共生架構 95
組織有效性的兩個維度 97
協同共生的組合維度 99
邊界內的組織成長 107
跨邊界式共生成長 122
小結 協同共生架構：效率與價值進化 132
第五章 協同共生管理模型 133
協同共生管理模型（SDAP）的提出 134
場景（Scene） 140
意願（Desirability） 149
能力（Ability） 157
過程（Process） 167
小結 協同共生管理模型（SDAP）：能力塑造 175
第六章 協同共生價值重構 176
影響價值重構的關鍵因素 178
決策模式 180
邊界重構 186
價值*** 193
平臺穿透 201
小結 協同共生價值重構：多主體增值 215
第三部分 制度與技術
第七章 協同共生中的制度創新 218
組織體制與機制創新 220
基於生態位的制度設計 223
科技體制的創新沉澱 227
小結 協同共生制度創新：多主體的生態空間 231
第八章 協同共生的數字化平臺 232
網絡技術與管理軟件的協同進化 233
協同運營中臺引發價值重構 236
“數據魔方”—協同共生的“連接器” 240
協同共生理念下企業內外邊界成長 243
致遠互聯協同生態全景 246
小結 協同共生數字化平臺：技術賦能 249
結語 重塑價值 250
致謝 256
參考文獻 258